Als Projektleiter ist es Ihre Aufgabe, Ihr Team in kurzer Zeit erfolgreich zur Erfüllung des Projektauftrags zu führen. Sie tun dies fast immer ohne Disziplinarverantwortung. Ihr Team ist „auf Zeit“ gebildet und es sind unterschiedliche Berufsgruppen oder Hierarchiestufen vertreten. Häufig arbeiten Mitarbeiter an unterschiedlichen Standorten und fast immer haben sie neben der Mitarbeit im Projekt noch andere wichtige Aufgaben. Wie immer Ihre Ausgangsbedingungen sind – von Ihrer konstruktiven Führungsarbeit hängt der Projekterfolg entscheidend ab.
Ihr Nutzen Sie lernen in diesem Seminar praxiserprobte Handlungsstrategien kennen, mit denen Sie in der Führungsarbeit fehlende Disziplinarverantwortung kompensieren können und typische Themen wie fehlende Verbindlichkeit, Widerstand und Abgrenzungsprobleme gegenüber anderen Aufgaben erfolgreich managen. Das Seminar bietet vielfältig Gelegenheit zur Beratung von Praxisfragen und -fällen, die durch die Teilnehmer eingebracht werden.
Projektmanagementtools für die Projektleitung nutzen Mitarbeitermotivation und- Einbindung von Anfang an Geeignete Delegation und Kontrolle von Aufgaben Konstruktives Feedback Unterschiedliche Ressourcen von Projektmitarbeitern erkennen und richtig einsetzen Umgang mit destruktivem Verhalten in Projektteamsitzungen Konstruktiver Umgang mit Konflikten im Projektteam und im Projektumfeld Führen bei unterschiedlichen Hierarchiestufen Projektleitung auf Distanz und über regionale Grenzen hinweg
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallstudien, Feedback zu Praxisfragen
Zielgruppe:
(Angehende) Projektleiter, die ihre Projektleitung reflektieren und ihre Führungskompetenzen optimieren wollen
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern.
Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt.
Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren.
Weitere Informationen finden Sie hier.
