Strategisches Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Professionelle Personalarbeit wird an der Effektivität und Effizienz der relevanten Kernprozesse gemessen. In diesem Seminar wird dir aufgezeigt, wie Prozesse im Unternehmen auf aktivierende Weise abteilungsübergreifend sinnvoll gestaltet, optimiert und dabei die richtigen Prioritäten gesetzt werden.

Payroll-Controlling und Reporting sind zentrale Bestandteile der Entgeltabrechnung. Sie umfassen die Erfassung, Analyse und Aufbereitung von Daten, um fundierte Entscheidungen auf allen Unternehmensebenen zu unterstützen. Automatisierte Prozesse erhöhen die Transparenz und bieten der Geschäftsführung direkten Zugriff auf relevante Daten und Berichte. In diesem Seminar erfährst du, wie du ein effektives Payroll-Controlling und -Reporting etablierst und zu einer:einem unentbehrlichen Partner:in für strategische Entscheidungen deines Unternehmens wirst.

Aktuelles Wissen zur F-Gas-Verordnung für Zoll- und Außenhandel
Mit der neuen F-Gas-Verordnung (EU) 2024/573 setzt die EU ein zentrales Element des European Green Deal um. Ziel ist die deutliche Reduzierung fluorierter Treibhausgase (F-Gase), die als besonders klimaschädlich gelten. Die Verordnung betrifft eine Vielzahl von Produkten und Prozessen entlang der gesamten Lieferkette - vom Import über den Handel bis hin zum Export.

Dieses kompakte Online-Seminar vermittelt die wichtigsten Inhalte, Verpflichtungen und Auswirkungen der neuen Verordnung. Sie erhalten praxisrelevante Hinweise für den Umgang mit F-Gasen im zollrechtlichen Kontext.

Ihr Mehrwert (USP):
- Aktuelles und kompaktes Fachwissen zur neuen F-Gas-Verordnung
- Klarer Praxisbezug für die tägliche Arbeit im internationalen Warenverkehr
- Relevanz für Zollverfahren, Ein-/Ausfuhranmeldungen und Genehmigungen

Jetzt anmelden und aktuelles Wissen für Ihre tägliche Praxis sichern!

Die Effizienz lässt sich in einem Unternehmen auf verschiedene Arten stetig steigern. Dass auch im Einkauf ein sehr großes Wertschöpfungspotenzial liegt, wird häufig übersehen. Dabei können Sie schon mit einer geringfügigen Reduzierung der Einkaufspreise und Kosten den Gewinn Ihrer Firma spürbar steigern. Dieses Gewinnpotenzial gilt es professionell zu nutzen! In diesem Einkauf - Advanced Seminar werden Sie deshalb mit den Erfolgsfaktoren und Methoden des modernen, strategischen und schlagkräftigen Einkaufs wie zum Beispiel offensive Einkaufsaktionen und –initiativen, aktives Lieferantenmanagement oder Prozess- und Kostenanalyse vertraut gemacht. Dadurch sind Sie in der Lage, die Beschaffungsprozesse zu optimieren und damit den Beitrag der Einkaufsabteilung für die Wertschöpfung des Unternehmens zu steigern.

In einer zunehmend digitalisierten Geschäftswelt gewinnt die Integration von künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen immer mehr an Bedeutung, insbesondere im Bereich des Controllings. Die Einführung von ChatGPT als fortschrittliches Sprachmodell bietet eine Fülle von Möglichkeiten, um Controlling-Prozesse zu optimieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Dieses Seminar ChatGPT im Controlling richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die die transformative Kraft von ChatGPT für ihre berufliche Entwicklung nutzen möchten.

Strategische Geschäftsfeldentwicklung, Methoden, Tools, Herleitungen und praktische Umsetzung

Neue Geschäftsfelder erfolgreich zu entwickeln, gehört zu den wichtigsten Aufgaben wachstumsorientierter Unternehmen. In diesem 2-tägigen Kompaktseminar lernen Sie, wie Sie Geschäftspotenziale systematisch identifizieren, innovative Geschäftsmodelle entwickeln und neue Geschäftsfelder strukturiert bis zur Marktreife führen.

Sie erfahren, wie Sie Trends und Marktveränderungen frühzeitig erkennen, Business Values professionell bewerten und geeignete Methoden sowie Werkzeuge für ein erfolgreiches New Business Development einsetzen. Praxisnahe Beispiele, direkt anwendbare Tools und bewährte Vorgehensweisen unterstützen Sie dabei, Innovationsprozesse erfolgreich zu gestalten und neue Geschäftsideen mit höherer Treffsicherheit umzusetzen.

Das Seminar zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug und die direkte Umsetzbarkeit der vermittelten Methoden im Berufsalltag aus.

Die zentrale Aufgabe eines fortgeschrittenen Prozessmanagements ist es, Kernprozesse mit der Strategie, Struktur und Kultur des Unternehmens in Übereinstimmung zu bringen. Voraussetzung dafür ist die genaue Kenntnis des Geschäftsprozessmodells eines Unternehmens und der jeweiligen Unternehmensziele. Leider ist das in der aktuellen Berufspraxis nicht immer selbstverständlich. Ein Grund dafür ist, dass es nicht immer gelingt, den Nutzen eines erfolgreichen Prozessmanagements transparent zu machen und das Prozessdenken nachhaltig im Unternehmensalltag zu verankern. Lernen Sie in diesem Prozessmanagement Aufbau Kurs Ihre Unternehmensprozesse gezielt zu optimieren und nutzen Sie dadurch frei werdende Effizienz- und Effektivitätssteigerungspotenziale für den Unternehmenserfolg!

4-Tage Zertifikatslehrgang

Mehr Effizienz durch Digitalisierung und KI – praxisnah & zukunftssicher

Controlling digital

Controlling und Rechnungswesen verändern sich rasant: Digitalisierung und Künstliche Intelligenz eröffnen neue Möglichkeiten, Prozesse effizienter zu gestalten und wertvolle Zeit zu gewinnen.
Sie erfahren in diesem Zertifikatslehrgang, wie Sie digitale Tools und KI gewinnbringend und praxisnah einsetzen – von der Buchhaltung über das Controlling bis hin zu KI-Agenten. Stellen Sie sich zukunftssicher auf und erkennen Sie, wo Anwendungen echten Mehrwert bieten, wo Fallstricke liegen und wie Sie neue Lösungen sicher in Ihren Arbeitsalltag integrieren.

Ihre Vorteile im Überblick:

• Sie eignen sich mit nur einem Lehrgang (4 Seminare, 4 Tage) die nötige Fachkompetenz in den Bereichen Digitalisierung bzw. Künstlichen Intelligenz und deren Potenzialen an
• Sie können die erworbenen Fähigkeiten durch die praxisnahe Wissensvermittlung unmittelbar einsetzen
• Sie planen Ihre Seminarinhalte zeitlich flexibel und individuell
• Sie passen den Lehrgang mit dem Wahl-Seminar an Ihre persönlichen Bedürfnisse an
• Sie erhalten ein qualifiziertes Abschlusszertifikat

Ihr Preis bei Buchung des gesamten Zertifikatslehrgangs:
Sparen Sie ca. 15% (€ 567,00) im Vergleich zur Einzelbuchung der inkludierten Seminare (Gesamtpreis € 3.213,00 zzgl. MwSt.)

Ihr Zertifikatslehrgang im Überblick (4 Seminare, 4 Tage):

Schneller zum erfolgreichen Produkt: Methoden, Tools, Herleitungen und praktische Umsetzung

Erlernen Sie in diesem 1-tägigen Kompaktseminar, wie Sie Anforderungsmanagement effizient, schlank und praxisorientiert gestalten. Sie erfahren, wie Sie Market Requirements Documents (Lastenhefte) und Technical Specifications (Pflichtenhefte) strukturiert erstellen, Anforderungen verständlich formulieren und priorisieren sowie Spezifikationen effizient im abteilungsübergreifenden Team entwickeln.

Das Seminar vermittelt praxiserprobte Methoden und Werkzeuge, mit denen Sie Zeit sparen, Missverständnisse vermeiden und typische Herausforderungen wie Abteilungsgrenzen oder das Not-Invented-Here-Syndrom erfolgreich meistern. Anhand konkreter Beispiele und Best Practices lernen Sie, Anforderungen zielgerichtet zu erheben, professionell zu dokumentieren und erfolgreich in die Praxis umzusetzen.

Der Schwerpunkt liegt auf einer hohen Praxistauglichkeit sowie der direkten Anwendbarkeit der vermittelten Methoden im Berufsalltag.

Die Effizienz lässt sich in einem Unternehmen auf verschiedene Arten stetig steigern. Dass auch im Einkauf ein sehr großes Wertschöpfungspotenzial liegt, wird häufig übersehen. Dabei können Sie schon mit einer geringfügigen Reduzierung der Einkaufspreise und Kosten den Gewinn Ihrer Firma spürbar steigern. Dieses Gewinnpotenzial gilt es professionell zu nutzen! In diesem Einkauf - Advanced Seminar werden Sie deshalb mit den Erfolgsfaktoren und Methoden des modernen, strategischen und schlagkräftigen Einkaufs wie zum Beispiel offensive Einkaufsaktionen und –initiativen, aktives Lieferantenmanagement oder Prozess- und Kostenanalyse vertraut gemacht. Dadurch sind Sie in der Lage, die Beschaffungsprozesse zu optimieren und damit den Beitrag der Einkaufsabteilung für die Wertschöpfung des Unternehmens zu steigern.