Prioritätenmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die erste Führungsrolle ist ein Sprung ins kalte Wasser. Plötzlich erwarten Mitarbeitende Orientierung, Klarheit und Entscheidungen von Dir – während Du selbst noch suchst, wie Du diese neue Rolle am besten ausfüllst.
Hier bekommst Du praxiserprobte Werkzeuge, Feedback und konkrete Handlungsstrategien, um selbstbewusst zu starten. Du lernst, wie Du Vertrauen aufbaust, Dich souverän positionierst und Stolperfallen vermeidest. Ziel ist, dass Du von Anfang an wirksam und zweckdienlich handelst – klar, authentisch und nachhaltig.

Die erste Führungsrolle ist ein Sprung ins kalte Wasser. Plötzlich erwarten Mitarbeitende Orientierung, Klarheit und Entscheidungen von Dir – während Du selbst noch suchst, wie Du diese neue Rolle am besten ausfüllst.
Hier bekommst Du praxiserprobte Werkzeuge, Feedback und konkrete Handlungsstrategien, um selbstbewusst zu starten. Du lernst, wie Du Vertrauen aufbaust, Dich souverän positionierst und Stolperfallen vermeidest. Ziel ist, dass Du von Anfang an wirksam und zweckdienlich handelst – klar, authentisch und nachhaltig.

1-Tag Intensiv-Seminar

Klarer Kopf, weniger Ablenkungen und mehr Produktivität in turbulenten Zeiten

Fokus und Konzentration im Arbeitsalltag

Hoher Arbeitsdruck, ständige Unterbrechungen und volle To-do-Listen gehören heute zum Alltag. Umso wichtiger ist es, auch in anspruchsvollen Phasen fokussiert, handlungsfähig und mental klar zu bleiben.
In diesem Training lernen Sie, Prioritäten auch unter Druck sicher zu setzen, konzentriert zu arbeiten und Ablenkungen gezielt zu reduzieren. Sie erfahren, wie Entscheidungen effizient getroffen werden können, ohne sich in Perfektionismus oder Überforderung zu verlieren. Gleichzeitig werden Strategien vermittelt, um Prokrastination frühzeitig vorzubeugen und Hochphasen souveräner zu bewältigen.
Mithilfe bewährter Techniken und Methoden wie Pomodoro, Pareto oder der Eisenhower-Matrix lernen Sie praxisnah sich in turbulenten Zeiten klar und souverän zu strukturieren und stets den Überblick zu behalten.

Durch ein strukturiertes Vorgehen im Tagesablauf und die Beachtung von Arbeitstechniken , eine strukturierte Arbeitspatzoganisation und gesetzte Prioritäten kann eine erhebliche Leistungsverbesserung erzielt werden, sodass sowohl die Effizienz als auch die Effektivität von Führungskräften gesteigert werden kann.

Spätestens seit der Corona-Lockdowns arbeiten heute viele Menschen in ihren Home Offices (sofern die Arbeitsinhalte es zulassen), erspart dies doch die täglichen Pendelzeiten und ermöglicht eine stärkere Vereinbarung von Beruf und Privatleben. 

Interessanterweise arbeitet die Mehrheit aber nun mehr Stunden als zuvor. Und aus der Work-Life-Balance ist längst die Work-Life-Fusion geworden. Wie kann man damit umgehen? Wie kann man sich so strukturieren, dass das Privatleben nicht zu kurz kommt? Diese und viele weitere Fragen bearbeiten wir im Seminar.

Endlich mehr Zeit! Wunschvorstellung oder Realität? Lohnt es sich, Zeit zu investieren, um eine „neue individuelle“ Zeitplanung zu erstellen? Denn eins ist klar: Wer das Gefühl hat, immer gegen die Zeit zu arbeiten, verspürt Stress – und Stress kann die unterschiedlichsten Erkrankungen auslösen.

Um unsere Gesundheit zu schützen, müssen wir auf Stress richtig reagieren. Wer immer alles unter Kontrolle haben will, gefährdet seine Gesundheit ebenso wie jemand, der krampfhaft versucht, jede Belastung zu vermeiden.

Dieses Seminar holt Sie ab in einer Zeit der alltäglichen Überforderung. In diesem Coaching erfahren Sie neue und praxisbewährte Lösungen und Anregungen, wie Sie mit Ihrer Zeit und Stress im Berufsalltag – auch im Privaten – umgehen können. Sie lernen auch viel durch den Erfahrungsaustauch zwischen den Teilnehmern.

Der Wechsel zwischen Anspannung und Entspannung wird neu gelernt.

In vielen Unternehmen folgen Marketingkampagnen einem festen Standardprozess – sie werden häufig entlang der vorhandenen Kanäle geplant. Was dabei oft zu kurz kommt: die echte Perspektive der Kund:innen. In diesem interaktiven Seminar lernst du, wie du mit User Story Mapping – einer Methode aus der agilen Produktentwicklung – Kampagnen systematisch entlang der Customer Journey entwickelst. Du lernst zusätzlich, wie KI-Tools den Prozess beschleunigen und vertiefen – von der Persona-Entwicklung bis zur fertigen Kampagnenstruktur.

Vielleicht haben Sie schon einmal probiert den täglich wechselnden Anforderungen, immer kürzeren Projekt- und Entwicklungszeiten und den neuen Problemen der Zusammenarbeit in virtuellen Teams durch Planungssoftware, d.h. Methoden des Zeitmanagements, zu begegnen. Wahrscheinlich hat es am Anfang gut funktioniert, doch nach der ersten Euphorie verschwanden die Methoden wieder aus Ihrem Alltag. Der Grund liegt in uns selbst. Nicht allein die Methoden sind ausschlaggebend dafür, ob wir gute Zeitmanager sind. Der Sozialpsychologe Kurt Lewin sieht unser Verhalten (V) als eine Funktion (f), die sich aus den Variablen der Person (P) und der Situation (S) zusammensetzt - V = f(P;S). Wie Sie es schaffen, diese individuellen Einflussfaktoren analytisch, methodisch und nachhaltig zu steuern, ist Ziel unserer Workshops.

Stress gehört für viele zum Arbeitsalltag – doch er muss nicht zur Belastung werden. In diesem interaktiven Online-Seminar zum Stressmanagement lernst du effektive Methoden zur Stressbewältigung. Du erhältst praxisnahe Einblicke in die Stressforschung, verstehst, wie Stress im Körper wirkt – und wie du gegensteuerst. Gemeinsam üben wir Entspannungstechniken, die sich einfach in den Alltag integrieren lassen. So stärkst du deine innere Balance und bleibst auch in herausfordernden Zeiten gelassen und gesund.

Nur Reparieren kann sich eine Instandhaltungsabteilung auf Dauer nicht mehr leisten! Sie sind es leid, neben Ihren vielfältigen Aufgaben endlos wirkenden Anlagenausfällen hinterher zu laufen?In diesem praxisorientierten Seminar erleben Sie die Vorteile eines strukturierten TPM-, Lean- oder KVP-Systems. Es wird verdeutlicht wie integral die enge Zusammenarbeit der Instandhaltung mit den angrenzenden Abteilungen strukturiert sein muss, um den Weg in Richtung 0-Linie (keine ungeplanten Ausfälle) zu starten und kontinuierlich auszubauen. Wir sensibilisieren Sie darin, Ausfälle anhand von Prioritäten (A-B-C) im Zusammenspiel mit Reparatur-, Ausfall- und Störzeiten zu bewerten, sowie die Vorteile der jeweiligen Instandhaltungsstrategien (geplante, zustandsorientierte oder ausfallbasierte Instandhaltung) bedarfsgerecht anzuwenden. Im Seminarverlauf wird verdeutlicht, welchen Stellenwert eine Roadmap und die daraus abgeleiteten Meilensteine einnehmen müssen, um mit Hilfe von Kennzahlen wie MTTR und MTBF einen kontinuierlichen Prozess auszurichten und die Verbesserungsaktivitäten messbar zu gestalten. Eine im Veränderungsprozess integrierte Reportingstruktur, wie z. B. tägliches Shopfloor Management, runden die im eigenen Werk direkt umsetzbaren Möglichkeiten zur Verlustreduzierung ab. Unser Referent aus der Praxis vermittelt in diesem Kontext Tipps und Tricks für die Praxis.