Shopfloor Management – wie kann wirksame Führung vor Ort gelingen?

Führung vor Ort – Was begegnet uns im unternehmerischen Alltag?

• Die Unternehmenskultur zwischen Tradition und Innovation
• Die VUCA – Welt: Aktuelle Herausforderungen an Unternehmen
  
  

Was bedeutet „Shopfloor Management?

• Die Neugestaltung der Produktion
• Das Konzept „Führen – vor – Ort“: Go and see statt meet and mail
  
  

Ziele eines Shop - Floor - Managements

• Sicherstellung des aktuellen Produktionsprozesses
• Konsequente und zeitnahe Verbesserungen der Produktionsabläufe
• Vermeidung von Verschwendung über den gesamten Prozessverlauf
  
  

Rolle und Position des Shopfloor Managers

• Vom Anweisenden zur Führungskraft
• Aufgaben und Verantwortung in den Prozessen
•  Führen von Mitarbeitergesprächen
  
  

Führungsinstrumente im Shopfloor

• Das Shopfloorboard – Informationszentrum und Kommunikationstreffpunkt
• Meetings vor Ort in der Produktionshalle – Einbezug aller Mitarbeitenden in den Kommunikationsprozess

• Sie erfahren, was Shopfloor Management bedeutet und welche grundlegenden Voraussetzungen für eine Einführung in Ihrem Unternehmen notwendig sind
• Sie erkennen den Nutzen und die Vorteile eines erfolgreichen Shopfloor Managements
• Sie werden über das neue Rollenverständnis und die Aufgabenbereiche eines Shopfloor Managers informiert
• Sie lernen grundlegende Führungs- und Gestaltungsinstrumente im Shopfloor kennen
• Sie erhalten Vorschläge und Empfehlungen zur Bearbeitung herausfordernder Situationen bei der Umsetzung in Ihrem Unternehmen

1. Teil des Tages:

• Inhaltsvermittlung über Impulsreferat
• Moderierte Diskussion
• Praxisbeispiele der Teilnehmenden
  
  

 2. Teil des Tages:

• Bildung von Arbeitsgruppen: Diskussion und Austausch anhand vorliegender Leitfragen
• Individueller Erfahrungsaustausch
• Kollegiale Beratung
• Erstellung eines möglichen Szenarios zur nachhaltigen, erfolgreichen Einführung eines Shopfloor Managements

• Führungskräfte, die das Konzept in ihr Unternehmen integrieren oder ihr bestehendes Konzept optimieren wollen.
• Führungskräfte, Meisterinnen und Meister, Vorarbeiterinnen und Vorarbeiter, Teamleitungen, Produktions- und Fertigungsleitungen