Prozessentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In der heutigen Geschäftswelt erweist sich Künstliche Intelligenz (KI) als zentraler strategischer Faktor für Unternehmen jeder Größe und Branche. Die Fähigkeit, Daten intelligent zu verarbeiten, Muster zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen, verschafft Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil in einem dynamischen Marktumfeld. Zusätzlich ermöglicht KI eine maßgeschneiderte Kundenansprache und verbessert die Kundenerfahrung, was für langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmenserfolg von großer Bedeutung ist. Das Seminar “KI als strategischer Hebel für Unternehmen” bietet Ihnen einen umfassenden Einblick in die Welt der KI und zeigt Ihnen, wie Sie diese innovative Technologie gezielt für Ihr Unternehmen einsetzen können. 

Erweitern Sie Ihre Kompetenzen im Bereich Datenanalyse: In dieser Schulung lernen Sie, wie Sie mit Predictive Analytics eigenständig Prognosemodelle entwickeln und datenbasierte Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen. Profitieren Sie von praxisnahen Inhalten und heben Sie Ihre analytischen Fähigkeiten gezielt auf das nächste Level.

Die gesetzlichen Anforderungen aus GoBD, KonTraG und eine sich ändernde Risikostruktur erfordern ein transparentes internes Kontrollsystem. Durch stringente Kontrollstrukturen werden die Prozesssicherheit erhöht, Schäden vermindert und Haftungsrisiken minimiert. Dieses Seminar zeigt, wie mit einem IKS die Entgeltabrechnung auf ein sicheres Fundament gestellt wird und den Ansprüchen externer und interner Partner genügt.

In dieser Schulung lernen Sie, wie Sie Prozessplanungen, IT-Infrastrukturen, Geschäftsprozesse oder Datenbanken mit Microsoft Visio visuell darstellen können. Im Anschluss können Sie Zeichnungen, Diagramme, Organigramme sowie Netzwerk- und Raumpläne erstellen. Dieses praxisnahe Seminar zeigt Ihnen die diversen Anwendungsmöglichkeiten auf und vermittelt Ihnen alle grundlegenden Techniken und Vorgehensweisen.

Nachhaltigkeit im Prozessmanagement ist heutzutage mehr als nur ein Trend – sie ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen, die langfristig wettbewerbsfähig und zukunftsfähig bleiben möchten. Die Integration von ökologischen, sozialen und ökonomischen Aspekten in die Unternehmensprozesse ist nicht nur eine Antwort auf gesetzliche Anforderungen und gesellschaftliche Erwartungen, sondern bietet auch ein großes Potenzial zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung. Im Seminar „Nachhaltigkeit im Prozessmanagement“ erfahren Sie, wie Sie Nachhaltigkeit gezielt in Ihre Prozesse integrieren können, um Ihre Prozesse zukunftssicher und ressourcenschonend zu gestalten und somit nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Als Six Sigma Yellow Belt sind Sie entweder wichtiges Teammitglied von Six Sigma Green Belt und Black Belt Projekten oder Leiter bzw. Moderator von abgegrenzten effizienten KVP Projekten und Kaizen Arbeitsgruppen welche nach der Six Sigma Vorgehensweise strukturiert und bearbeitet werden. Dazu erwerben Sie grundlegende Kenntnisse im DMAIC Projektmanagement und lernen die effektive und praxisgerechte Anwendung wirksamer Basiswerkzeuge wie Ishikawa Diagramm, Pareto Analyse, Process Mapping, FMEA, Poka Yoke.... etc. zur Prozessoptimierung im Team. Durch ein unkompliziertes Upgrade können Sie sich auch nachträglich zum Six Sigma Green Belt qualifizieren. Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Sicherstellen der Qualität - Quality Engineer

Um erfolgreich am Markt zu agieren, sind nicht nur die richtigen strategischen Entscheidungen erforderlich. Diese müssen zudem auch operativ in die Wege geleitet werden. Ein verlässliches Controllingsystem als aussagekräftiges Fundament ist dazu unerlässlich. Dieses Seminar zeigt dir kompakt und praxisnah, wie du ein für dein Unternehmen passendes Controllingsystem, mit allen dazugehörigen strategischen und operativen Bausteinen und Instrumenten, aufbauen und effizient für dein Unternehmen nutzen kannst.

Nachhaltigkeit im Prozessmanagement ist heutzutage mehr als nur ein Trend – sie ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen, die langfristig wettbewerbsfähig und zukunftsfähig bleiben möchten. Die Integration von ökologischen, sozialen und ökonomischen Aspekten in die Unternehmensprozesse ist nicht nur eine Antwort auf gesetzliche Anforderungen und gesellschaftliche Erwartungen, sondern bietet auch ein großes Potenzial zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung. Im Seminar „Nachhaltigkeit im Prozessmanagement“ erfahren Sie, wie Sie Nachhaltigkeit gezielt in Ihre Prozesse integrieren können, um Ihre Prozesse zukunftssicher und ressourcenschonend zu gestalten und somit nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Die Art der Gestaltung von Geschäftsprozessen bestimmt wesentlich die Effizienz in den Fachbereichen und damit den Erfolg eines Unternehmens. Dies gilt zunehmend in Zeiten beschleunigter Veränderung der Märkte, vermehrten Outsourcings und hohen Kostendrucks: Intelligent gestaltete Geschäftsprozesse und angemessene Automatisierung der Prozesse bieten die Möglichkeit, besser als die Konkurrenz zu sein – sowohl aus Kosten- als auch aus Produkt- und Dienstleistungs-Sicht.

Die große Herausforderung besteht darin, derartige Prozessverbesserungen methodisch zu erarbeiten. Und diese anschließend auch erfolgreich in der eigenen Organisation einzuführen und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Das Seminar “Einführung in die Prozessoptimierung” zeigt ein schrittweises Vorgehen auf, wie bestehende Prozesse verbessert und wie diese Verbesserungen implementiert werden können. Die Durchführung der einzelnen Vorgehens-Schritte anhand eines Fallbeispiels in Übungen und über den gesamten Seminarverlauf erleichtert den Seminarteilnehmer:innen das spätere Umsetzen des Erlernten in die Praxis.

In der Praxis erleben wir es täglich; neue Technologien wie die Digitalisierung mit BIM, Smart Building und innovative Heiz- und Kühlsysteme treffen auf aktuelle Trends wie steigende Preise und Lieferengpässe, hohe Anforderungen des nachhaltigen Bauens, immer neue Regularien und mehr Projektbeteiligte steigern so die Komplexität der Projekte von Anfang an.
Wie lässt sich dabei der Überblick behalten?

In unserer praxisnahen Schulung „Bauprojekte von Beginn an zielgerichtet steuern“ geben wir unsere Erfahrungen und Lösungsansätze an Sie weiter.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit Tools & Prozessen für Bedarfsplanung und Anforderungsmanagement anspruchsvolle Bauprojekte klar definieren, messbar machen, effizient und schneller starten und wie Kosten und Zeit im weiteren Projektverlauf eingespart werden können. 

Mit vielen praxisnahen Beispielen und Übungen sowie Methoden werden die Inhalte, inklusive einer Exkursion, vermittelt.