Prozessmanagement mit Kaizen: Der Schlüssel zur Prozessoptimierung in der digitalen Arbeitswelt und in Servicebereichen

Einführung Prozessmanagement und Kaizen

• Verstehen, gestalten, anwenden - warum brauchen wir das?  
• Die Essenz von Kaizen - Wert schaffen und Muda vermeiden.  
• Voraussetzungen für wirksame Prozessarbeit.  
• Relevante Begrifflichkeiten im Kontext von Kaizen und Prozessmanagement.  
• Überblick Prozessvisualisierung - verschiedene Techniken.  
• Grenzen im klassischen Prozessmanagement und warum IST- und SOLL-Prozesse an ihre Grenzen stoßen.  

 Hintergrund 

• Kaizen - wertvolle Hintergrundinformationen. 
• Bedeutung und Entstehung.
• Standards und Standardarbeit. 

Die Kaizen Methodenübersicht 

• Übersicht der gängigsten Methoden.   
• Auswahl von Geschäftsprozessen zur Optimierung. 
• Zieldefinition, Ausrichten am Kundennutzen. 
• Makigami, Mindestentwicklungsgrad, Checkliste zur Überarbeitung und Optimierung von Prozessen.  
• Definition, Umgang mit Kennzahlen und deren zielgerichteter Einsatz.  

Dein digitales Add-on:Ergänzend zum Training erhältst du im Nachgang kostenfreien Zugang zu einer Anleitung, wie du KI als deinen persönlichen Transferbegleiter oder Coach nutzen kannst, um das Gelernte erfolgreich in deinen Arbeitsalltag zu übertragen.

In diesem Training lernst du, wie du dich sinnvoll und gezielt auf Prozessoptimierungen vorbereitest und Kaizen effektiv in deinem Unternehmen etablierst.   

• Du stellst die richtigen Fragen, um echten Wert zu schaffen und Verschwendung (Muda) zu vermeiden. 
• Du verstehst, warum Kaizen entscheidend für wirksame Prozessverbesserungen ist. 
• Du erhältst eine klare Roadmap, hilfreiche Checklisten und praxisnahe Tipps. 
• Du entwickelst die Fähigkeit, verschiedene Methoden geschickt zu kombinieren und einen Standard zu schaffen, mit dem Prozesse künftig ausgewählt und optimiert werden können.

Lean Manager:innen, Kaizen-Beauftragte, Prozessmanagende, Führungskräfte und Mitarbeitende, die vor der Aufgabe stehen eine Transformation voranzutreiben oder Prozessmanagement im Unternehmen einzuführen und mit Kaizen zu begleiten.