Product Owner in der Praxis - selbstbewusst Stakeholder managen & Teams führen: Methoden für die agile Führungsrolle

• Die Bedeutung des Stakeholdermanagements für Product Owner.  
• Definition und Einteilung von Stakeholder:innen.  
• Die Rolle des Product Owners nach Innen und Außen.  
• Aufgaben des Product Owners in Bezug auf Stakeholder:innen.  
• Führungsaufgaben von Product Ownern.  
• Stakeholder mapping.  
• Methoden des Stakeholder Management.  
• Strategische Einbindung von Stakeholder:innen.  
• Die Bedeutung des Business Values.  
• Die Einbindung von Stakeholder:innen in die Produktentwicklung.  
• Als Product Owner überzeugen - Beziehungen aufbauen und pflegen.
• Agile Teams führen.
• Agile Transformationen gestalten.

• Du erlernst Methoden, um dein Produkt gegenüber Stakeholder:innen zu vertreten, diese mit einzubinden und deren Anforderungen zu managen.
• Du lernst Konzepte kennen, um dein Produktteam in den Flow zu bringen.
• Du wirst deine Produktvision und Entscheidungen selbstbewusst gegenüber Führungskräften in deinem Unternehmen vertreten können.

Nimm aktiv an unserer Lern-Community teil, arbeite mit deinen eigenen Fragestellungen - so profitierst du am meisten von diesem Online-Training. Dadurch bringst du die Inhalte sowohl im Selbststudium als auch in praktischen Übungen in die Anwendung.

Dieses Seminar richtet sich an Product Owner bzw. Menschen, die davor stehen die Rolle des Product Owners einzunehmen. Außerdem ist die Annahme, dass du zumindest in deinem Team in einem agilen Umfeld arbeitest bzw. arbeiten wirst und deine Rolle grundsätzlich im Sinne agiler Frameworks definiert ist. 

Das Seminar ist zudem für Produktmanager:innen, Projektmanager:innen, Prozessmanager:innen, Projektleiter:innen, Führungskräfte, Business Analyst:innen, Release Manager:innen, IT Entwicklungsleiter:innen relevant. 

Es werden keine spezifischen Vorkenntnisse oder Zertifizierungen vorausgesetzt.