Strategisches Lernen für erfahrene Führungskräfte

Modul 1 – Lernen als Führungsaufgabe (Zeit & Priorisierung)

• Typische Priorisierungsfehler und Zeitfallen identifizieren
• Methoden für Micro-Learning & Kalendereinplanung
• Übung: „Meine persönliche Lernroutine entwerfen“

Modul 2 – Vom Experten zum Lernvorbild (Haltung & Selbstverständnis)

• Reflexion: Wo behindert mich mein Erfahrungsvorsprung?
• Peer-Learning-Methoden (z. B. kollegiale Fallberatung)
• Übung: „Feedback als Spiegel meiner Lernfelder“

Modul 3 – Lernen, das wirkt (Relevanz & Praxisbezug)

• Lerninhalte gezielt mit realen Projekten verknüpfen
• Coaching, Mentoring und Fallstudien als Entwicklungsinstrumente
• Praxisübung: „Meine nächsten 90 Tage – Lernziele in Projekten verankern“

Modul 4 – Lernkultur gestalten (Organisation & Kultur)

• Lernhürden im eigenen Unternehmen erkennen
• Business Case für Weiterbildung formulieren
• Übung: „Mein Beitrag zur Lernkultur im Team/Unternehmen“

Modul 5 – Mein persönlicher Entwicklungsplan

• Definition eines Entwicklungsplans (fokussiert und praxistauglich)
• Festlegung von Methodenmix und Erfolgsmessung
• Erstellung des Umsetzungsplans

·        Mindset & Rolle: Weiterbildung als strategisches Führungsinstrument gestalten.

·        Praxisbezug: Lerninhalte auf die eigenen Führungsherausforderungen übertragen.

·        Zeit & Fokus: Eigene Lernzeiten konsequent sichern und in den Führungsalltag integrieren.

·        Organisation & Kultur: Lernen als Teil der Führungsaufgabe und Kulturförderung verstehen.

·        Technologie: Kompetent mit neuen Lern- und Führungstools umgehen.

·        Sport: Lernen fördern durch Bewegung und soziale Beziehungen.

Ergebnisse für die Teilnehmenden

·        Klarer individueller Lern- & Entwicklungsplan (90-Tage-Plan)

·        Verankerung von Lernroutinen im Führungsalltag

·        Konkrete Maßnahmen zur Förderung einer Lernkultur im eigenen Verantwortungsbereich

·        Bessere Orientierung bei Auswahl von Lernangeboten & Tools

·        Vorbereitung: Buch „Leadership vom Kopf auf die Füße gestellt“ zur individuellen Reflexion der eigenen Führungswirkung und Entwicklungspotenziale

·        Interaktive Inputs (Impuls statt Frontalvortrag)

·        Praxisübungen & Transferaufgaben

·        Peer-Feedback & Gruppenarbeit

·        Coaching-Elemente für individuelle Entwicklungspfade

·        Toolkit mit Checklisten, Routinen und Tools zur direkten Anwendung

·        Aktive Sporteinheiten für mentale und körperliche Fitness

Führungskräfte mit mindestens 5 Jahren Erfahrung, die ihre persönliche Weiterentwicklung systematisch und wirkungsvoll gestalten möchten.