Seminar - Cegos Integrata GmbH
Ein effektives Projekt-Portfolio-Management (PPM) ist entscheidend, um strategische Unternehmensziele mit den richtigen Projekten zu verknüpfen und Ressourcen zielgerichtet einzusetzen.
In diesem zweitägigen Seminar erhalten Sie fundiertes Wissen über die Konzepte, Prozesse und Werkzeuge des Projekt-Portfolio-Managements auf Basis des PMI® -Standards. Sie lernen, wie Sie Projekte priorisieren, auswählen und steuern - von der Entwicklung eines Scoring-Modells bis zur Integration in bestehende PMO- und Budgetprozesse. Eine praxisnahe Simulation mit Fallstudie ermöglicht es Ihnen, das Gelernte direkt anzuwenden und typische Herausforderungen bei der Einführung eines PPM-Systems realitätsnah zu erleben.
Nach der Teilnahme sind Sie in der Lage, ein Projektportfolio strategisch auszurichten, Entscheidungsprozesse zu strukturieren und die Umsetzung durch geeignete Steuerungsmechanismen abzusichern. Damit schaffen Sie eine fundierte Basis für nachhaltigen Projekterfolg in Ihrem Unternehmen.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 25.09.2025- 26.09.2025 | Hamburg | 1.892,10 € |
| 01.12.2025- 02.12.2025 | online | 1.892,10 € |
| firmenintern | auf Anfrage | auf Anfrage |
Einführung in das Projekt-Portfolio-ManagementProjekt-Priorisierung und -selektion:
Definieren des Projekt-Portfolio-Selektionsprozesses:
Schnittstellen mit anderen Bereichen:
Portfolio-Steuerung:
Implementierung von Projekt-Portfolio-ManagementFallstudie zur Simulation von Projektpriorisierung, Ressourcenabgleich und Genehmigung, Steuerung des Portfolios
