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Delegation für junge Führungskräfte
Viele junge Führungskräfte kennen das Dilemma: Der Kalender quillt über und zu viel bleibt an einem selbst hängen. Delegation ist gefordert. Das scheint zwar simpel, ist in der Praxis aber oft mit Unsicherheit, Kontrollverlust und Missverständnissen verbunden. Genau hier setzt dieser Onlinekurs an: Er hilft jungen Führungskräften, Delegation als echten Führungshebel zu verstehen und für entspannteres Zeitmanagement wirksam einzusetzen.
In vier kompakten Modulen lernen Sie, wie Sie Ihre Arbeitsvorbereitung für besseres Prioritätenmanagement umstellen. Sie übertragen Aufgaben sinnvoll und zielorientiert, fördern Mitarbeiter statt sie zu überfordern, und steigern die Mitarbeitermotivation (plus Mitarbeiterbindung!) mit lösungsorientierten Feedbackgesprächen. Dabei gewinnen Sie eigene wertvolle Kapazitäten zurück.
Anhand praxiserprobter Methoden, realitätsnaher Fallbeispiele und konkreter Leitfäden erfahren Sie, welche Führungsgrundsätze Ihnen diesen Prozess erleichtern, welche Führungsaufgaben Sie selbst behalten sollten – und welche Sie mit gutem Gewissen abgeben können. Der Kurs hilft Ihnen dabei, Ihre Führungskompetenz und Gesprächsführung systematisch auszubauen, um mit Vertrauen zu führen und dabei sowohl Ihre Performance als auch die Motivation Ihres Teams zu steigern.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 02.02.2026- 05.02.2026 | online | 202,30 € |
| 10.03.2026- 13.03.2026 | online | 182,07 € |
| 27.04.2026- 30.04.2026 | online | 182,07 € |
| 26.05.2026- 29.05.2026 | online | 182,07 € |
| 06.07.2026- 09.07.2026 | online | 182,07 € |
| 01.09.2026- 04.09.2026 | online | 182,07 € |
| 27.10.2026- 30.10.2026 | online | 182,07 € |
| 23.11.2026- 26.11.2026 | online | 182,07 € |
Inhalte / Ihr Nutzen / Kundenstimmen:
Inhalte: (Alle Themen werden mit Praxisbeispielen oder Übungen untermauert)
Modul 1: Warum Delegation?
- Rollen- und Aufgabenklärung: Was ist meine Aufgabe als Führungskraft?
- Mythen rund ums Thema Delegation
- Auswirkungen fehlender Delegation
Modul 2: Die 5 Schritte erfolgreicher Delegation
- Was soll delegiert werden? Entscheidungskriterien
- Wem delegiere ich was – und warum?
- Zielorientierte Kommunikation: Erwartungen, Fristen, Feedback
- Kontrolle vs. Vertrauen: Wie begleite ich ohne zu kontrollieren?
- Fehlerkultur: Wie Delegation Lernprozesse fördert
Modul 3: Führung & Kommunikation im Delegationsprozess
- Psychologie hinter Verantwortung: Warum Mitarbeiter zögern
- Motivierende Rahmenbedingungen schaffen
- Konfliktkommunikation & konstruktives Feedback
- Delegation bei unterschiedlichen Mitarbeitertypen
Modul 4: Praxis-Check & Transfer in den Führungsalltag
- Selbstcheck / Delegationsanalyse
- Reflexion: Stolperfallen und erste Erfolge
- Transferplan: Delegation als Routine
Ihr Nutzen durch diesen Onlinekurs:
- Sie gewinnen Übersicht und Klarheit zum gesamten Delegationsprozess und
- erhalten eine sofort umsetzbare Anleitung in kurzweiliger und interaktiver Lernatmosphäre.
- Sie steigern Ihre Führungskompetenz und die Motivation Ihrer Mitarbeiter.
- Sie stärken die produktive Zusammenarbeit und bauen Vertrauen auf.
- Sie erkennen neue Handlungsspielräume und genießen erste Umsetzungserfolge
- und Sie gewinnen mehr Zeit für andere Führungs-/aufgaben.
- Sie erhalten vertiefendes Material inkl. Leitfäden und Übungsaufgaben zur Vertiefung nach dem Kurs.
Kundenstimmen:
"Rundum sehr gut - Interessant, abwechslungsreich, realitätsnah, lockere Atmosphäre, tolle Übungen. Rundrum sehr gut." (Robinson Club / Vertriebsleitung)
"Nachhaltig positive Verbesserungen: Vielen Dank, wir konnten sehr von Ihrer kompetenten Erfahrung, der professionellen Vorgehensweise mit vielen praktischen Übungen und einfühlsamen Art sehr profitieren."(Leiter Produkte & Anwendungen / ITSG)
„Hoher Wert durch Anstöße zur Selbstreflektion, hilfreiches Feedback zur Fremdwahrnehmung. Verborgene Potenziale werden sichtbar. – Wieder sehr gut und intensiv!“ (AMAN / Führungskraft)
„Ein wertvoller Spiegel. Sehr konstruktiv, viele Tipps, in meinen Augen ein extrem hohen Wert. +++ GUT und sehr empfehlenswert!“ (Führungskraft / Damstahl)
„Gerne hätte ich noch mehr von diesem inspirierenden Input… Sehr gut und übersichtlich strukturiert. Absolute Wohlfühlstimmung, entspannt und angenehm. Konkrete Beispiele und Anwendungen. Viel mehr Vielfalt, als erwartet!“ (Sanyo / Marketingleitung)
„Sehr empfehlenswert! Offener Dialog, ehrliches Feedback, konkrete Ansätze und Vorschläge.“ (HypoSecur / Führungskraft)
- Junge Führungskräfte verstehen ihre Rolle als Delegierende besser
- Sie entspannen ihr Zeitkorsett und priorisieren ihre Aufgaben gezielter.
- Sie lernen, Verantwortung klar und transparent übertragen zu können, ohne dabei Kontrolle oder Einfluss zu verlieren.
- Unsicherheiten in Delegations- und Feedbackgesprächen werden abgebaut.
- Die Kommunikation mit dem Team wird zielorientierter, empathischer und verbindlicher.
Der Kurs richtet sich an Führungskräfte mit Verantwortung für mindestens ein kleines Team. Die Teilnehmenden wollen praktische Erfahrung in der Mitarbeiterführung sammeln.
Stabile Internetverbindung, aktueller Browser (Chrome, Firefox oder Safari empfohlen),
Lautsprecher oder Kopfhörer für Audioinhalte
PDF-Reader für Arbeitsblätter
Der Kurs ist für die Endgeräte Laptop und Tablet optimiert
Optional: Drucker für Checklisten & Worksheets
Der Onlinekurs ist modular aufgebaut. Die Module enthalten:
- jeweils eine Live-Session online
- Audioimpulse
- Praxisbeispiele
- Reflektionsübungen
- Arbeitsblätter als PDF
- Umsetzungsaufgaben
Ergänzend zu den Online-Sessions erlaubt der Kurs flexible Selbstlerneinheiten zur Wiederholung im eigenen Tempo.
Methodik:
Methodisch basiert der Kurs auf Impulslernen, Selbstreflexion, Transferübungen und Best-Practice-Ansätzen.
Downloadbare Materialien: Audios / Worksheets / Checklisten
Zugriff auf alle Inhalte für 6 Monate
Teilnahmezertifikat
Optional: Live-Session oder Feedback-Coaching buchbar
Junge Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, Nachwuchsführungskräfte und junge Unternehmer im Mittelstand, die ihre Rolle stärken, klare Strukturen schaffen und souverän Aufgaben abgeben möchten. Auch geeignet für High Potentials mit ersten Führungsaufgaben.
