SAP S/4HANA-Projekte verstehen und professionell mitarbeiten
Seminar - GFU Cyrus AG
Nach dem Seminar können Sie den grundlegenden Aufbau, die zentralen Phasen und die typischen Arbeitsweisen eines SAP S/4HANA-Projekts einordnen. Sie verstehen die Aufgaben und Erwartungen der wichtigsten Projektrollen und können Ihre eigene Verantwortung im Zusammenspiel von Fachbereich, IT und Beratung besser bestimmen.
Sie können fachliche Bedarfe strukturiert untersuchen, Symptome und Ursachen unterscheiden und daraus nachvollziehbare Anforderungen ableiten. Dabei lernen Sie einzuschätzen, welche Prozessanforderungen systemisch und welche organisatorisch gelöst werden können. Komplexe Themen können Sie auf dem für die jeweilige Projektphase passenden Detaillierungsgrad herunterbrechen.
Das Seminar vermittelt Ihnen Projekt-, Prozess- und Methodenwissen. Es ist nicht das Ziel, SAP-Transaktionen auszuführen, Funktionen im System zu bedienen oder technische Einstellungen und Customizing-Aktivitäten vorzunehmen.
Unterschiede zwischen SAP-Projektarbeit und Tagesgeschäft einordnen
Greenfield- und Brownfield-Projekte unterscheiden
Zusammenspiel von Fachbereichen, IT und externer Beratung verstehen
Typische Herausforderungen wie die hohe Anzahl Beteiligter, deren Abhängigkeiten, Zeitdruck und unvollständige Informationen einordnen
Abgrenzung zwischen Projektverständnis, Prozessarbeit und direkter Arbeit im SAP-System verstehen
Die Arbeitsweise im Projekt mit SAP Activate verstehen
Phasen von SAP Activate und ihre jeweiligen Schwerpunkte kennenlernen
Fit-to-Standard als zentrales Prinzip der Prozess- und Lösungsentwicklung verstehen
Agile und klassische Arbeitsweisen im SAP-Projekt kennenlernen
Einordnen, welche fachlichen und organisatorischen Aufgaben in den einzelnen Projektphasen anfallen
Den organisatorischen Aufbau eines SAP-Projekts verstehen
Die zentralen Rollen und Workstreams kennenlernen
Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben der einzelnen Rollen einordnen
Die eigene Rolle im Projekt klären
Abhängigkeiten zwischen Fachbereich, IT, Projektleitung und externer Beratung erkennen
Vom Business Need zur konkreten Anforderung
Fachliche Bedarfe, Schwachstellen und Ziele nachvollziehbar beschreiben
Symptome, Ursachen und tatsächlichen Handlungsbedarf unterscheiden
Entscheiden, was systemisch oder organisatorisch gelöst werden sollte
Anforderungen und Lösungsansätze gegenüber Fachbereich und Beratung vertreten
Fachliche Anforderungen strukturiert vorbereiten, ohne sie direkt im SAP-System umzusetzen
Die eigene Projektarbeit wirksam steuern
Die eigene Projektkapazität planen und Grenzen klären
Projektarbeit und Tagesgeschäft realistisch miteinander verbinden
Aufgaben effektiv priorisieren, bearbeiten und delegieren
Themen, Aufgaben und offene Punkte verlässlich nachverfolgen
Meetings zielgerichtet vor- und nachbereiten
Komplexe Projektthemen strukturiert bearbeiten
Den passenden Detaillierungsgrad für die jeweilige Projektphase bestimmen
Abläufe und kritische Schritte verstehen und daraus klare Anforderungen ableiten
Lösungsoptionen für komplexe Themen entwickeln und deren Auswirkungen einschätzen
Entscheidungen, Ergebnisse und nächste Schritte nachvollziehbar festhalten
Fachliche und organisatorische Lösungsansätze bewerten, ohne technische Konfigurationen im SAP-System vorzunehmen
Kommunikation und Zusammenarbeit im Projekt
Erwartungen und benötigte Ergebnisse klären
Fortschritte, Risiken, Verzögerungen und Eskalationen verständlich kommunizieren
Kollegen und relevante Fachbereiche rechtzeitig informieren und einbinden
Durch gute Vorbereitung und klare Zusagen Vertrauen und Verbindlichkeit schaffen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Personen, die vor ihrem ersten SAP S/4HANA-Projekt stehen oder sich in den ersten Wochen ihrer Projektmitarbeit befinden.
Dazu gehören insbesondere Fachbereichsmitarbeitende und Key User, die früh Sicherheit darüber gewinnen möchten, was im Projekt von ihnen erwartet wird und wie sie ihr Prozesswissen wirksam einbringen können.
Process Owner und Prozessverantwortliche lernen, fachliche Bedarfe zu strukturieren, Zielprozesse zu schärfen und Anforderungen gegenüber Projekt und Beratung klar zu vertreten.
Fachliche Teilprojektleiter und Workstream-Verantwortliche schaffen Orientierung für ihren Verantwortungsbereich und können Aufgaben, Kapazitäten und Entscheidungen verbindlicher steuern.
Mitarbeitende aus IT und Inhouse-Beratung verstehen das Zusammenspiel von Fachbereich und externer Beratung besser und können Anforderungen, Abhängigkeiten und offene Punkte gezielter koordinieren.
Angehende SAP-Berater und Berufseinsteiger im SAP-Umfeld erhalten ein realistisches Bild der Projektarbeit und können sich gezielt auf ihren ersten Einsatz vorbereiten.
Als Inhouse-Seminar unterstützt das Training neu zusammengestellte Projektteams dabei, frühzeitig ein gemeinsames Verständnis von Rollen, Arbeitsweisen und Zusammenarbeit zu entwickeln. Dabei können die konkrete Projektorganisation, unternehmensspezifische Rollen und aktuelle Fragestellungen aus dem eigenen Projekt einbezogen werden.
Teilnahmevoraussetzungen
Für die Teilnahme benötigen Sie weder SAP-Systemkenntnisse noch Erfahrungen aus SAP-Projekten.
Grundkenntnisse Ihrer eigenen Geschäftsprozesse oder erste Erfahrungen aus der Projektarbeit sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.
Das Seminar ist als grundlegendes Einführungs- und Orientierungsseminar konzipiert. Sie benötigen keinen Zugang zu einem SAP-System. Im Seminar wird nicht direkt in SAP S/4HANA gearbeitet.
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern.
Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt.
Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren.
Weitere Informationen finden Sie hier.
