Strategisches Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Nachhaltigkeit nicht nur managen, sondern Transformation gestalten.

Der 12-wöchige Online-Zertifikatslehrgang verbindet strategisches Nachhaltigkeitsmanagement mit unternehmerischem Denken, Change Management und direkter Umsetzung. Fach- und Führungskräfte lernen, Nachhaltigkeit wirtschaftlich zu denken, strategisch im Unternehmen zu verankern und konkrete Transformationsvorhaben erfolgreich umzusetzen.

Dabei geht es nicht nur um neues Wissen: In Live-Modulen, Umsetzungscoachings und im Peer-Learning arbeiten die Teilnehmenden an konkreten Fragestellungen aus ihrem eigenen beruflichen Kontext.

Modul 3 von 5 der Online-Seminarreihe zurInstandhaltungsführungskraft.

Pivot-Tabellen sind vor allem im Controlling ein unverzichtbares Instrument der Auswertung. Lernen Sie in diesem IHK-Online-Seminar wie Sie die Möglichkeiten von Pivot-Tabellen voll ausschöpfen!

Du erarbeitest dir in der Immobilienpraxis bewährte und leicht anzuwendende Controlling-Instrumente, analysierst systematisch Optimierungspotenziale deiner Wohn- und Gewerbeimmobilienbestände und leitest daraus effektive Maßnahmen zur Steuerung deiner Objekte ab. Zudem entwickelst du für das Property-, Asset- oder Portfolio Management aussagekräftige Kennzahlen(-systeme), um jederzeit aktuelle Informationen zum Immobilienbestand bereitzuhalten. So steuerst du erfolgreich dein Immobilienportfolio und optimierst dauerhaft die Rendite deiner Immobilien.

Übersicht über SAP – Controlling Modul

1. Budget erstellen

2. Ist-Werte anpassen

3. Soll – Ist - Vergleich

4. Unterschiede bzgl. Vergleich, Vermögen, Liquidität, Profitabilität

5. Wichtigsten Kennzahlen in SAP

6. Auswertung der Kennzahlen

7. Sonderthemen

Unternehmerisch zu denken ist heute in allen betrieblichen Bereichen gefragt. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen müssen dazu mit den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen vertraut sein. Denn nur dann können sie die wirtschaftlichen Auswirkungen von Entscheidungen abschätzen, die Folgen für das Gesamtunternehmen verstehen und mit den Finanzfachleuten auf Augenhöhe diskutieren.

Wie rechnen Kaufleute? Wo wird das Geld verdient? Wie fallen Entscheidungen über Investitionen und Budgets? Was heißt es, Kosten zu managen? Und wie erreichen Marketing und Vertrieb die Kunden?

Erarbeiten Sie in diesem besonders interaktiven Workshop das unverzichtbare kaufmännische Basiswissen – so wie Sie es für die Praxis benötigen!

1-Tag Intensiv-Seminar

Nutzen Sie die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats

Betriebsänderung – Interessenausgleich und Sozialplan erfolgreich verhandeln

Betriebsänderungen bringen oft tiefgreifende Veränderungen für Unternehmen und Belegschaft mit sich. Ob Umstrukturierung von Abteilungen, Standortschließungen oder Personalabbau - bei Betriebsübergängen steht der Betriebsrat vor der Herausforderung, die Interessen der Beschäftigten wirksam zu vertreten. Welche Mitbestimmungsrechte haben Sie? Wann besteht Anspruch auf einen Sozialplan? Und wie setzen Sie einen Interessenausgleich erfolgreich durch?

Betriebsänderungen sind hochbrisant und erfordern schnelles, strategisches Handeln. Die Folgen für die Beschäftigten können erheblich sein – umso wichtiger ist die Rolle des Betriebsrats nach § 111 BetrVG.

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie eine Betriebsänderung frühzeitig erkennen. Ihre Rechte als Betriebsrat in diesem Prozess werden praxisnah vermittelt. Außerdem lernen Sie, wie Sie einen rechtssicheren und fairen Sozialplan gestalten. Sie erhalten praxisnahe Strategien, um Betriebsänderungen rechtssicher zu begleiten und die Interessen der Beschäftigten optimal zu vertreten.

Ziel: Sie als Betriebsrat werden in die Lage versetzt, Betriebsänderungen rechtzeitig zu erkennen, Verhandlungen strategisch vorzubereiten und Mitbestimmungsrechte rechtssicher durchzusetzen.

In volatilen Märkten sind strategisches Pricing und Value Selling entscheidend für nachhaltiges Wachstum. Lernen Sie, Kundennutzen als zentralen Hebel für Rentabilität und Differenzierung zu nutzen – mit klarer Preisstrategie, Wertkommunikation und praxisnahen Impulsen für Ihre Organisation.

In dynamischen Märkten sind klare Strategien und anpassungsfähige Geschäftsmodelle entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg. Technologische Entwicklungen, neue Wettbewerber und veränderte Kundenbedürfnisse erfordern eine kontinuierliche Überprüfung bestehender Ansätze. Wer Chancen früh erkennt und sein Geschäftsmodell gezielt weiterentwickelt, schafft die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.In unserem Seminar lernen Sie die zentralen Methoden und Instrumente der Strategieentwicklung und Geschäftsmodellinnovation kennen. Sie analysieren Märkte und Unternehmen systematisch, entwickeln tragfähige Strategien und bewerten Geschäftsmodelle...

1. Übersicht über alle Instandhaltungsprozesse

2. Kontenrahmen

3. Navigation im System

4. Controlling im Instandhaltungsmodul

5. Kennzahlensystem für Instandhaltungsmanager

6. Verbesserungspotential

7. ABC-Analyse und 9 Faktoren zur wirtschaftlichen
Ergebnisverbesserung

8. Recht und Instandhaltung (Abnahmeprotokoll und interne
Abnahmecheckliste)