Selbstreflexion Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

3-Tage Zertifikatslehrgang

Erfolgreicher Start als neue Führungskraft

Neu in Führung

Die Rolle als Führungskraft bringt vielfältige neue Anforderungen und Herausforderungen mit sich und erfordert den Erwerb spezifischer Kompetenzen und Kenntnisse. Mit diesem Seminar schaffen Sie die Basis für einen erfolgreichen Einstieg in Ihre Führungsrolle.

Sie erfahren, welche Aufgaben und Erwartungen auf Sie zukommen und wie Sie Ihre neue Position sicher und kompetent ausfüllen. Entwickeln Sie Ihren individuellen Führungsstil und lernen Sie, authentisch und wirkungsvoll zu führen. Dabei legen wir Wert darauf, dass Sie sich als Persönlichkeit und als Führungskraft weiterentwickeln. Sie erlernen neue Skills in den Schlüsselqualifikationen Mitarbeiterführung, Kommunikation, Selbstführung und Teamentwicklung. Mit praxisnahen Übungen vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten und lernen Ihre Mitarbeitenden zu führen, nachhaltig zu motivieren und Ihr Team und sich selbst kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Steigende Anforderungen, hohe Arbeitsdichte und ständige Erreichbarkeit belasten zunehmend die Gesundheit von Berufstätigen. Um langfristig leistungsfähig und motiviert zu bleiben, ist ein bewusster Umgang mit den eigenen Ressourcen entscheidend.

In unserem zweitägigen Seminar Gesund und leistungsfähig im Job setzen Sie sich intensiv mit Ihrer persönlichen Work-Life-Balance auseinander. Sie lernen praxistaugliche Methoden zur Stressbewältigung, Achtsamkeit und mentalen Stärkung kennen - ergänzt durch Elemente aus Entspannung, Yoga und Meditation. Das Training findet wahlweise als Präsenzveranstaltung oder Live Online statt und kombiniert fundierte Impulse mit aktiver Selbstreflexion und praktischen Übungen.

Sie gewinnen neue Perspektiven auf Ihre Lebens- und Arbeitsweise, identifizieren individuelle Belastungsfaktoren und entwickeln konkrete Strategien zur Gesunderhaltung. So stärken Sie Ihre Widerstandskraft, fördern Ihre Motivation und schaffen die Basis für nachhaltige Leistungsfähigkeit im beruflichen Alltag.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Gesundheitsmanagement

Wer als Führungskraft alles selbst macht, wird zum Engpass, nicht zur starken Führungskraft. Dieses Praxisseminar zeigt, wie Delegation wirklich funktioniert: nicht als Loswerden von Nervkram, sondern als eines der wirksamsten Instrumente für Personalentwicklung und die eigene Freiraumgewinnung. Die Teilnehmenden lernen den Unterschied zwischen Handlungs- und Führungsverantwortung, rechnen den konkreten Return on Invest von Delegation vor, und erkennen anhand der Eisenhower-Matrix und der 70-Prozent-Regel, was sich wirklich delegieren lässt.

Mit dem Modell des Situativen Führens nach Hersey und Blanchard lernen sie, Delegation passgenau auf den Reifegrad jedes Mitarbeitenden abzustimmen, Rückdelegation aktiv zu stoppen, statt Aufgaben unbemerkt zurückzunehmen, und ein konstruktives Delegationsgespräch zu führen. Ergänzt wird das Ganze um eine gesunde Fehlerkultur: den Unterschied zwischen vermeidbaren Fehlern, Komplexitätsfehlern und wertvollen Lern- und Innovationsfehlern zu erkennen und entsprechend zu reagieren.

Am Ende des Tages verlassen die Teilnehmenden das Seminar mit einem konkreten, schriftlichen Delegationsplan für eine reale Aufgabe.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Führungskräfteentwicklung und Training.

Dieses praxisnahe Seminar vermittelt Führungskräften, Teamleitenden und Projektverantwortlichen wirkungsvolle Strategien im Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden. Sie lernen, herausforderndes Verhalten zu erkennen, professionell zu reagieren und zielgerichtete Gespräche zu führen - mit klarer Haltung, Empathie und Konsequenz. Ziel ist es, Konflikte frühzeitig zu entschärfen, Motivation zu fördern und die Leistungsfähigkeit des Teams zu sichern.

Dieses praxisnahe Seminar vermittelt Führungskräften, Teamleitenden und Projektverantwortlichen wirkungsvolle Strategien im Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden. Sie lernen, herausforderndes Verhalten zu erkennen, professionell zu reagieren und zielgerichtete Gespräche zu führen - mit klarer Haltung, Empathie und Konsequenz. Ziel ist es, Konflikte frühzeitig zu entschärfen, Motivation zu fördern und die Leistungsfähigkeit des Teams zu sichern.

Zielsetzungen des Lehrgangs

• Sie können in Konflikten zwischen einzelnen Menschen, in und zwischen Teams und in Wirtschafts- und sozialen Organisationen als Mediator*in oder Führungsverantwortliche*r professionell vermitteln und dafür angemessene Methoden anwenden
• – sowohl in Präsenztreffen als auch im virtuellen Raum.
• Sie haben ein umfassendes Verständnis systemischer Zusammenhänge und Wechselwirkungen von Konflikten in Organisationen.
• Sie können auf der Basis dieses Verständnisses eine solide Konfliktdiagnose und ein realistisches Vorgehen zur Bearbeitung von Konflikten in Organisationen entwickeln und durchführen.
• Sie haben Ihre eigene Konflikt- und Handlungsfähigkeit auf der Basis eines praxisorientierten Mindfulness-Ansatzes weiterentwickelt.
• Sie erfüllen die Voraussetzung der gesetzlichen/berufsverbandlichen Bestimmungen
• in D-A-CH zur Listung/Anerkennung als Mediator*in.

Dieses Training richtet sich an Führungskräfte, die ihre Mentoring-Kompetenzen gezielt ausbauen möchten. Sie lernen, welchen Beitrag Mentoring für moderne Führung leistet, entwickeln Fähigkeiten wie aktives Zuhören, konstruktives Feedback und zielführende Gespräche und stärken zugleich Vertrauen sowie Eigenverantwortung innerhalb ihres Teams.

Was Sie erreichen werden:

• Den Stellenwert von Mentoring in der Führungspraxis erkennen und bewusst einsetzen
• Praktische Führungsinstrumente auf Mentoring-Basis anwenden
• Gespräche strukturiert, wirkungsvoll und entwicklungsorientiert führen
• Die Selbstständigkeit und Weiterentwicklung des Teams gezielt fördern
• Individuelle Maßnahmen planen, um die eigene Mentoring-Führungsrolle nachhaltig zu festigen

Leadership 4.0 stellt einen zeitgemäßen Ansatz zur Führung dar, der sich darauf konzentriert, Führungskräfte auf die Herausforderungen der digitalen und vernetzten Welt vorzubereiten. Dieser Ansatz umfasst essenzielle Kompetenzen wie ein fundiertes digitales Verständnis, Agilität, Empathie, vernetztes Denken sowie die Förderung von Innovationen, um in einem schnelllebigen und von Technologie geprägten Umfeld erfolgreich zu agieren. Das Seminar “Leadership 4.0” bietet Ihnen die Möglichkeit, sich mit den aktuellen Trends und Anforderungen im Bereich Leadership 4.0 vertraut zu machen und zu nutzen.

Senden Sie 2 Teilnehmer, zahlen Sie nur einen Teilnehmer – limitiertes Angebot von IVM 

Überblick und aktive Anwendung von Führungsstilen und Führungsverhalten. Wir trainieren interaktiv und gruppendynamisch und nutzen die Zeit und das Feedback zur Selbst- und Fremdreflexion. 

2-Tage Intensiv-Seminar

Durch Mitarbeiterzufriedenheit zu mehr Engagement und Leistung

Mitarbeitermotivation als Führungsinstrument

In der Rolle als Führungskraft, Teamleiter/-in oder Personalverantwortliche/-r ist die Motivation Ihrer Mitarbeitenden entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die intrinsische Motivation ist ein kraftvoller Motor für Leistung, Engagement und Zielerreichung der Belegschaft. Im Gegenzug führt eine fehlende Motivation schnell zu Frustration und resultiert in einem Leistungsverlust bis hin zu Fehlverhalten. Zusätzlich sorgt der Mangel an Motivation für eine schwindende Identifikation mit den gestellten Aufgaben, dem eigenen Unternehmen und nährt Abwanderungsgedanken.

Steigern Sie durch individuelle Maßnahmen und ein motivierendes Arbeitsumfeld nachhaltig die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeitenden. Lernen Sie im Seminar Motivationsfaktoren zu identifizieren, Motivationsanreize zu schaffen und diese Mitarbeitermotivation dauerhaft aufrechtzuerhalten. Die Freude an der eigenen Tätigkeit, die Identifikation mit den gestellten Aufgaben und der innere Antrieb Ihrer Mitarbeitenden ist der Schlüssel zu einem langfristigen Engagement. Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und werden Sie zur motivierenden Führungskraft.