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Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe | Teamkultur für Leistung und Innovation bewusst fördern | IMPULSTAG

Seminar - Management School St.Gallen

Teams schweigen, wo sie sprechen sollten. Fehler werden verborgen, Ideen zurückgehalten – nicht aus Gleichgültigkeit, sondern aus Angst vor Konsequenzen. Nur jedes fünfte Unternehmen wird als lernorientiert wahrgenommen. Dieser Impulstag zeigt, wie Sie psychologische Sicherheit im Team aktiv gestalten und damit die Grundlage für Leistung, Lernen und Wandlungsfähigkeit schaffen.In Unternehmen entsteht Stillstand nicht durch fehlende Ideen, sondern durch fehlende Sicherheit. Mitarbeitende melden keine Fehler, stellen keine unbequemen Fragen, bringen keine neuen Perspektiven ein – weil die Teamkultur es nicht erlaubt. Nur 20,5 % der Unternehmen werden als lernorientiert wahrgenommen. McKinsey bezeichnet lernfähige Organisationsstrukturen im State of Organizations 2026 als eine der drei tektonischen Kräfte, die Unternehmen heute prägen. Der entscheidende Hebel ist psychologische Sicherheit – nach Amy Edmondson (Harvard Business School) die nachgewiesene Grundvoraussetzung für Hochleistungsteams. Sie ist kein Soft-Skill: Sie ist Performancetreiber. 
Termin Ort Preis*
08.12.2026 München 1.250,00 Sfr
19.04.2027 Stuttgart 1.250,00 Sfr
24.06.2027 Wien 1.250,00 Sfr
28.10.2027 Zürich 1.250,00 Sfr

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

VORMITTAG

Psychologische Sicherheit in der Führungspraxis: Was macht Teams leistungsfähig – was blockiert sie?

  • Psychologische Sicherheit: Definition, Herkunft und aktuelle Relevanz
  • Bezug zu Resilienz, Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft
  • Was Hochleistung in Teams verhindert – und wie Angst Intelligenz und Leistung untergräbt
  • Sicherheit vs. Komfort: Wo liegt der entscheidende Unterschied?
  • Wie KI-Einführung, Dauerwandel und Komplexität den Bedarf strukturell verschärfen
  • Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe – nicht als HR-Programm


Selbstreflexion: Wie sicher ist mein Team?

  • Standortbestimmung für das eigene Team
  • Typische Muster erkennen: Schweigen, Konkurrenzdenken, Group think, Vermeidungsverhalten, Ja-Sagertum
  • Erste Hypothesen: Was läuft in meinem Team, was nicht?
  • Bezug zum eigenen Führungsverhalten: Was baut Sicherheit auf – oder ab?


NACHMITTAG

Psychologische Sicherheit gezielt gestalten 

  • Führung, die Sicherheit gibt: Die Bedeutung von Orientierung und Perspektivwechsel
  • Eigenes Führungsverhalten: Transparenz, Neugier, Fehlbarkeit und Führungsstärke
  • Lernfördernde Fehler- und Feedback-Kultur
  • Kommunikationsformate, Sprache, Rituale und Routinen, die Vertrauen schaffen
  • Psychologische Sicherheit und Aufbau von Resilienz – individuell und im Team


Fazit und Transfer 

  • Schlüsselkriterien für gutes, gesundes Führen
  • Praktische Hinweise für den Führungsalltag



Abschluss-Reflexion: Offene Fragen und Diskussion

Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tag, 9.00 - 17.00 Uhr
Ziele/Bildungsabschluss:
Psychologische Sicherheit | Führungskultur | Teamperformance | Lernkultur | Fehlerkultur | Führungskommunikation | Vertrauen im Team | New Leadership
Lehrgangsverlauf/Methoden:
OPEN PROGRAMS
Im Rahmen unserer Open Programs erleben Sie einen intensiven Austausch mit anderen Führungskräften. Formelle Teilnahmevoraussetzungen gibt es nicht. Wir legen hohen Wert auf kleine Gruppengrössen und auf eine praxisorientierte Anwendung der Inhalte.

CORPORATE PROGRAMS
Alle unsere Angebote bieten wir Ihnen auch als firmeninterne Durchführung an - als Standard Program oder als Customized Program. Dauer, Umfang und Schwerpunkte legen Sie individuell fest. Ebenso ist eine Durchführung in anderen Sprachen möglich. Kommen Sie bei Interesse auf uns zu: inhouse@mssg.ch
Zielgruppe:
Der Impulstag richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die Verantwortung für Menschen und Teamkultur tragen. Angesprochen sind auch HR-Verantwortliche und Organisationsentwickelnde, die Führungskultur als strategisches Thema bearbeiten.
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