Sie lernen, Leistungsfortschritt, Kostenentwicklung und terminbezogene Performance anhand von Earned-Value-Kennzahlen zu bewerten, Abweichungen frühzeitig zu erkennen, Prognosen abzuleiten und fundierte Steuerungsentscheidungen für Ihre Projekte zu treffen.
Grundlagen und Konzepte von EVM im Projektmanagement
Zusammenhang von Leistungsfortschritt, Kosten und terminbezogenem Soll-Ist-Vergleich
EVM-Techniken und -Methoden
Earned Value, Planned Value und Actual Cost berechnen
EVM-Formeln und Kennzahlen zur Leistungsmessung anwenden (CPI, SPI, CV und SV)
Implementierung von EVM
Ein EVM-System im Projekt planen und aufbauen
Bewährte Vorgehensweisen zur Integration von EVM in das Projektmanagement
Analyse und Interpretation von EVM-Daten
Abweichungen analysieren und Trends erkennen
EVM-Kennzahlen als Grundlage für Steuerungsentscheidungen interpretieren
Aussagekraft terminbezogener Kennzahlen und Abgrenzung zur detaillierten Terminplananalyse
Weiterführende Anwendungen von EVM
Forecasting und Prognosemodelle im EVM-Kontext
Risikomanagement und EVM-Anwendung in komplexen Projekten
Praktische Anwendung von EVM
Fallstudien und Simulationen zur Anwendung von EVM-Techniken
Praktische Übungen und Anwendungsbeispiele
EVM und Projekterfolg
EVM-Ergebnisse zur Beurteilung der Projektleistung und zur Entscheidungsfindung nutzen
Ergebnisse an Stakeholder und Führungskräfte kommunizieren
Kontinuierliche Verbesserung durch EVM
Feedbackschleifen und Verbesserungsstrategien im Projektcontrolling
Projektpläne auf Grundlage von EVM-Analysen anpassen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Sie, wenn Sie Projekte oder Projektteams leiten, in einem Projektteam mitarbeiten oder im Controlling, in der Unternehmensplanung oder im Risikomanagement tätig sind. Es eignet sich auch für IT-Fachkräfte, Ingenieurinnen und Ingenieure sowie Beratende, die Earned Value Management im Projektcontrolling einsetzen möchten.
Teilnahmevoraussetzungen
Für das Seminar sind keine besonderen Vorkenntnisse angegeben.
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