Qualifizierung zum BEM-Koordinator

Vervollständigen Sie in diesem Seminar Ihr Wissen um die in BEM I und BEM II erworbenen Grundlagen. Werden Sie zum Experten, der die Geschäftsleitung bei der Verbesserung des bEM-Verfahrens berät, das bEM-Team und die bEM-Berater bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben unterstützt und die Wirksamkeit des aktuellen bEM-Verfahrens überprüfen kann.

Die Wiedereingliederung längerfristig erkrankter Mitarbeiter hat der Gesetzgeber nicht ohne Grund als eine Managementaufgabe bezeichnet. Gestaltung, Durchführung und Verbesserung eines betrieblichen Eingliederungsmanagements durch den Arbeitgeber sollen von ihm mit den gleichen Mitteln verwirklicht werden, wie er sie für die erfolgreiche Organisation und Weiterentwicklung seines Unternehmens einsetzt. In der Praxis geschieht dies viel zu selten. Einmal festgelegte bEM-Verfahren werden, trotz bestehender Probleme, oft unverändert beibehalten.

Qualitätsmanagement zur Einführung und Verbesserung des bEM

• Betriebsanalyse und Bildung eines Projektteams
• Entwicklung von Leitbild, Leitziel und Projektplänen
• Zielorientierte Prozessentwicklung und Prozessverbesserung
• Mitarbeiterorientierung und erfolgreiche betriebliche Einführung

Aktive psychosoziale Unterstützung der beteiligten bEM-Berater

• Psychologisches Grundlagenwissen für den bEM-Koordinator
• BEM-Teams organisieren und weiterentwickeln
• Kollegiale Supervision und lösungsorientiere Beratung
• Vorbeugen und Lösen von Konflikten im bEM-Team

Überprüfen und Verbessern von Verfahrensabläufen

• Dokumentation und Monitoring des aktuellen bEM-Verfahrens
• Auswertung und Evaluation von Prozess- und Wirkungsdaten
• Wirkungsvolle Kommunikation der erreichten Ergebnisse
• Einbindung des bEM in bestehende Managementsysteme

Der bEM-Koordinator in eigener Sache

• Reflexion von Rolle, Stärken und Verbesserungspotenzialen
• Schützender Umgang mit Beanspruchungen und Stresserleben
• Methoden des Zeit- und Energiemanagements
• Vorbereiten und durchführen von Ergebnispräsentationen