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Strategieentwicklung und Geschäftsmodellinnovation

Webinar - ifmera academy GmbH

In dynamischen Märkten sind klare Strategien und anpassungsfähige Geschäftsmodelle entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg. Technologische Entwicklungen, neue Wettbewerber und veränderte Kundenbedürfnisse erfordern eine kontinuierliche Überprüfung bestehender Ansätze. Wer Chancen früh erkennt und sein Geschäftsmodell gezielt weiterentwickelt, schafft die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.In unserem Seminar lernen Sie die zentralen Methoden und Instrumente der Strategieentwicklung und Geschäftsmodellinnovation kennen. Sie analysieren Märkte und Unternehmen systematisch, entwickeln tragfähige Strategien und bewerten Geschäftsmodelle...
Termin Ort Preis*
27.08.2026- 28.08.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
01.09.2026- 02.09.2026 Berlin 1.666,00 €
07.09.2026- 08.09.2026 München 1.666,00 €
10.09.2026- 11.09.2026 Hamburg 1.666,00 €
17.09.2026- 18.09.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
22.09.2026- 23.09.2026 Potsdam 1.666,00 €
28.09.2026- 29.09.2026 online 1.499,40 €
01.10.2026- 02.10.2026 Wien 1.666,00 €
05.10.2026- 06.10.2026 Nürnberg 1.666,00 €
13.10.2026- 14.10.2026 Hannover 1.666,00 €
15.10.2026- 16.10.2026 Frankfurt am Main 1.666,00 €
19.10.2026- 20.10.2026 Berlin 1.666,00 €
27.10.2026- 28.10.2026 Leipzig 1.666,00 €
29.10.2026- 30.10.2026 Stuttgart 1.666,00 €
02.11.2026- 03.11.2026 online 1.499,40 €
09.11.2026- 10.11.2026 Düsseldorf 1.666,00 €
12.11.2026- 13.11.2026 Hamburg 1.666,00 €
16.11.2026- 17.11.2026 Berlin 1.666,00 €
19.11.2026- 20.11.2026 Potsdam 1.666,00 €
03.12.2026- 04.12.2026 Stuttgart 1.666,00 €
07.12.2026- 08.12.2026 Berlin 1.666,00 €
10.12.2026- 11.12.2026 Hannover 1.666,00 €
17.12.2026- 18.12.2026 Wien 1.666,00 €
21.12.2026- 22.12.2026 Leipzig 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Einführung in strategisches Management und Geschäftsmodellinnovation
  • Strategieentwicklung als Prozess – die Phasen
    • Analyse, Konzeption, Implementierung und Kontrolle
  • Strategieentwicklung in dynamischen Märkten
    • Umgang mit Volatilität und Unsicherheit 
    • Agile Strategieprozesse vs. klassische Langfristplanung
  • Methoden und Werkzeuge der strategischen Analyse
    • Umwelt- und Marktanalyse 
    • Unternehmensanalyse (SWOT, Kernkompetenzen)
    • Blue-Ocean-Strategie zur Erschließung neuer Märkte
  • Entwicklung und Umsetzung von Strategien aus Szenarien
  • Geschäftsmodelle systematisch entwickeln und innovieren
    • Analyse bestehender Geschäftsmodelle
    • Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas entwickeln und analysieren
    • Disruptive und inkrementelle Innovationen einordnen
  • Implementierung und Controlling der Strategie
    • Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Strategien
    • Kennzahlen (KPIs) zur Erfolgsmessung und Steuerung
    • Potenziale und Grenzen von KI in der strategischen Unternehmensentwicklung – Überblick
  • Praxistransfer
    • Erarbeitung eines Strategie- und Geschäftsmodellkonzepts anhand eines Praxisbeispiels
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, Produktmanager:innen, Projektleitende sowie Unternehmensentwickler:innen und Gründer:innen, die strategische Entscheidungsprozesse gestalten oder verantworten.
Seminarkennung:
30744
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