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Produktions-Controlling

Seminar - CA controller akademie®

Das Seminar Produktions-Controlling der CA controller akademie vermittelt, wie Sie Produktionsprozesse transparent abbilden, nach schlanken Kriterien gestalten und wirtschaftlich bewerten. Sie erfahren, wie das Produktions-Controlling als Teil der Wertschöpfung Abweichungen sichtbar macht und Entscheidungen vorbereitet. Im Mittelpunkt stehen Methoden der Lean Production, Operational Excellence und des World Class Manufacturing, die Flexibilität, Qualität und Kosten optimal verbinden. Das Seminar zeigt praxisnah, wie Controlling die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der Produktion unterstützt.
Termin Ort Preis*
20.04.2026- 22.04.2026 München 2.737,00 €
19.10.2026- 21.10.2026 Köln 2.737,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
In diesem Praxis-Seminar arbeiten wir mit aktuellen Beispielen aus dem Teilnehmerkreis. So werden die Grundprinzipien der schlanken Organisation und deren Werkzeuge wie KAIZEN, Just-in-Time, Total Quality Management und Total Productive Maintenance behandelt. Sie lernen, mit diesen Methoden Verschwendung zu identifizieren und Prozesse zu verbessern. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Wertstrommanagement (Value Stream Mapping) zur Analyse und Steuerung von Wertschöpfungsketten. Zudem werden der Aufbau eines Kennzahlensystems mit Key Performance Indicators (KPI), Zielkaskadierung mit OKR sowie die flexible Plankostenrechnung und der Soll-Ist-Vergleich erläutert. Sie erfahren, wie Produktions-Controllerinnen und -Controller zu Treibern von Prozessverbesserungen werden.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie erfahren viel über den Stellenwert der Produktion als Wertschöpfungsträger und über effektives Controlling, das neben der Leistung auch den Ressourceneinsatz übersichtlich macht. Im Fokus stehen das Erreichen übergeordneter Ziele, Qualität und Termintreue, ein effizienter Personaleinsatz, der Einsatz von Betriebsmitteln sowie das Bestandsmanagement. Wir machen Sie mit Methoden und Tools bekannt, mit denen Sie ihre Produktionsprozesse transparent und schlank organisieren können. Mittels einer Wertstromanalyse und des Value Stream Mappings (VSM) lassen sich Prozessketten lückenlos darstellen. Anhand von Kennzahlen (und einem konkreten Beispiel), sogenannter Key Performance Indicators (KPI) werden die Prozesse auch mess- und steuerbar. Zudem können Sie jedem Produkt die entsprechenden Prozesskosten zuordnen.
Zielgruppe:
Controller:innen, Manager:innen in Produktion, Engineering, Supply Chain und Arbeitsvorbereitung. Idealerweise besuchen die zuständigen Controller:innen und Manager:innen dieses Seminar gemeinsam.
Seminarkennung:
AAABAWH (6.37)
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