Projektleitung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Persönlich souverän. In der Sache überzeugend. - Entscheider mit klarer Präsentationsstruktur und inhaltlicher Fokussierung beeindrucken - In 15 Minuten ein komplexes Thema verständlich und prägnant präsentieren - Selbstsicher auftreten und souverän sprechen - Auf Fragen souverän und überzeugend antworten

Effizientes Projektmanagement mit MS Project

Wollen Sie wissen, wie Sie mit PowerPoint richtig gute und vor allem überzeugende Präsentationen halten können? Mit der richtigen Darstellung Ihrer Inhalte bekommen Sie auch die gewünschten Entscheidungen. Lernen Sie in diesem stark übungsorientierten Training, wie Sie professionelle Präsentationskonzepte und darauf abgestimmte PowerPoint-Präsentationen auf Entscheider-Niveau erstellen. Profitieren Sie dabei vom Know-how von Unternehmensberatern.

Agile und hybride Steuerungsmethoden im PM

In dem Praxis-orientierten Seminar „Effektive Projektplanung und Projektsteuerung“ erhalten Sie Einsicht in die diversen Planungs- und Steuerungsmethoden. So können Sie mithilfe von Controlling-Instrumenten das Projekten überwachen und steuern.

Erfolgreiches Projektmanagement passiert nicht am Schreibtisch oder am Computer. Sie müssen in der Projektsteuerung Mitarbeiteraufgaben delegieren, müssen mit den diversen Stakeholdern kommunizieren und die richtige Prioritäten festlegen. Des Weiteren müssen Sie die richtigen Arbeitspakete schnüren und die richtigen Meilensteine und Ziele setzen. Als Projektmanager sind Sie in der Planung und Steuerung der Projektphasen gefragt. In einem zweitätigen Seminar bekommen Sie Planungs- und Kommunikationstools gereicht, damit Sie Ihre Arbeit effektiver und mit weniger Stress bewältigen können. 

Toyota hat es mit seinem Toyota-Produktionssystem (TPS) geschafft, einer der erfolgreichsten Automobilhersteller weltweit zu werden. Seit den 80er/90er Jahren versuchen es Unternehmen weltweit und branchenübergreifend, diesem Ansatz – mit Hilfe von Lean Management – nachzueifern oder zu kopieren. Da jedoch Lean Management (Toyotas TPS) eine Management-/Unternehmens-Philosophie ist, funktioniert hier kein "Copy-Paste".
Darum stagnieren die Erfolge bei den meisten Unternehmungen leider nach den ersten guten Implementierungsschritten und die Mitarbeiter unterstützen das System nicht mehr nachhaltig genug.
Was jedoch Lean (als echtes "Fitness-Programm") auch für Ihr Unternehmen tun kann, wenn es richtig eingeführt wird, zeigen wir Ihnen in diesem Seminar.

Die Teilnehmer lernen im ersten Step die echte Lean-Management-Philosophie kennen. Sie werden vertraut mit den Erfolgsfaktoren für das Führen in einer Lean-Umgebung und erhalten zugleich einen Ausblick auf die ersten hilfreichen Lean-Tools. Dadurch erhalten Sie das notwendige Rüstzeug, die ersten echten erfolgreichen Schritte für Ihre Lean-Management-Implementierung zu gehen. Unterstützt wird dies durch spielerische Übungen und Simulationen.

Die Veranstaltung findet im ZPT – Zentrum für Präzisionstechnik, Tiefenbronner Str. 59, 75175 Pforzheim statt.

Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte, (Projekt-)Mitarbeiter, Projektleiter und Prozessverantwortliche in Produktions-, Logisti...

Vom Business Case zum nachhaltigen Integrationserfolg
Unser Zertifikatsprogramm Merger Integration Management basiert auf der Überzeugung, dass Merger-Kompetenz eine eigenständige Managementkompetenz darstellt. Es zielt darauf ab, den Aufbau von Merger-Kompetenz in Unternehmen zu unterstützen und weiter zu professionalisieren. Die Programmteilnehmer/-innen werden darauf vorbereitet, die Komplexität und Dynamik in M&A Integrationsprojekten erfolgreich zu managen und Fusionspotenziale tatsächlich zu realisieren.

Das Programm wird in Zusammenarbeit mit der frankfurter gruppe, einer renommierten Managementberatung für Unternehmsentwicklung, konzipiert und durchgeführt.

Der Konstruktionsprozess birgt viele Herausforderungen oder gar Stolpersteine. Experten sind sich einig, dass das Projektmanagement einen großen Beitrag zum Erfolg eines Konstruktionsvorhabens leistet und die Punkte Zeitplan und Kostenstruktur mit einbindet.
Doch wie kann so ein Projekt gestaltet werden? Gibt es die eine Patentlösung für alle Fälle? Soll eine feste Struktur hierfür vorgegeben werden oder geht es doch flexibel?

In diesem Seminar wird auf die entscheidenden Faktoren in Konstruktionsprojekten eingegangen. Gerade der Kostenrahmen und die Termine werden durch die vorherrschenden Rahmenbedingungen und die damit verknüpfte Vorgehensweise maßgeblich beeinflusst. Dieser Zusammenhang wird in der Veranstaltung umfassend bearbeitet und hierfür werden Lösungen aufgezeigt.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Projekte optimieren können, Termine im Konstruktionsvorhaben einhalten und Kosteneinsparungen tätigen können. Es wird unter anderem auf wichtige Grundsätze im Bereich des Projektmanagements eingegangen, welche einen besonderen Einfluß in Konstruktions- und Entwicklungsprojekten haben.

Sie erlangen ein Verständnis der wichtigsten Zusammenhänge und Hintergründe in Konstruktionsprojekten. Sie ordnen Ihre eigene (berufliche) Situation ein und finden Ansätze für eine optimale Vorgehensweise im Sinne der vorher getroffenen Prämissen. Dabei geben Ihnen zahlreiche Fallbeispiele Orientierung.

(Junior-)Projektleiter in Konstruktionsvorhabe...

Logisches Denken, analytisches Denken, Argumentation und Debatte: sinnvoll und nötig, aber nicht immer ausreichend. Es fehlt der Raum für Kreativität und das gemeinsame Erarbeiten und Entwerfen von Neuem. Edward de Bono hat mit den Konzepten des parallelen und lateralen Denkens Alternativen aufgezeigt. Die Methode dazu: de Bonos Six Thinking Hats.

Für wen ist dieser besondere Workshop?

Dieser online Training Workshop ist für alle, die die Six Thinking Hats Methode im Detail kennenlernen und sich praktisch darauf vorbereiten wollen, damit als Moderator*in, Team- oder Projektleiter*in zu arbeiten. Mehr zum Workshop hier.

Wie läuft der Workshop ab?

Wir arbeiten an zwei Tagen für jeweils drei Blöcke à 90 Minuten, plus Pausen, z.B.  von 9:00 - 15:00 Uhr, online, interaktiv und in einer Gruppe von nur vier bis maximal sechs Teilnehmer*innen.

Wir nutzen die offiziellen analogen de Bono Six Thinking Hats® Unterlagen, die Sie VOR dem Workshop per Post erhalten. 

Sie arbeiten praktisch - auch in der Rolle der Moderation - mit den Six Thinking Hats.

Übrigens ...

Kontaktieren Sie mich unter hilke.ebert@thinkingtools.de für in-house Angebote. Ich arbeite auch gerne in Präsenz oder in englischer Sprache.  Weitere Training Workshops: "Strategic Thinking", "Thinking by Design | Design Thinking", "Thinking out of the Box". Edward de Bono Trainer Akkreditierung. Sprechen Sie mich an!

Für Trainer:innen: Auf diesem Kurs aufbauend besteht die Möglichkeit, sich als de Bono Trainer:in zertifizieren zu lassen.

Online-Schulung

Aktuelle Entwicklungen und deren Auswirkungen aus rechtlicher Sicht

Rechtssicherer Einsatz von KI in der Arbeitswelt

Künstliche Intelligenz ist ein mächtiges Werkzeug, das in vielen Bereichen eingesetzt werden kann und bereits eingesetzt wird. Auch im Unternehmenskontext hat KI das Potenzial, Prozesse zu optimieren und neue Möglichkeiten zu eröffnen – allerdings nicht immer ohne rechtliche Risiken.

In diesem Seminar erfahren Sie, welche rechtlichen Aspekte beim Einsatz von KI zu beachten sind.
Sie lernen, wie Sie das Risiko von arbeitsrechtlichen, betriebsverfassungsrechtlichen und Datenschutz-Verstößen minimieren. Vermeiden Sie häufig begangene Fehler und informieren Sie sich rechtzeitig. So stärken Sie Ihr Unternehmen!