Scrum für Führungskräfte

Seminar - GFU Cyrus AG

Nach dem Seminar können Sie die Grundidee von Scrum und den Zusammenhang mit agilem, iterativem und empirischem Arbeiten erklären. Sie verstehen das Zusammenspiel der Verantwortlichkeiten sowie den Zweck der Scrum Events, Artefakte und Commitments. Sie können nachvollziehen, wie Scrum Teams Ziele, Anforderungen, Planung und Ergebnisse organisieren, und offizielle Scrum-Elemente von ergänzenden Praktiken unterscheiden. Sie reflektieren Ihre Führungs- und Steuerungsimpulse hinsichtlich ihrer Wirkung auf die Teams. Damit können Sie einschätzen, welche organisatorischen Rahmenbedingungen Scrum Teams benötigen und wie Sie deren Arbeit unterstützen, ohne ihr Selbstmanagement unnötig einzuschränken.

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Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Scrum und agiles Arbeiten verstehen
- Scrum: Begriff, Entstehung und Einordnung als leichtgewichtiges agiles Framework
- Agiles Manifest und Grundgedanken iterativen und empirischen Arbeitens
- Feedbackschleifen sowie Lernen und Anpassen in kurzen Zyklen
- Praktische Iterationsübung
- Die drei Säulen der Empirie und die fünf Scrum-Werte
Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit
- Accountabilities: Product Owner, Scrum Master und Developers
- Die Rolle von Stakeholdern
- Zusammenspiel von Scrum Team und Führungskräften
Scrum-Ablauf, Events, Artefakte und Commitments
- Product Goal und Product Backlog
- Sprint Planning, Sprint Goal und Sprint Backlog
- Daily Scrum und Increment
- Sprint Review und Sprint Retrospektive
- Product Backlog Refinement
- Definition of Done
- Umgang mit Änderungen im Sprint und Sprintabbruch
Anforderungen und ergänzende Planungspraktiken
- Product Backlog und User Stories als mögliche Form der Anforderungsbeschreibung
- Relatives Schätzen und Story Points
- Team Estimation Game und Planning Poker
- Definition of Ready als ergänzende Praxis
- Abgrenzung ergänzender Praktiken von offiziellen Scrum-Elementen
Projektcontrolling im Scrum-Kontext
- Velocity Report, Release Burndown und Sprint Burndown als ergänzende Instrumente
- Einordnung der Instrumente für Planung und Fortschrittsbetrachtung
Führung und Scrum
- Organisatorische Rahmenbedingungen für Scrum Teams schaffen
- Teams unterstützen und Selbstmanagement respektieren
- Führungs- und Steuerungsimpulse reflektieren
- Hinderliche Eingriffe und unbeabsichtigte Hindernisse vermeiden
- Übertragung auf die eigene Führungspraxis

Zielgruppe:

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Entscheider, deren Mitarbeitende oder Teams bereits mit Scrum arbeiten oder die den Einsatz von Scrum in ihrem Verantwortungsbereich beurteilen möchten. Es eignet sich für Personen, die die Auswirkungen auf Führung, Steuerung, Planung und Zusammenarbeit verstehen und Scrum Teams gezielt unterstützen möchten, ohne selbst eine Verantwortlichkeit im Scrum Team zu übernehmen.

Teilnahmevoraussetzungen

Sie benötigen keine Vorkenntnisse in Scrum.

Erfahrungen in Führung, Projektarbeit, Produktentwicklung oder der Zusammenarbeit mit Teams erleichtern den Praxistransfer, sind aber keine Voraussetzung.

Seminarkennung:

S1547

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