Prioritätenmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Über acht Jahre nachdem die DSGVO Geltung erlangt hat, ergibt sich im Bereich HR ein recht sonderbares Bild: Entweder wird das Thema Datenschutz immer noch stiefmütterlich behandelt. Das kann nicht nur erhebliche Bußgelder zur Folge haben, sondern bei Vernachlässigung der Datensicherheit auch zu einem IT-Super-GAU im Unternehmen führen. Oder aber der Datenschutz hat eine derartige Priorität erhalten, dass dieser fest in Compliance-Prozesse gegossen ist. Dies leider so fest, dass die notwendige Bewegung, die die DSGVO an sich bietet, unmöglich und moderne Personalarbeit im Keim erstickt wird. Icing on the cake, wenn ein Betriebsrat der Auffassung ist, es gäbe ein „datenschutzrechtliches Mitbestimmungsrecht“. Dann wird Personalarbeit zur Sisyphusaufgabe bevor überhaupt ein Software-System implementiert wurde. Demgegenüber steht heute oft die Geschäftsführung, die sagt „Wir müssen das jetzt mit KI machen!“ Der geneigte Personaler oder die beratende Anwältin rauft sich in allen Fällen verzweifelt die Haare. Im Seminar von und mit einer Rechtsanwältin wird die Verzweiflung beiseite geschoben und die DSGVO wie auch die KI-Verordnung pragmatisch, praxis- und lösungsorientiert betrachtet. Dabei werden die untenstehenden Themen je nach Wunsch und Vorerfahrung der Seminargruppe mit der entsprechenden Tiefe bearbeitet.

Viele Führungskräfte erleben aktuell eine Arbeitswelt, die von hoher Dynamik, schnellen Veränderungen, unklaren Rahmenbedingungen und widersprüchlichen Anforderungen geprägt ist.

Strategien ändern sich, Projekte verschieben sich, Budgets werden gekürzt oder neu verteilt. Gleichzeitig erwarten Teams Orientierung, Klarheit und stabile Führung.

Gerade im mittleren Management entstehen dadurch anspruchsvolle Spannungsfelder:
Führungskräfte stehen zwischen Managemententscheidungen und Teamrealität. Sie müssen mit Informationen umgehen, die sie nicht vollständig teilen können, schwierige Gespräche führen und gleichzeitig Leistung und Motivation im Team sichern.

In diesem Training lernen die Teilnehmenden, wie sie auch unter unsicheren Bedingungen wirksam führen können.

Sie erhalten konkrete Methoden für schwierige Gespräche, Entscheidungsfindung und Teamführung sowie Werkzeuge für den eigenen Umgang mit Druck und Unsicherheit. Ein individuelles Transfercoaching (1 Stunde) sichert den nachhaltigen Transfer in ihr Unternehmen ab.

Die Teilnehmenden

entwickeln Sicherheit im Treffen von Entscheidungen unter Unsicherheit,

lernen, in dynamischen Situationen Prioritäten klar zu setzen,

führen schwierige Gespräche strukturiert, wertschätzend und konsequent,

wissen, wie sie Motivation und Leistung im Team trotz unsicherer Rahmenbedingungen sichern,

stärken ihre Selbstführung im Umgang mit Druck, Ambivalenz und ...

Themenüberblick des Seminars „Power-Duo im Business: So gelingt die digitale Zusammenarbeit – zwischen Assistenz & Führungskraft“

1. Kommunizieren, aber richtig: So nutzen Sie Outlook und Teams optimal
2. Klares Aufgaben- & Informationsmanagement dank Outlook, OneNote und Planner
3. Dokumentenmanagement & gemeinsame Datenablage: So gelingt es, gemeinsam an Dokumenten zu arbeiten und sie strukturiert abzulegen
4. Praxisfälle & individuelle Lösungen für Ihren Alltag
5. Bonus: Künstliche Intelligenz (KI) im Office

Die Teilnehmenden erlernen die grundlegenden Mechanismen der lateralen Führung, um Projektteams auch ohne direkte Weisungsbefugnis zielorientiert zu leiten. Ziel ist es, durch geschickte Kommunikation, den Aufbau von Vertrauen und klare Zielvereinbarungen die Kooperationsbereitschaft aller Beteiligten sicherzustellen.

Die Teilnehmenden erlernen die grundlegenden Mechanismen der lateralen Führung, um Projektteams auch ohne direkte Weisungsbefugnis zielorientiert zu leiten. Ziel ist es, durch geschickte Kommunikation, den Aufbau von Vertrauen und klare Zielvereinbarungen die Kooperationsbereitschaft aller Beteiligten sicherzustellen.

Bist du es leid, ständig gegen die Uhr zu arbeiten und nie wirklich zur Ruhe zu kommen? Du bist nicht allein mit diesem Gefühl! Wir haben die Lösung für dich: Mit unserem Zeitmanagement Seminar online kannst du lernen, wie du aus dem Hamsterrad ausbrichst und mehr Kontrolle über deine Zeit gewinnst.

Weg mit dem ständigen Zeitdruck

Denk mal darüber nach: Wie viel produktiver könntest du sein, wenn du deinen Tag besser strukturieren könntest? Mit unserem Seminar erhältst du die notwendigen Tools, um Zeitdiebe zu entlarven und deine Zeit effizienter zu nutzen.

Effizient arbeiten und mehr Freizeit genießen

Sobald du dich anmeldest, bekommst du Zugang zu unserem Online-Campus der Business & Management Akademie. In sechs detaillierten Modulen lernst du, wie du deine Ziele definierst, dein Zeitmanagement analysierst und effektive Prioritäten setzt. Jeder Aspekt wird ausführlich behandelt, um dir maximalen Nutzen zu bieten.

Das A und O des Zeitmanagements

Es geht nicht nur darum, Termine einzuhalten. Wir bringen dir bei, wie du strategisch planst, Abläufe optimierst und mehr Zeit für die Dinge findest, die dir wirklich am Herzen liegen. Und das Beste? Du kannst die Lehrinhalte auch offline durchgehen, indem du sie als PDF herunterlädst.

Entdecke, wie du agiles Prozessmanagement in deinem Unternehmen effektiv umsetzt! In unserem praxisnahen Seminar lernst du, Silodenken zu überwinden, Prozesse ganzheitlich zu denken, zu optimieren und von der Vision bis zur erfolgreichen Umsetzung zu gestalten. Von der Ist-Analyse über die Soll-Definition, von der Priorisierung und Planung bis hin zur Optimierung – mit ausgewählten, sofort anwendbaren Methoden schaffst du nachhaltige Ergebnisse und eine echte Wertorientierung über den gesamten Prozess – end-to-end. Starte jetzt durch und bringe dein Prozessmanagement auf das nächste Level!

Warum sollten Sie dieses Seminar besuchen?

Sie entwickeln Firmware für Microcontroller und stoßen bei komplexeren Systemen an die Grenzen von Bare-Metal-Programmierung? Sie möchten Ihre Projekte zuverlässig, effizient und skalierbar gestalten und suchen einen praxisnahen Einstieg in Echtzeitbetriebssysteme (RTOS)? Dann ist dieses Seminar genau richtig für Sie.

Mit RTOS-basierten Systemen erhöhen Sie die Zuverlässigkeit, Effizienz und Skalierbarkeit Ihrer Produkte. Ihr Team lernt, Timing, Nebenläufigkeit und CPU-Last-Probleme früh zu erkennen und im RTOS-Kontext gezielt zu lösen, wodurch Entwicklungsaufwand und Fehlerquellen deutlich reduziert werden. Gleichzeitig steigern Sie die Innovationskraft Ihrer Abteilung: Neue Funktionen lassen sich einfacher integrieren, ohne, dass die Verständlichkeit des Codes leidet und langfristig senken Sie Kosten durch weniger Nacharbeit. 

Was lernen Sie konkret?

Nach dem Seminar können Sie RTOS-basierte Firmware sicher entwickeln, verstehen was Scheduler, Tasks, Prioritäten und Kontextwechsel sind und wissen, wie Sie RTOS-spezifische Probleme erkennen und beheben können.

Sie üben die Umsetzung direkt anhand eines praktischen Projekts: ein "Wohnmobil-Monitoring-System". 

Dabei lernen Sie:

Tasks zu erstellen und zu koordinieren (Temperaturmessung, Logging, Displayausgabe)

Nebenläufigk...

Tagesgeschäft, strategische Ziele, Mitarbeiter entwickeln – du arbeitest in einer schnelllebigen und komplexen Welt und fragst dich, wie du das alles unter einen Hut bekommen sollst? Selbstorganisation und realistische Zeit-Planung sind optimale Werkzeuge, um deine Aufgaben zu meistern. Lerne bei uns konsequent zu delegieren und erfahre, wie du Prioritäten setzen und diese strategisch im Blick behalten kannst. Du erkennst und reduzierst deine Zeitdiebe und erhältst immer mal wieder auch KI-Impulse – so findest du mittel- und langfristig mehr Zeit für das Wesentliche.

Das Seminar bietet einen umfassenden Überblick über agile Methoden und deren Vorteile in unterschiedlichen Einsatzgebieten, nicht nur in der Softwareentwicklung. Sie lernen die detaillierten Elemente von Scrum, einschließlich der Rollen, Artefakte und Ereignisse, sowie die Anwendung von Kanban zur Optimierung von Arbeitsprozessen. Ein wesentlicher Bestandteil des Seminars ist die Durchführung von Retrospektiven, die als Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung und zur Förderung einer offenen Kommunikation im Team dienen. Zudem werden Strategien für den Umgang mit Konflikten und sich ändernden Anforderungen vermittelt, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu gewährleisten. Praktische Übungen mit White-Boards, insbesondere dem Miro-Board, unterstützen die Sie dabei, die erlernten Konzepte direkt in Ihren Projekten umzusetzen und die Dokumentation sowie Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen zu verbessern.