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Wer Organisationen verändern will, muss verstehen wie sie funktioniert und was sie zusammenhält. Wir bringen hier gemeinsam Licht ins Dunkel!

Transformationen sind das neue Normal für Unternehmen. Mit agilen Prinzipien gestaltest du eine Unternehmenskultur, die Offenheit, Flexibilität und Innovation fördert. Mitarbeitende werden aktiv eingebunden, um Wandel und Innovation zu begünstigen. So entsteht eine Kultur, die wirtschaftlichen Erfolg, Zufriedenheit und nachhaltiges Wachstum ermöglicht. Werde Treiber:in für agile Kulturtransformation!

Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem Projektmanagement sind Nähe zu Kund:innen, schrittweise Umsetzung und Flexibilität. Dazu bedient es sich agiler Werte und Prinzipien, sowie spezieller Techniken. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispielen der Teilnehmer:innen wird erarbeitet, wie sich agiles Projektmanagement auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll anwenden lässt.

Agile Führung und konsequentes Führen,  um die gesetzten Ziele stetig und gemeinsam mit dem Team und den MitarbeiterInnen zu erreichen.

„New Work" und digitaler Wandel stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen: Veränderte Erwartungen der MitarbeiterInnen, neue Arbeitsformen wie Remote-Arbeit, flexible Arbeitszeiten und einer auf Teamwork fokussierten Unternehmenskultur. Diese neue Arbeitswelt erfordert eine Führungsweise, die sowohl konsequent als auch agil ist. Doch wie kann eine Führungskraft in dieser komplexen und dynamischen Umgebung erfolgreich sein? Konsequentes und agiles Führen bedeutet, die gesetzten Ziele stetig und gemeinsam mit dem Team bzw. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu erreichen. Dabei erwarten die  Mitarbeiter von ihren Vorgesetzen Orientierung, Glaubwürdigkeit und Führungsstärke und von allen akzeptierte Spielregeln der Zusammenarbeit, Kommunikationsvereinbarungen und vor allem ein ständiger Abgleich der eigenen Realität als Führungskraft mit der Realität des Gegenübers.

Im Seminar entwickeln Sie Ihre persönlichen Strategien für ein konsequenteres und agileres Handeln im Führungsalltag. Sie erhalten Sicherheit im Umgang mit Vorgesetzten und Mitarbeitern bei anstehenden Konflikten und Führungsentscheidungen.

Wer Organisationen verändern will, muss verstehen wie sie funktioniert und was sie zusammenhält. Wir bringen hier gemeinsam Licht ins Dunkel!

Die aktuelle Arbeitswelt ist geprägt durch wachsende Agilität, Digitalisierung, Flexibilität und Disruption. Zunehmende Dynamik, Komplexität, Veränderung und Unsicherheit sind üblich. Geschwindigkeit im Change und bei Agilität ist Trumpf. Aber: Wie bleibe ich zukunftsfähig? Wie werden ich und mein Team fit für den Change? Wie bekomme und behalte ich die Orientierung? Wie bewahre ich den Fokus auf dem, was wirklich wichtig ist? Schaffe dir innere Haltungen, die dir Kraft, Identifikation und Energie geben. Erlerne mit Methoden des Selbstcoachings, deinen Handlungsspielraum zu erweitern und mit weniger Energie und innerem Widerstand erfolgreicher zu sein. Das Mindset ist entscheidend für Erfolg und Überleben.

2-Tage Intensiv-Seminar

Führen am Ort des Geschehens

Shopfloor Management & Object­ives & Key Results

Shopfloor Management ist das Führen vor Ort („am Hallenboden“) – also dort, wo die Wertschöpfung stattfindet. Während sich Führungskräfte in der Vergangenheit immer weiter vom Ort des Geschehens entfernten und sich mit Verwaltung und Bürokratie beschäftigten, sollen sie sich nun wieder verstärkt den Wertschöpfungsprozessen widmen.

Führen bedeutet hier vor allem, dass die Mitarbeitenden befähigt werden, aus sich heraus Probleme zu erkennen und Ursachen zu beheben. Dies soll unterstützt werden durch transparente, standardisierte Ziel- und Ergebnisdaten. Unser erfahrener Trainer zeigt Ihnen, wie erfolgreiches Shopfloor Management eingeführt und gelebt werden kann.

OKR ist eine leistungsstarke Methodik zur klaren Zielsetzung und Zielerreichung. Im Seminar lernen Teilnehmer die Kernkonzepte der OKR Methode kennen und verstehen. Es beleuchte die Anforderungen, die durch VUCA und Agilität entstehen und wie OKR diesen begegnet. Die Teilnehmer formulieren kundenorientierte Objectives, arbeiten mit verschiedenen Formen der Key Results und lernen den gesamten OKR-Prozess und dessen Meetingkultur (Crafting, Weeklys) kennen.

In einer Zeit, in der Innovation und Agilität entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens sind, bietet Design Thinking einen kreativen Ansatz, um komplexe Probleme zu lösen und Prozesse effektiver zu gestalten. Das Seminar Design Thinking zur Effizienzsteigerung macht Sie mit den kreativen und nutzerzentrierten Methoden des Design Thinkings vertraut. Durch die Anwendung dieser Ansätze sollen innovative Lösungen für komplexe Geschäftsprobleme gefunden werden. Dies ermöglicht es Ihnen, Ihre Prozesse effizienter zu gestalten, Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und letztendlich Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Agilität im Controlling heißt: schneller auf Veränderungen reagieren, mit Unsicherheit souverän umgehen und echte Entscheidungsunterstützung leisten. In einer zunehmend datengetriebenen Welt reicht klassische Planung nicht mehr aus. Controller:innen müssen heute Datenflüsse verstehen, Szenarien durchdenken und Managemententscheidungen vorausschauend begleiten. Dafür braucht es ein neues Selbstverständnis, moderne Methoden und eine enge Anbindung an die Wertschöpfung – datenbasiert, vorausschauend und immer handlungsorientiert.

Eine Strategie kann nicht erfolgreich umgesetzt werden, wenn Strukturen und Prozesse im Weg stehen. Als Führungskraft gehört es zu deinen zentralen Aufgaben, sicherzustellen, dass Strukturen und Prozesse zur erfolgreichen Umsetzung deiner Strategie optimal zusammenwirken. Nur so können du und deine Mitarbeiter:innen mit dem Unternehmen die Marktpotenziale ausschöpfen und eure Ziele erreichen. Mit einem Blick aufs Ganze erfährst du in diesem Workshop, welche Weichen du im Management ganz gezielt stellen solltest und welche Schritte notwendig sind, um Strukturen und Prozesse ganzheitlich zu optimieren. Du erhältst das methodische Wissen, deine Organisation bestmöglich zu gestalten, die notwendigen Veränderungsprozesse im Unternehmen zu initiieren, um ein optimales Zusammenspiel zwischen Organisation, Struktur, Prozessen und der strategischen Umsetzung zu erzielen.