Projektcontrolling - Earned Value Management

Seminar - GFU Cyrus AG

Sie lernen, Leistungsfortschritt, Kostenentwicklung und terminbezogene Performance anhand von Earned-Value-Kennzahlen zu bewerten, Abweichungen frühzeitig zu erkennen, Prognosen abzuleiten und fundierte Steuerungsentscheidungen für Ihre Projekte zu treffen.

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Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Einführung in Earned Value Management (EVM)
- Grundlagen und Konzepte von EVM im Projektmanagement
- Zusammenhang von Leistungsfortschritt, Kosten und terminbezogenem Soll-Ist-Vergleich
EVM-Techniken und -Methoden
- Earned Value, Planned Value und Actual Cost berechnen
- EVM-Formeln und Kennzahlen zur Leistungsmessung anwenden (CPI, SPI, CV und SV)
Implementierung von EVM
- Ein EVM-System im Projekt planen und aufbauen
- Bewährte Vorgehensweisen zur Integration von EVM in das Projektmanagement
Analyse und Interpretation von EVM-Daten
- Abweichungen analysieren und Trends erkennen
- EVM-Kennzahlen als Grundlage für Steuerungsentscheidungen interpretieren
- Aussagekraft terminbezogener Kennzahlen und Abgrenzung zur detaillierten Terminplananalyse
Weiterführende Anwendungen von EVM
- Forecasting und Prognosemodelle im EVM-Kontext
- Risikomanagement und EVM-Anwendung in komplexen Projekten
Praktische Anwendung von EVM
- Fallstudien und Simulationen zur Anwendung von EVM-Techniken
- Praktische Übungen und Anwendungsbeispiele
EVM und Projekterfolg
- EVM-Ergebnisse zur Beurteilung der Projektleistung und zur Entscheidungsfindung nutzen
- Ergebnisse an Stakeholder und Führungskräfte kommunizieren
Kontinuierliche Verbesserung durch EVM
- Feedbackschleifen und Verbesserungsstrategien im Projektcontrolling
- Projektpläne auf Grundlage von EVM-Analysen anpassen

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Sie, wenn Sie Projekte oder Projektteams leiten, in einem Projektteam mitarbeiten oder im Controlling, in der Unternehmensplanung oder im Risikomanagement tätig sind. Es eignet sich auch für IT-Fachkräfte, Ingenieurinnen und Ingenieure sowie Beratende, die Earned Value Management im Projektcontrolling einsetzen möchten.

Teilnahmevoraussetzungen

Für das Seminar sind keine besonderen Vorkenntnisse angegeben.

Seminarkennung:

S3651

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