Strategisches Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Strategisches Management SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Webinar
Live-Online: Strategisches Controlling: Grundlagen – Methoden – Instrumente
- 11.05.2026- 13.05.2026
- online
- 2.249,10 €
Strategie ist bei der Unternehmenssteuerung das A und O. Gerade von Controller:innen wird erwartet, dass sie die Methoden und Instrumente des strategischen Managements kennen und sicher anwenden können. In diesem Seminar lernst du die ganzheitliche Sichtweise von Strategieentwicklung, -implementierung und -evaluation kennen und erarbeitest dir geeignete Verfahren zur praxisorientierten Umsetzung.
Webinar
- 30.09.2026
- online
- 1.535,10 €
- Kommunikationsbasics für MSL und Scientific Advisor
- Aktives Zuhören in Gesprächen mit medizinischen Fachkreisen
- Storytelling und verständliche Vermittlung komplexer wissenschaftlicher Inhalte
- Beziehungsmanagement und Networking mit KOLs und weiteren Stakeholdern
- Verhandeln und Umgang mit herausfordernden Gesprächssituationen
- Praxisnahe Rollenspiele zur Anwendung des Gelernten
- Aktives Zuhören in Gesprächen mit medizinischen Fachkreisen
- Storytelling und verständliche Vermittlung komplexer wissenschaftlicher Inhalte
- Beziehungsmanagement und Networking mit KOLs und weiteren Stakeholdern
- Verhandeln und Umgang mit herausfordernden Gesprächssituationen
- Praxisnahe Rollenspiele zur Anwendung des Gelernten
Strategisches Denken für Führungskräfte
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, strategisches Denken und die Fähigkeit zur langfristigen Planung und Ausrichtung zu fördern. Das Unternehmen möchte erreichen, dass seine Führungskräfte und Mitarbeiter eine ganzheitliche Sichtweise entwickeln, die es ihnen ermöglicht, die Unternehmensvision, -mission und -strategie besser zu verstehen und in ihre täglichen Entscheidungen und Handlungen zu integrieren. Dadurch sollen die Effektivität, Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit des Unternehmens gestärkt werden. Das Ziel ist es, eine Kultur des strategischen Denkens zu etablieren, die kontinuierliches Lernen, Innovation und Flexibilität fördert und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sichert.
Strategisches Denken für Führungskräfte
- 04.05.2026- 06.05.2026
- Köln
- 1.844,50 €
Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, strategisches Denken und die Fähigkeit zur langfristigen Planung und Ausrichtung zu fördern. Das Unternehmen möchte erreichen, dass seine Führungskräfte und Mitarbeiter eine ganzheitliche Sichtweise entwickeln, die es ihnen ermöglicht, die Unternehmensvision, -mission und -strategie besser zu verstehen und in ihre täglichen Entscheidungen und Handlungen zu integrieren. Dadurch sollen die Effektivität, Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit des Unternehmens gestärkt werden. Das Ziel ist es, eine Kultur des strategischen Denkens zu etablieren, die kontinuierliches Lernen, Innovation und Flexibilität fördert und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sichert.
Rezessionen und Krisen mit Strategie meistern
- 18.03.2026- 19.03.2026
- Hannover
- 1.666,00 €
Viele Inhaber:innen, Geschäftsführer:innen und Führungskräfte reagieren auf Krisen mit Personalabbau, um dann in den Folgejahren mit viel Kraftanstrengung wieder aufzubauen. Dabei bietet strategisches Management viele Wege, die ein Unternehmen aus der Rezession führen. Wer sich auf einen möglichen Abschwung vorbereitet, kommt besser durch die Krise.In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen praktisches Managementwissen, um in Rezessionen und Krisen handlungs- und entscheidungsfähig zu bleiben. Sie lernen auf der Basis vieler praktischer positiver wie negativer Fallbeispiele aus Unternehmen, ein strategisches, proaktives und taktisches Verständnis vom Umgang mit Rezessionen zu entwic...
Webinar
Manager für Strategisches Prozessmanagement mit ibo-Zertifikat
- 04.05.2026- 17.06.2026
- online
- 3.522,40 €
3.522,40 €
Das Distance-Learning-Seminar Manager:in für Strategisches Prozessmanagement mit ibo-Zertifikat vermittelt alle Kenntnisse, um einerseits alle Prozesse eines Unternehmens auf die Geschäftsstrategie auszurichten und andererseits ein praxisorientiertes Konzept für das hauseigene Prozessmanagement zu entwickeln und im Betrieb einzuführen. Das Seminar ist ein begleiteter E-Learning-Selbstlernkurs. Sie lernen flexibel und bringen damit Beruf, Familie und Weiterbildung ganz ohne Reisetätigkeit unter einen Hut. Im Seminar erfahren Sie, wie prozessrelevanten Aspekte in der Geschäftsstrategie analysiert werden. Sie bauen eine Prozesslandkarte für das Unternehmen auf, er
Fernlehrgang
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 996,00 €
Kompetenzen im strategischen Management werden in verschiedenen Tätigkeitsfeldern benötigt, u. a. in der Unternehmensführung und Organisationsentwicklung, in der strategischen Planung und Geschäftsentwicklung, im Projektmanagement oder in der Unternehmensberatung. Gerade in Positionen aus dem Management oder Business Development, in der Organisations- und Strategieentwicklung spielen Fachkräfte mit Skills für strategisches Management eine bedeutende Rolle. Diese Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre strategischen Managementfähigkeiten auf- oder ausbauen möchten, und speziell an Projektmanager:innen, die strategische Führung bei der Durchführung komplexer Projekte übernehmen wollen, sowie an Fachkräfte aus dem Change Management, die in der Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen innerhalb von Unternehmen tätig sind.
- 17.03.2026- 18.03.2026
- Nürnberg
- 1.963,50 €
Controlling ist mehr als Zahlen prüfen. Sie lernen systematische Planung, Steuerung und Kontrolle für erfolgreiche Unternehmensführung.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Was bedeutet Ideenmanagement (IM)?
2. Warum ist IM für jedes Unternehmen unverzichtbar?
3. Welche Bestandteile hat das Ideenmanagement?
4. Was ist das Ziel des Ideenmanagements?
? Innovationsförderung, Kostenersparnis, Mitarbeitermotivation,
? Wissensmanagement, Kompetenzmanagement
5. Wie sehen typische Lösungen des IM in der Praxis aus?
6. Wie sieht die praktische Umsetzung des IMs aus?
7. Prozesskostenrechnung und weitere Bewertungsverfahren
8. Errechnung des Wertschöpfungspotentials – aber wie?
9. Wie werden die Ziele des IMs umgesetzt?
10. Methoden des IMs und Werkzeuge
11. Kosten und Bewertungsverfahren
12. Belohnungsmodelle und Entlohnung/Beteiligung der Mitarbeiter
13. Strategisches Ideenmanagement
14. Aufbau und Führung eines Ideenmanagements
15. Modelle aus der Praxis
2. Warum ist IM für jedes Unternehmen unverzichtbar?
3. Welche Bestandteile hat das Ideenmanagement?
4. Was ist das Ziel des Ideenmanagements?
? Innovationsförderung, Kostenersparnis, Mitarbeitermotivation,
? Wissensmanagement, Kompetenzmanagement
5. Wie sehen typische Lösungen des IM in der Praxis aus?
6. Wie sieht die praktische Umsetzung des IMs aus?
7. Prozesskostenrechnung und weitere Bewertungsverfahren
8. Errechnung des Wertschöpfungspotentials – aber wie?
9. Wie werden die Ziele des IMs umgesetzt?
10. Methoden des IMs und Werkzeuge
11. Kosten und Bewertungsverfahren
12. Belohnungsmodelle und Entlohnung/Beteiligung der Mitarbeiter
13. Strategisches Ideenmanagement
14. Aufbau und Führung eines Ideenmanagements
15. Modelle aus der Praxis
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Was bedeutet Ideenmanagement (IM)?
2. Warum ist IM für jedes Unternehmen unverzichtbar?
3. Welche Bestandteile hat das Ideenmanagement?
4. Was ist das Ziel des Ideenmanagements?
? Innovationsförderung, Kostenersparnis, Mitarbeitermotivation,
? Wissensmanagement, Kompetenzmanagement
5. Wie sehen typische Lösungen des IM in der Praxis aus?
6. Wie sieht die praktische Umsetzung des IMs aus?
7. Prozesskostenrechnung und weitere Bewertungsverfahren
8. Errechnung des Wertschöpfungspotentials – aber wie?
9. Wie werden die Ziele des IMs umgesetzt?
10. Methoden des IMs und Werkzeuge
11. Kosten und Bewertungsverfahren
12. Belohnungsmodelle und Entlohnung/Beteiligung der Mitarbeiter
13. Strategisches Ideenmanagement
14. Aufbau und Führung eines Ideenmanagements
15. Modelle aus der Praxis
2. Warum ist IM für jedes Unternehmen unverzichtbar?
3. Welche Bestandteile hat das Ideenmanagement?
4. Was ist das Ziel des Ideenmanagements?
? Innovationsförderung, Kostenersparnis, Mitarbeitermotivation,
? Wissensmanagement, Kompetenzmanagement
5. Wie sehen typische Lösungen des IM in der Praxis aus?
6. Wie sieht die praktische Umsetzung des IMs aus?
7. Prozesskostenrechnung und weitere Bewertungsverfahren
8. Errechnung des Wertschöpfungspotentials – aber wie?
9. Wie werden die Ziele des IMs umgesetzt?
10. Methoden des IMs und Werkzeuge
11. Kosten und Bewertungsverfahren
12. Belohnungsmodelle und Entlohnung/Beteiligung der Mitarbeiter
13. Strategisches Ideenmanagement
14. Aufbau und Führung eines Ideenmanagements
15. Modelle aus der Praxis
