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Persönlich souverän. In der Sache überzeugend. - Entscheider mit klarer Präsentationsstruktur und inhaltlicher Fokussierung beeindrucken - In 15 Minuten ein komplexes Thema verständlich und prägnant präsentieren - Selbstsicher auftreten und souverän sprechen - Auf Fragen souverän und überzeugend antworten

Mit diesem Kombinationslehrgang startest du direkt bis zum Certified Project Manager (IPMA® Level C) oder Certified Senior Project Manager (IPMA® Level B) durch. Die Basis bilden 3 Module mit PM-Basiswissen, auf die du anschließend mit 3 Vertiefungs-Modulen aufbaust. Du profitierst dabei von einem Sonderpreis für die Kombination von Qualifizierungslehrgang IPMA® Level D und Aufbaulehrgang IPMA® Level C/B.

Technische Systeme werden immer komplexer – um sie erfolgreich zu entwickeln, braucht es mehr als isolierte Werkzeuge. Dieses Seminar vermittelt kompakt die Methoden und Zusammenhänge des Systems Engineering und zeigt, wie sie in der Praxis effektiv angewendet werden. Mit einem ganzheitlichen Ansatz werden nicht nur bewährte SE-Methoden vermittelt, sondern auch deren Integration in Projekte, Unternehmen und zukünftige Entwicklungen betrachtet.

• Vermittlung eines praxisnahen und anwendbaren Verständnisses von Systems Engineering (SE)
• Alternativer Fokus zu klassischen SE-Grundlagenkursen, indem übergreifende Themen und neue Perspektiven einbezogen werden
• Vermittlung der Zusammenhänge zwischen SE-Disziplinen und angrenzenden Bereichen, um SE nicht nur als Methodensammlung, sondern als ganzheitlichen Ansatz zu verstehen

• Einsteiger im Systems Engineering, die ein grundlegendes Verständnis aufbauen möchten
• Technische Fachkräfte, die SE in ihren Projekten anwenden wollen
• Führungskräfte und Projektleiter, die mit SE-Teams zusammenarbeiten

Dieses Seminar richtet sich an Teilnehmer, die Systems Engineering nicht nur lernen, sondern in ihren Projekten anwenden möchten.

Die Einhaltung der gegebenen Termin- und Kostenziele gehören zu den Hauptaufgaben der auftraggeberseitigen Projektleitungen. Die Überschreitung derselben führt nicht nur zu unliebsamen Diskussionen, sondern erfordert immer wieder eine aufwändige Nachjustierung der ursprünglichen Ziele. Vor diesem Hintergrund stellen die bei Bauprojekten häufig anzutreffenden Änderungs- und Störungssachverhalte eine besondere Herausforderung für die auftraggeberseitigen Projektleitungen dar. Mit einem systematischen Anti-Claim-Management können Auftraggeber das Aufkommen von Änderungs- und Störungssachverhalten reduzieren und den dennoch anfallenden Vorgängen wirksam begegnen.

Das Seminar gibt zunächst einen Überblick über die baurechtlichen und baubetrieblichen Grundlagen für Bauzeit- und Sachnachträge und erörtert diese anhand zahlreicher Projektbeispiele. Ausgerichtet an den wesentlichen Phasen der Projektabwicklung werden dann zahlreiche Maßnahmen und nützliche Arbeitshilfen für ein effektives Anti-Claim-Management vermittelt. Die Schwerpunkte liegen hier auf der präventiven Reduzierung von Nachtragsrisiken, der proaktiven Projektbegleitung und der reaktiven Zurückweisung unberechtigter Nachtragsforderungen.

Hinweis
Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg und der Bayerischen Ingenieurekammer-Bau anerkannt.

Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen ane...

Mehrere Projekte parallel steuern: Sie lernen Priorisierung, Ressourcenmanagement und Portfolio-Controlling für erfolgreiche Multiprojekt-Leitung.

Internationale Projekte sind heute durch globale Zusammenarbeit, verteilte Standorte und komplexe Stakeholder-Strukturen geprägt. Unterschiedliche kulturelle Rahmenbedingungen, regulatorische Anforderungen und virtuelle Zusammenarbeit erhöhen die Anforderungen an Planung, Steuerung und Kommunikation in internationalen Projektumfeldern. Erfolgreiches internationales Projektmanagement erfordert daher geeignete Methoden, klare Strukturen und ein abgestimmtes Vorgehen über Ländergrenzen hinweg.In unserem Seminar lernen Sie, internationale Projekte professionell zu planen, zu steuern und zu koordinieren. Sie befassen sich mit interkultureller Zusammenarbeit, globalem Stakeholder-Managemen...

Projektbudgets sicher kalkulieren und kontrollieren? Sie lernen BWL-Grundlagen für fundierte Kostenplanung und souveräne Budgetverhandlungen. (147 Zeichen)

Tauche ein in die Welt der Innovation und Transformation. Lerne Megatrends, Schlüsseltechnologien und Innovationsprozesse kennen, um digitale Innovationen strategisch zu bewerten und kreativ umzusetzen. Mit praxisbewährten Ansätzen vertiefst du dein Wissen im Innovationsmanagement und sicherst dir eine gestaltende Rolle in der digitalen Transformation.

Das Seminar richtet sich an ProjektmanagerInnen und Teams, die im Projektalltag schnell, pragmatisch und handlungsfähig bleiben müssen. Es vermittelt eine kompakte Toolbox, um typische Herausforderungen wie Zeitdruck, Überlastung und unklare Erwartungen effizient zu bewältigen.Sie lernen, wie Sie Ihren Arbeitsalltag strukturieren, Prioritäten klar setzen und auch unter Druck souverän entscheiden und kommunizieren. Statt umfassender Methoden stehen praktische Tricks und Kniffe im Fokus, die Ihnen helfen, Ihre Projekte im Alltag spürbar besser zu steuern. Arbeiten Sie klarer, fokussierter und entspannter - auch in anspruchsvollen Projektsituationen!

Erfolgreiche Projekte brauchen eine klare Führung. Hier lernst du, starke Beziehungen zu Klientinnen und Klienten zu knüpfen, so deren Buy-in zu erhöhen und den Fokus zu halten, um Scope Creep zu vermeiden. Du lernst, wie du klar delegieren kannst, Führungskräfte und Partner:innen wirksam einbindest und dein Team zu Höchstleistungen motivierst. So sorgst du dafür, dass alle aktiv zum Erfolg beitragen. Schärfe deine Leadership-Skills und hebe dich als Berater:in von anderen ab.