Prozessentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

IT-Infrastruktur und essentielle Geschäftsaspekte sind Assets eines Unternehmens und lassen sich in Form von digitalen Architektur-Modellen beschreiben. Dies ermöglicht ein optimales Business/IT-Alignment sowie eine optimale Nutzung der IT-Infrastruktur.

Vertiefen Sie Design Thinking für komplexe, organisationsspezifische Herausforderungen und lernen Sie, Innovationsprozesse professionell zu gestalten und zu skalieren. Der Fokus liegt auf systemischem Denken, Facilitation, Stakeholder-Einbindung und nachhaltiger Verankerung in der Organisation.

Dieser Kurs vertieft den Aufbau KI-basierter Agentensysteme auf Code-Ebene. Du entwickelst Agenten mit Python, LangChain und Claude Code. Du beschreibst die Lösung, Claude Code setzt diese um, du steuerst, prüft und verantwortest das Ergebnis - ohne selbst Code zu schreiben oder zu lesen. Lerne agentische Architekturen systematisch umzusetzen und verstehe die Unterschiede zu Low-Code-Ansätzen wie n8n. Der Fokus liegt auf Kontrolle, Erweiterbarkeit sowie dem stabilen Betrieb agentischer Systeme im Unternehmenskontext.

Damit sich die Prozesse nicht nur um sich selbst, sondern vor allem um die Anforderungen der Kund:innen drehen, muss man als Prozessmanager:in manchmal bestehende Muster durchbrechen und Prozesse ganz neu denken. Design Thinking ist eine agile, systematische Herangehensweise und Methodensammlung, mit der du dich in Kund:innen hineinversetzen und aufbauend auf deren Bedürfnisse eigene Lösungen entwickelst und testest. Was sich genau hinter Design Thinking verbirgt, welche Methoden in diesem Werkzeugkasten stecken und wie du Design Thinking agil im Prozessmanagement anwenden kannst, lernst du in diesem interaktiven Training und wendest es im Rahmen einer begleitenden Fallstudie direkt an!

Effiziente und anpassungsfähige Prozesse sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen im Wandel.  

In diesem zweitägigen Seminar vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Business Process Management und erweitern Ihre Kompetenzen rund um die systematische Optimierung von Geschäftsprozessen. Aufbauend auf den Grundlagen aus dem Seminar 1082 Business Process Management I bearbeiten Sie praxisnahe Fallbeispiele oder eigene Unternehmensprojekte. Im Fokus steht die Qualitätssicherung, das Review bestehender Prozessmodelle sowie die Entwicklung und Bewertung konkreter Verbesserungsvorschläge. Das Seminar wird wahlweise als Präsenz- oder Live Online Training angeboten und bereitet gezielt auf die optionale Zertifizierung zum Steinbeis Certified Business Process Manager (Level A) vor. 

Sie profitieren von einem intensiven Praxistransfer, stärken Ihre Analyse- und Bewertungskompetenz und sind in der Lage, Prozesse nachhaltig zu optimieren. Damit schaffen Sie die Grundlage für wirksames Prozessmanagement in Ihrem Verantwortungsbereich. 

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Business Process Management - Business Analyse

Lerne, gesetzliche und normative Anforderungen nicht nur zu verstehen, sondern sie gezielt als Hebel einzusetzen, um die Praxis zu gestalten. In diesem Kurs entwickelst du ein praxisnahes Verständnis dafür, wie du die ISO 50001 umsetzt: vom Rechtskataster bis zum Managementreview, von der Stakeholderanalyse bis zum integrierten Audit. Kein trockenes Normenlesen, sondern ein System, das Kosten senkt, Prozesse verbindet und dein Unternehmen nachhaltig zukunftsfähig macht.

Projektmanagement ist die Grundlage für die Lösung komplexer Aufgaben in Unternehmen. Die in diesem Seminar vermittelten Projektmanagementkenntnisse gehören zu den Schlüsselkompetenzen für alle, die in der Projektarbeit tätig sind.

2-Tage Intensiv-Seminar

Psychische Gesundheit im Betrieb wirksam fördern

Psychische Belastung am Arbeitsplatz – Verantwortung im Arbeitsschutz

Psychische Belastungen gehören heute zu den zentralen Herausforderungen im Arbeits-und Gesundheitsschutz. Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung am Arbeitsplatz ist gesetzlich durch §5 ArbSchG vorgeschrieben – doch wie gelingt sie in der Praxis wirklich? Welche Verantwortung trägt der Betriebsrat? Und wie lassen sich Prozesse so gestalten, dass sie nicht nur rechtlich sauber, sondern auch wirksam und akzeptiert sind?

In diesem Seminar für Betriebsräte lernen Sie, wie Sie die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung im Betrieb rechtssicher, strukturiert und praxisnah umsetzen. Sie erhalten fundiertes Wissen, praxiserprobte Methoden und konkrete Tools, ideal zur Entwicklung einer Betriebsvereinbarung oder zur strategischen Mitwirkung im betrieblichen Gesundheitsschutz.

Ziel: Sie als Betriebsrat erwerben das nötige Know-how, um psychische Belastungen im Betrieb systematisch zu erfassen, wirksam entgegenzuwirken und gesetzliche Vorgaben sicher umzusetzen.

Projektmanagement ist die Grundlage für die Lösung komplexer Aufgaben in Unternehmen. Die in diesem Seminar vermittelten Projektmanagementkenntnisse gehören zu den Schlüsselkompetenzen für alle, die in der Projektarbeit tätig sind.

Als Six Sigma Yellow Belt sind Sie entweder wichtiges Teammitglied von Six Sigma Green Belt und Black Belt Projekten oder Leiter bzw. Moderator von abgegrenzten effizienten KVP Projekten und Kaizen Arbeitsgruppen welche nach der Six Sigma Vorgehensweise strukturiert und bearbeitet werden. Dazu erwerben Sie grundlegende Kenntnisse im DMAIC Projektmanagement und lernen die effektive und praxisgerechte Anwendung wirksamer Basiswerkzeuge wie Ishikawa Diagramm, Pareto Analyse, Process Mapping, FMEA, Poka Yoke.... etc. zur Prozessoptimierung im Team. Durch ein unkompliziertes Upgrade können Sie sich auch nachträglich zum Six Sigma Green Belt qualifizieren. Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Sicherstellen der Qualität - Quality Engineer