Outsourcing Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Übernahme von Aufgaben im IT-Projektmanagement oder die Verhandlung und Begleitung von IT-Verträgen setzt fundiertes Wissen voraus – insbesondere zu den Besonderheiten und Herausforderungen des IT-Rechts. Der IT-Bereich ist geprägt von spezifischen Begrifflichkeiten, Strukturen und Prozessen, die ein gezieltes Know-how erfordern.
In den letzten Jahren gab es zahlreiche gesetzliche Neuerungen und rechtliche Entwicklungen, die insbesondere Vertragsklauseln und Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) betreffen. Um in diesem komplexen Bereich rechtssicher agieren und Verträge erfolgreich gestalten zu können, ist fundiertes Wissen unverzichtbar.
Dieses Seminar richtet sich speziell an Jurist:innen sowie Fach- und Führungskräfte, die mit IT-Verträgen arbeiten oder sich in diesem Bereich weiterbilden möchten. Es vermittelt praxisnahes Fachwissen, um die aktuellen rechtlichen Anforderungen im IT-Bereich sicher umzusetzen.

Die Anforderungen an die Instandhaltung sind komplex: Es gilt, eine hohe Anlagensicherheit und -verfügbarkeit zu gewährleisten, aber gleichzeitig auch die wirtschaftlichen (Kosten-)Aspekte im Auge zu behalten. Darüber hinaus machen lange Lieferzeiten bei Ersatzteilen und viele Detailfragen in der Zusammenarbeit mit Dienstleistern das Tagesgeschäft immer herausfordernder.

Um diesen Spagat immer wieder möglich zu machen, kommen in erfolgreichen Industrieunternehmen ganz unterschiedliche Strategien zum Einsatz – abhängig vom Budget, von den Instandhaltungszielen, von laufenden Plänen, ungeplanten Aufgaben und identifizierten Schwachstellen.

In diesem praxisorientierten Workshop erarbeiten Sie, wie Sie die optimale Instandhaltungsstrategie für Ihren Verantwortungsbereich identifizieren und konsequent umsetzen. So bringen Sie mehr Planbarkeit und Verlässlichkeit in Ihr Tagesgeschäft und lösen das Spannungsfeld Wirtschaftlichkeit – Sicherheit – Verfügbarkeit bestmöglich auf.

Das Seminar vermittelt, wie bei der Ausschreibung und Vergabe von Transportdienstleistungen Einsparpotenziale ausgeschöpft und Transportkosten optimiert werden können. Es wird gezeigt, wie Ausschreibungen korrekt erstellt, Transportdienstleistende systematisch bewertet und geeignete Partner für das jeweilige Vorhaben ausgewählt sowie entsprechende Verträge abgeschlossen werden. Darüber hinaus werden Grundlagen zur Transportkostenkalkulation erläutert und relevante Kennzahlen für die praktische Anwendung vorgestellt.

Das Seminar vermittelt, wie bei der Ausschreibung und Vergabe von Transportdienstleistungen Einsparpotenziale ausgeschöpft und Transportkosten optimiert werden können. Es wird gezeigt, wie Ausschreibungen korrekt erstellt, Transportdienstleistende systematisch bewertet und geeignete Partner für das jeweilige Vorhaben ausgewählt sowie entsprechende Verträge abgeschlossen werden. Darüber hinaus werden Grundlagen zur Transportkostenkalkulation erläutert und relevante Kennzahlen für die praktische Anwendung vorgestellt.

Industrie 4.0, Digitalisierung, Internationalisierung sowie steigender Wettbewerbsdruck führen zu Veränderungen im Einkauf. Immer häufiger kommen in Unternehmen E-Procurement-Lösungen zum Einsatz. Doch welche Lösung ist für das Unternehmen die richtige? Und wie kann diese erfolgreich implementiert werden? In diesem praxisorientierten Seminar werden die wichtigsten Ansätze, Methoden und Tools zum Thema E-Procurement vorgestellt, und verschiedene Best-Practice-Beispiele werden kennengelernt.

Führung

> Welche Anforderungen sind heute zu erfüllen?

> Änderung von Führung und Motivation (Wertewandel)

> Eine Führungs - Konzeption erarbeiten

> Führungssituationen ausprobieren, erfahren, diskutieren (mit Videokamera)

> Das Personal – Know - how

> Führung u. a.: mit Zielen führen, Delegation von Verantwortung, Moderatorenrolle

> Einkaufen im Team mit funktionsübergreifender Struktur

> Erlernen der Kreativitätstechnik und praktische Anwendung




2. Organisation

> Die verschiedenen Möglichkeiten der Aufbauorganisation und deren individuelle

Anpassung und Gestaltung

> Die moderne Gestaltung der Ablauforganisation

> Schnittstellenprobleme und deren Beseitigung

> Innovationsmanagement und die organisatorischen Voraussetzungen

> Die lernende Organisation und weitere Elemente des Erfolgs

> Steigerung der Wettbewerbskraft durch schlanke Geschäftsprozesse

> Ganzheitliches Denken und Handeln, die Konsequenzen für die Organisation,

Methoden und Verfahren zur Veränderung




3. Rhetorik

> Rhetorische Grundregeln, die sich bewährt haben

> Ausbau der eigenen Sprache als Instrument

> Die Bedürfnisse der Angesprochenen erkennen und berücksichtigen

> Transaktionsanalyse (TA)

> Wirkungsvoll Feedback erhalten (z.B. Körpersprache u.v.m.)

> Inhalts- und Beziehungsebene berücksichtigen

> Fragearten

> Technik (z.B. Pausen als Waffe, nonverbale Elemente)

> Erfolgreiche Taktiken

> Einwandbehandlung

> Selbstsicherheit weiter vergrößern – aber wie?

> Mit Freude gekonnt überzeugen

> Praktische Übungen mit Videokamera




4. Gestaltung

> Erarbeitung einer Visoin – aber wie?

> Neugestaltung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden

> Outsourcing von Teileistungen

> Benchmarking-Vorgehen, Vorteil-Nachteil, Nutzen und Risiken

> Service steigern, Kosten begrenzen – aber wie?

5. Verfahren

> Technische Verfahren wie Checklisten, Standardformulare, Standardbriefe

> Gemeinsame Entscheidungen (Wertanalyse und make or buy)

> Verschiedene Arten des Sourcing und Lieferantenbeurteilung

> Moderne Arbeitsmittel – betriebswirtschaftliche Kennzahlen

> Der erfolgreiche Projekteinkauf – Projektmanagement – aber wie?

> Praktische Maßnahmen – aber wie? (techn. Verfahren, Komplexitätsreduktion,

Prozesskostenrechnung, Gruppenarbeit etc.)

> Moderne Bürokommunikation, Dokumenten - Management

> Software – Lösung




6. Planung / Controlling

> Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling

> Die Auswahl der Einkaufskennzahlen und -einzelgrößen

> Wie wird der Vergleichsmaßstab gefunden und ermittelt?

> Wie können mit wenig laufendem Aufwand die Ergebnisse und

Nutzen berechnet werden?

> Wie lassen sich rechtzeitig Risiken erkennen und abwehren

> Planungsverfahren

Führung

> Welche Anforderungen sind heute zu erfüllen?

> Änderung von Führung und Motivation (Wertewandel)

> Eine Führungs - Konzeption erarbeiten

> Führungssituationen ausprobieren, erfahren, diskutieren (mit Videokamera)

> Das Personal – Know - how

> Führung u. a.: mit Zielen führen, Delegation von Verantwortung, Moderatorenrolle

> Einkaufen im Team mit funktionsübergreifender Struktur

> Erlernen der Kreativitätstechnik und praktische Anwendung




2. Organisation

> Die verschiedenen Möglichkeiten der Aufbauorganisation und deren individuelle

Anpassung und Gestaltung

> Die moderne Gestaltung der Ablauforganisation

> Schnittstellenprobleme und deren Beseitigung

> Innovationsmanagement und die organisatorischen Voraussetzungen

> Die lernende Organisation und weitere Elemente des Erfolgs

> Steigerung der Wettbewerbskraft durch schlanke Geschäftsprozesse

> Ganzheitliches Denken und Handeln, die Konsequenzen für die Organisation,

Methoden und Verfahren zur Veränderung




3. Rhetorik

> Rhetorische Grundregeln, die sich bewährt haben

> Ausbau der eigenen Sprache als Instrument

> Die Bedürfnisse der Angesprochenen erkennen und berücksichtigen

> Transaktionsanalyse (TA)

> Wirkungsvoll Feedback erhalten (z.B. Körpersprache u.v.m.)

> Inhalts- und Beziehungsebene berücksichtigen

> Fragearten

> Technik (z.B. Pausen als Waffe, nonverbale Elemente)

> Erfolgreiche Taktiken

> Einwandbehandlung

> Selbstsicherheit weiter vergrößern – aber wie?

> Mit Freude gekonnt überzeugen

> Praktische Übungen mit Videokamera




4. Gestaltung

> Erarbeitung einer Visoin – aber wie?

> Neugestaltung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden

> Outsourcing von Teileistungen

> Benchmarking-Vorgehen, Vorteil-Nachteil, Nutzen und Risiken

> Service steigern, Kosten begrenzen – aber wie?

5. Verfahren

> Technische Verfahren wie Checklisten, Standardformulare, Standardbriefe

> Gemeinsame Entscheidungen (Wertanalyse und make or buy)

> Verschiedene Arten des Sourcing und Lieferantenbeurteilung

> Moderne Arbeitsmittel – betriebswirtschaftliche Kennzahlen

> Der erfolgreiche Projekteinkauf – Projektmanagement – aber wie?

> Praktische Maßnahmen – aber wie? (techn. Verfahren, Komplexitätsreduktion,

Prozesskostenrechnung, Gruppenarbeit etc.)

> Moderne Bürokommunikation, Dokumenten - Management

> Software – Lösung




6. Planung / Controlling

> Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling

> Die Auswahl der Einkaufskennzahlen und -einzelgrößen

> Wie wird der Vergleichsmaßstab gefunden und ermittelt?

> Wie können mit wenig laufendem Aufwand die Ergebnisse und

Nutzen berechnet werden?

> Wie lassen sich rechtzeitig Risiken erkennen und abwehren

> Planungsverfahren

Dieser Crashkurs vermittelt kompakt und praxisorientiert aktuelles Wissen zur Transportlogistik. Vom Stückgut- und Ladungsverkehr bis hin zu multimodalen Transporten werden die Chancen, Risiken und aktuellen Herausforderungen der einzelnen Verkehrsträger aufgezeigt. Die Teilnehmenden lernen, ihre Transportlogistik gezielt zu planen und zu optimieren sowie Preisentwicklungs- und Transportrisiken zu managen. Sie sind in der Lage, verschiedene Perspektiven der Abwicklung, Vorschriften und des Wettbewerbs zu integrieren und das Logistik-Controlling firmenübergreifend zu gestalten.

Dieser Crashkurs vermittelt kompakt und praxisorientiert aktuelles Wissen zur Transportlogistik. Vom Stückgut- und Ladungsverkehr bis hin zu multimodalen Transporten werden die Chancen, Risiken und aktuellen Herausforderungen der einzelnen Verkehrsträger aufgezeigt. Die Teilnehmenden lernen, ihre Transportlogistik gezielt zu planen und zu optimieren sowie Preisentwicklungs- und Transportrisiken zu managen. Sie sind in der Lage, verschiedene Perspektiven der Abwicklung, Vorschriften und des Wettbewerbs zu integrieren und das Logistik-Controlling firmenübergreifend zu gestalten.

Für die meisten Unternehmen sind Fuhrpark und Flotte in erster Linie Mittel zum Zweck. Wichtig ist, dass der Betrieb reibungslos und ohne Störungen funktioniert und der Unterhalt gleichzeitig so günstig wie möglich ist. Weil viele Fuhrparks seit Jahren wachsen, ist allerdings der resultierende Kostenblock immer größer geworden.

Wie kann man die steigenden Kosten in den Griff bekommen, ohne Abstriche bei Service und Zuverlässigkeit zu machen?

Während des Fahrzeuglebenslaufs sind viele kostenträchtige Entscheidungen zu treffen – von Kauf und Finanzierung bis hin zu Wartung, Reparatur und Entsorgung. Einige dieser Kosten sind bereits bei der Auswahl von Fahrzeugmodell, -antrieb und -größe wesentlich determiniert.

In diesem Seminar verschaffen Sie sich einen aktuellen Marktüberblick und stellen Ihr Fuhrparkmanagement auf den Prüfstand. So sorgen Sie dafür, dass Kosten und tägliche Abläufe im Griff bleiben – und alles einwandfrei fährt!