Organisationsstruktur Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Nach dem Seminar können Sie bestehende IT-Strukturen systematisch bewerten und geeignete Maßnahmen zur Weiterentwicklung Ihrer IT-Architektur ableiten. Sie berücksichtigen dabei Geschäftsanforderungen, technische Abhängigkeiten und Qualitätsziele. Sie können Virtualisierung, Automatisierung und Konsolidierung hinsichtlich ihres Nutzens, ihrer Risiken und ihrer Wirtschaftlichkeit einordnen. Darüber hinaus verstehen Sie, wie sich IT-Prozesse, cloudbasierte Strukturen und Sicherheitsmaßnahmen gezielt verbessern lassen. Auf dieser Grundlage können Sie einen IT-Optimierungsplan entwickeln und die Umsetzung entsprechender Projekte vorbereiten und überwachen. Dabei beziehen Sie Zielkonflikte und verbleibende Risiken in Ihre Entscheidungen ein, statt einzelne Technologien pauschal als Verbesserung zu betrachten.

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban verändern die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Kurze Zeiträume, Sprints und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – das bringt Nutzen, ist aber auch herausfordernd. Business-Analysten und Requirements Engineers spielen als Brückenbauer zwischen Fachbereich und IT eine wichtige Rolle im agilen Umfeld.
Wir zeigen Dir praxistaugliche Tools und das richtige Vorgehen, um Anforderungen agil zu ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren. Du wendst alle Methoden am eigenen Fallbeispiel an und profitierst unmittelbar für Deine Praxis. Dabei nutzt Du die Möglichkeiten von KI

In einer zunehmend komplexen Wirtschaftswelt kann eine Führungskraft nicht mehr alles wissen, überblicken, lösen. Wer Führung teilt, macht Führung besser. Die Modelle im Shared Leadership reichen vom Führungstandem (Co-Leadership, Topsharing) über Delegation von Führungsaufgaben in Gruppen (Collective Leadership) bis hin zur vollständigen Selbstorganisation in Teams. Führung zu teilen entlastet Führende, gibt Mitarbeitenden mehr Verantwortung, mehr Gestaltungsraum wie auch mehr Entwicklungsmöglichkeiten und lässt Teams reifen. Hierfür braucht es bei allen Beteiligten eine neue Haltung, neue Skills und angepasste Rahmenbedingungen. Dieses handlungsorientierte Training vermittelt alles, was du wissen, verstehen und können musst, damit du „Shared Leadership“ leben und in deinem Umfeld einführen kannst.

Kanban hat seinen Ursprung in der Automobilindustrie (Toyota Production System), aber ist als Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung breit einsetzbar. Sei es zum persönlichen Zeitmanagement, zur Koordination der Teamarbeit in Projekten oder zur Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen. In diesem Seminar bauen Sie ein tiefes Verständnis über die Kanban-Methode auf, um diese in Ihrem Arbeitskontext kompetent und gewinnbringend einzusetzen.

Ihre Nutzenfaktoren: Das bieten wir Ihnen

• Fundierte theoretische Kenntnisse
• Spielerische Vertiefung durch Kanban Simulation
• Interaktive Workshop-Erfahrung
• Erfahrungsaustausch mit Trainerin und Teilnehmenden
• Hilfestellung bei Ihren persönlichen Herausforderungen in der Prozessgestaltung und -optimierung 
• Ausgearbeitetes initiales Kanban-Board für die Anwendung in der Praxis

Gerne dürfen Sie eigene Fallbespiele aus Ihrem fachlichem Arbeitsumfeld mitbringen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Arbeiten im agilen Umfeld

Microservices haben sich als Architekturstil in der Softwareentwicklung etabliert - gleichzeitig bestehen in der Praxis häufig Unsicherheiten bei der konkreten Umsetzung. In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Einführung in das Konzept der Microservices und lernen, wie Sie Anwendungen auf dieser Basis modellieren und implementieren.

Anhand praxisnaher Beispiele und klarer Richtlinien erfahren Sie, wie Microservices sinnvoll strukturiert, kommuniziert und betrieben werden. Themen wie Service -Granularität, dezentrale Datenhaltung, Service Design Patterns sowie Monitoring und Continuous Delivery bilden den inhaltlichen Schwerpunkt. 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Microservices differenziert zu bewerten, zielgerichtet einzusetzen und typische Herausforderungen bei der Einführung und im Betrieb souverän zu meistern. So schaffen Sie eine tragfähige Basis für skalierbare, wartbare und zukunftsfähige Softwarearchitekturen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Software-Architekt - mit und ohne ISAQB CPSA-Zertifizierung

Weitere Informationen in der Übersicht:

Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung

Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem Projektmanagement sind Nähe zu Kund:innen, schrittweise Umsetzung und Flexibilität. Dazu bedient es sich agiler Werte und Prinzipien, sowie spezieller Techniken. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispielen der Teilnehmer:innen wird erarbeitet, wie sich agiles Projektmanagement auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll anwenden lässt.

In einer zunehmend dynamischen IT-Welt ist die enge Verzahnung von Entwicklung und Betrieb entscheidend für den Unternehmenserfolg. DevOps schafft genau diese Verbindung - mit dem Ziel, Software schneller, stabiler und kundenorientierter bereitzustellen. 

In diesem zweitägigen Seminar erhalten Sie eine fundierte Einführung in die Philosophie und Praxis von DevOps. Sie lernen zentrale Konzepte, Handlungsfelder und organisatorische Grundlagen kennen - von agilen Methoden wie Scrum und Kanban über Automatisierung und Continuous Delivery bis hin zur Etablierung einer nachhaltigen DevOps-Kultur.  

Sie gewinnen ein tiefes Verständnis für die Relevanz von DevOps in Ihrem Arbeitsumfeld und können konkrete Ansätze für Ihr Unternehmen ableiten. So sind Sie in der Lage, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb gezielt zu verbessern und Innovationszyklen zu verkürzen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

DevOps

Weitere Informationen in der Übersicht:

Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung

 

Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem Projektmanagement sind Nähe zu Kund:innen, schrittweise Umsetzung und Flexibilität. Dazu bedient es sich agiler Werte und Prinzipien, sowie spezieller Techniken. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispielen der Teilnehmer:innen wird erarbeitet, wie sich agiles Projektmanagement auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll anwenden lässt.

Vom ICH zum WIR – Ein Wir-Gefühl und Wir-Verhalten entsteht nicht von selbst, sondern sollte entwickelt, begleitet und geführt werden. In diesem praxisnahen Training lernst du als Führungskraft, wie du in kurzer Zeit Vertrauen, Teamgeist und ein starkes Wir-Gefühl aufbaust. Mit Impulsen aus dem Spitzensport, modernen Führungsmethoden und psychologischem Know-how bekommst du Werkzeuge an die Hand, um dein Team auf das nächste Level zu bringen. Themen wie hybride Arbeit, Change, Anpassungsfähigkeit und generationenübergreifende Erwartungen stehen dabei im Fokus. Entwickle ein Team, das gemeinsam erreicht, was keiner allein schaffen kann!

Agile Methoden für technische Produktentwicklung – beschleunigte Lieferung, frühes Feedback und robuste Systemintegration.
Das SAFe® for Hardware Training vermittelt praxisnah, wie agile Prinzipien auf die Entwicklung physischer und cyber-physischer Produkte angewendet werden. Sie lernen, wie Sie komplexe technische Systeme inkrementell entwickeln, Feedbackschleifen beschleunigen und regulatorische Anforderungen agil integrieren.