Scheitern Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Scheitern SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 181 Schulungen (mit 704 Terminen) zum Thema Scheitern mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Anforderungsmanagement in IT-Projekten
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Jedes Projekt erfordert die Ermittlung und Verwaltung von Anforderungen. Nur mit einer konkreten und umfassenden Vorstellung dessen, was gewünscht wird, kann dies im Projektverlauf auch erstellt werden. Viele Projekte scheitern aufgrund von unzulänglichem Anforderungsmanagement. Nach diesem Seminar wissen Sie, welche Strategien, Methoden und Techniken es im Anforderungsmanagement gibt. Sie können beurteilen, wie sinnvolles Anforderungsmanagement funktioniert. Sie erhalten einen Überblick über die Werkzeuge, die Sie verwenden können. Dabei werden verschiedene Ansätze von der textbasierten Strukturierung (z.B. Schablonen nach Chris Rupp) über die modellbasierte Strukturierung (z.B. szenariobasiertes Design nach Klaus Pohl - Szenarioschablonen, UML und BPMN) bis hin zu agilen Verfahren (z.B. Epics und UserStories) erarbeitet.
Webinar
- 27.11.2025
- online
- 1.475,60 €
- Verbreitung, Indikatoren, Kosten und Ursachen von Low Performance
- Arten von Low Performance und arbeitsrechtliche Maßnahm-enoptionen für HR
- Warum oft schlecht vorbereitete Low Performance-Fälle bei HR auf dem Schreibtisch landen
- Was ist überhaupt Low Performance und wie kann man sie dingfest machen?
- Psychologischer Vertrag als Erklärungsmodell von High- und Low Performance
- Low Performance - beim Mitarbeiter oder der Führungskraft? Wer hat welchen Anteil?
- Arten von Low Performance und arbeitsrechtliche Maßnahm-enoptionen für HR
- Warum oft schlecht vorbereitete Low Performance-Fälle bei HR auf dem Schreibtisch landen
- Was ist überhaupt Low Performance und wie kann man sie dingfest machen?
- Psychologischer Vertrag als Erklärungsmodell von High- und Low Performance
- Low Performance - beim Mitarbeiter oder der Führungskraft? Wer hat welchen Anteil?
Changemanagement als Inhouse-Weiterbildung
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Veränderung ist unausweichlich – doch ob sie Ihr Unternehmen voranbringt, hängt davon ab, wie Sie sie gestalten. Erfolgreiches Change Management im Unternehmen bedeutet mehr als nur neue Prozesse einzuführen: Es geht darum, Führungskräfte und Teams aktiv in den Wandel einzubinden, Widerstände zu überwinden und Veränderungsprozesse nachhaltig zu verankern. Denn viele Transformationsprojekte scheitern daran, dass das Top-Management den Change an externe Berater delegiert, statt ihn selbst zu leben. Mit professionellem Coaching lernen Sie, Veränderungen strategisch zu steuern, klar zu kommunizieren und Ihr Team sicher durch unsichere Zeiten zu führen. Lassen Sie Ihre Fach- und Führungskräfte gezielt zu Change Agents oder Change Managern ausbilden, die Unternehmensfusionen, Restrukturierungen oder die Einführung neuer Technologien aktiv vorantreiben. So stärken Sie die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens und schaffen gleichzeitig neue Entwicklungsperspektiven für Ihr Team.
Webinar
Auditpraxis meistern: Tipps & Tricks für den sicheren Auftritt im Audit
- 26.02.2026
- online
- 351,05 €
180-Minuten Workshop
Auditkompetenz stärken – mit Tipps erfahrener Praktiker
Auditpraxis meistern: Tipps & Tricks für den sicheren Auftritt im Audit
Audits sind ein zentrales Instrument im Qualitätsmanagement – doch in der Praxis werfen sie oft Fragen auf: Wie gelingt eine zielgerichtete Auditplanung? Welche Fragen führen zu echten Erkenntnissen? Und wie lassen sich Auditfeststellungen nachhaltig umsetzen?
In diesem kompakten Online-Workshop erhalten Sie praxisnahe Einblicke, wertvolle Tipps und konkrete Antworten auf Ihre individuellen Auditfragen. Gemeinsam mit erfahrenen Auditoren diskutieren Sie typische Herausforderungen, reflektieren Ihre eigene Auditpraxis und entwickeln neue Ansätze für eine wirksame Auditdurchführung.
Der Fokus liegt auf Austausch, Anwendbarkeit und konkreten Lösungen – für alle, die Audits nicht nur „abarbeiten“, sondern professionell gestalten wollen.
E-Learning
Erfolgreiche Projektplanung und -steuerung - online
- 17.03.2026
- online
- 195,00 €
Viele Projekte scheitern an einer ungenauen/ unrealistischen Planung und/oder einer ineffektiven Kontrolle und Steuerung. Stellen Sie sich vor, Sie steuern ein Flugzeug ohne eine zuvor festgelegte Route und ohne zu jeder Zeit zu wissen, dass Sie sich auf Kurs befinden. Ähnlich verhält es sich im Projektmanagement.
Die zuvor festgelegte Route ist hierbei der Projektterminplan, der uns den Weg durch das Projekt weist. Die Kurskontrolle und -korrektur besteht im Projekt daraus, zu jeder Zeit zu wissen, ob man sich terminlich und finanziell auf dem Weg befindet, zu geplanter Zeit und geplanten Kosten fertig zu werden oder ob Korrekturmassnahmen notwendig sind.
In diesem praxisorientierten Seminar erlernen Sie die grundlegenden Schritte und Methoden der Terminplanung sowie der Termin- und Kostenkontrollen mittels Earned Value Management. Sie erlernen praxiserprobte Methoden um Abweichungen feststellen und neue Fertigstellungswerte ermitteln zu können.
Die zuvor festgelegte Route ist hierbei der Projektterminplan, der uns den Weg durch das Projekt weist. Die Kurskontrolle und -korrektur besteht im Projekt daraus, zu jeder Zeit zu wissen, ob man sich terminlich und finanziell auf dem Weg befindet, zu geplanter Zeit und geplanten Kosten fertig zu werden oder ob Korrekturmassnahmen notwendig sind.
In diesem praxisorientierten Seminar erlernen Sie die grundlegenden Schritte und Methoden der Terminplanung sowie der Termin- und Kostenkontrollen mittels Earned Value Management. Sie erlernen praxiserprobte Methoden um Abweichungen feststellen und neue Fertigstellungswerte ermitteln zu können.
Konfliktmanagement in Projekten - Basics: Konflikte analysieren und konstruktiv lösen
- 17.11.2025- 19.11.2025
- Frankfurt am Main
- 2.249,10 €
Projekte können sehr schnell unter offenen oder unausgesprochenen Konflikten leiden – sogar ein Scheitern droht. Der richtige Umgang mit Konflikten ist daher eine erfolgsrelevante Fähigkeit für eine:n Projektleiter:in, aber auch für Führungskräfte und Mitarbeitende im Projektumfeld. In diesem intensiven Training lernst du, Konflikte zu verstehen, zu analysieren, und für dich eine Lösungstechnik zu finden und anzueignen. Lerne Verfahren kennen, die für dich passend sind, die du direkt einüben und dann auch unter Druck umsetzen kannst.
Verkäufertaktiken identifizieren und neutralisieren
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 946,05 €
11-78 - Verkäufertaktiken identifizieren und neutralisieren Einkaufsverhandlungen antizipieren und gewinnen
Webinar
Live-Online: Konfliktmanagement in Projekten - Basics: Konflikte analysieren und konstruktiv lösen
- 20.05.2026- 22.05.2026
- online
- 2.249,10 €
Projekte können sehr schnell unter offenen oder unausgesprochenen Konflikten leiden – sogar ein Scheitern droht. Der richtige Umgang mit Konflikten ist daher eine erfolgsrelevante Fähigkeit für eine:n Projektleiter:in, aber auch für Führungskräfte und Mitarbeitende im Projektumfeld. In diesem intensiven Training lernst du, Konflikte zu verstehen, zu analysieren, und für dich eine Lösungstechnik zu finden und anzueignen. Lerne Verfahren kennen, die für dich passend sind, die du direkt einüben und dann auch unter Druck umsetzen kannst.
MS Power Platform Solution Architect
- 02.12.2025- 05.12.2025
- Leipzig
- 2.725,10 €
MS Power Platform Solution Architect
- 01.12.2025- 03.12.2025
- Düsseldorf
- 2.130,10 €
IT-Projekte stehen häufig unter hohem Erfolgsdruck - dennoch scheitern viele davon an unklaren Zielen, fehlender Struktur oder mangelhafter Steuerung. Umso wichtiger ist ein fundiertes Projektmanagement, das speziell auf die Anforderungen von IT-Vorhaben zugeschnitten ist.
In diesem dreitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie IT-Projekte systematisch initiieren, planen, steuern und erfolgreich abschließen. Sie erhalten einen praxisnahen Überblick über klassische und agile Vorgehensmodelle, erproben zentrale Methoden zur Projektplanung und -steuerung und setzen sich mit typischen Herausforderungen wie Stakeholder-Kommunikation, Risikomanagement und Qualitätssicherung auseinander.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, IT-Projekte professionell zu strukturieren, Projektteams zielgerichtet zu führen und typische Stolpersteine frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
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