Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Projektauswahl, Projekte priorisieren und Multiprojektmanagement überwachen
OKR (Agilisierung der Strategieumsetzung) als Ergänzung zum Multiprojektmanagement
Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren
Projekte optimal staffen? Projektleitungs- und Projektmitarbeitenden-Pool/Community
Projektmanagement-Tools, KI und Kollaborations-Tools
Projektergebnisse gut verankern
Sitzungs- und Berichtssysteme
Klassisch oder agil oder hybrides Projektmanagement
Projektmanagement optimieren
Projektmanagement-Office (PMO) aufbauen und pflegen
Standardisierung/Regularien zum Projektmanagement: Handbuch, Strukturen, Rollen
Warum Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projektmanagement-Office? Argumente
Ziele/Bildungsabschluss:
Im Seminar Multiprojektmanagement für Entscheider lernen Sie, Projekte mithilfe eines Projektportfolios (Projekt-Pipeline) so zu priorisieren, dass sowohl Ihre organisatorischen als auch die personellen und materiellen Anforderungen erfüllt sind. Vermeiden Sie mit der richtigen Projektstrategie, dass zu viele Projekte gestartet werden, ohne dass dafür die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen. Sonst konkurrieren die Projekte um knappe Ressourcen und behindern sich gegenseitig. Projekte gehen nur langsam voran und Ihre Organisation bleibt weit unter ihrer eigentlich möglichen Performance.
Genau hier setzen unsere Referierenden in dem Multiprojektmanagement (MPM)-Seminar für Auftraggeberinnen und Auftraggeber an. Denn die richtige Projektstrategie und die Bereitstellung der eigenen (personellen) Ressourcen ist in allererster Linie Aufgabe des oberen Managements. Im Anschluss an das Seminar werden Sie Antworten auf die zentralen Fragen geben können:
- Welche Projekte sind wirklich notwendig?
- Welche Ressourcen müssen Sie berücksichtigen?
- Welche Prioritäten gibt es innerhalb der Projektlandschaft?
Die Antwort auf diese Fragen und eine wohlüberlegte Projekt-Pipeline mit klarer strategischer Ausrichtung sind elementare Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten in Ihrem Unternehmen. All dies kann nur durch ein konsequentes Multiprojektmanagement gewährleistet werden.
Sie erhalten in unserem Seminar Projektmanagement für Führungskräfte einen Einblick in wichtige Controlling- und Steuerungsinstrumente im übergreifenden Projektmanagement. Dazu gehören Methoden zur Bewertung des Produktportfolios, Risiken und Chancen, Controlling-Übersichten, weitere Materialien sowie Anleitungen für das Berichtswesen und die Steuerung in Projekten auf Leitungsebene. Wir zeigen Ihnen, welche Besonderheiten und Erfolgsfaktoren für Sie als Projektauftraggeber oder -auftraggeberin bzw. Entscheider oder Entscheiderin besonders wichtig sind. Dadurch sind Sie in der Lage, eine effektive und effiziente Steuerung des Projektportfolios wahrzunehmen.
Durch einen großen Praxisanteil in unserem Multiprojektmanagement-Seminar stellen wir Ihnen wirksame Beispiele für Steuerungsverfahren vor, die Sie für Ihre Prozessgestaltung der Projektsteuerung verwenden können.
Nutzen Sie die Teilnahme an unserer Veranstaltung auch, um sich mit weiteren Entscheidungsträgerinnen und -trägern über Ihre Erfahrungen auszutauschen, und nehmen Sie neuen Input für Ihr Multiprojektmanagement mit.
Teilnahmevoraussetzungen:
Für die Teilnahme am Seminar sind grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement erforderlich.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Präsenzseminar
Zielgruppe:
Führungskräfte, die maßgeblich an der Beauftragung von Projekten mitwirken
Seminarkennung:
EX/A52/10251121/02112026-1
