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Strategisches Produktportfolio-Management

Webinar - MSC Management Seminar Center GmbH

Methoden, Tools und praktische Umsetzung für ein erfolgreiches Produktportfolio.

In diesem 1-tägigen Kompaktseminar lernen Sie, Ihr Produktportfolio strategisch auszurichten, Komplexitätskosten nachhaltig zu reduzieren und Wettbewerbsvorteile gezielt auszubauen. Sie erfahren, wie Sie Ihr internationales Produktportfolio systematisch analysieren, Programmlücken identifizieren und eine fokussierte Produkt-Roadmap entwickeln.

Sie lernen, geeignete Methoden, Kennzahlen und Tools für fundierte Portfolioentscheidungen einzusetzen, Produktüberschneidungen zu vermeiden und einen funktionierenden Produktauslauf-Prozess zu etablieren. Praxisbeispiele, Best Practices sowie die im Seminar enthaltene Basistoolbox „Portfolio Management“ unterstützen Sie dabei, die vermittelten Inhalte direkt in Ihrem Unternehmen umzusetzen.

Termin Ort Preis*
24.09.2026 Heidelberg 999,60 €
19.11.2026 online 940,10 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Wie Sie systematisch Ihr internationales Produktportfolio analysieren
  • Welche Methoden, Tools und Kennzahlen Ihnen helfen, die richtigen Rückschlüsse aufzuzeigen
  • Wie Sie mit einer „Schlankheitskur“ Überschneidungen vermeiden und unnötige Komplexitätskosten reduzieren
  • Wie Sie Programmlücken identifizieren und die Produktroadmap entwickeln
  • Wie Sie Ihr Portfolio nutzen, um sich von Wettbewerbern abzuheben
  • Wie Sie mit der richtigen Portfoliostrategie das Umsatz- und Ertragspotenzial nachhaltig verbessern
  • Wie Sie mit Hilfe eines modularen Baukastensystems internationale Anforderungen besser in den Griff bekommen
  • Wie Sie einen Produktauslauf-Prozess generieren, der in der Praxis wirklich funktioniert
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1-tägiges Kompaktseminar – Seminartag: 9:00 bis ca. 17:00 Uhr.
Lehrgangsverlauf/Methoden:

Das Kompaktseminar vermittelt einen praxisorientierten Ansatz für den strategischen Aufbau und die kontinuierliche Optimierung eines Produktportfolios. Die Teilnehmer lernen, geeignete Methoden und Kennzahlen zur Analyse und Steuerung ihres Produktprogramms einzusetzen sowie konkrete Maßnahmen zur Reduzierung von Komplexitätskosten und zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit abzuleiten.

Methodisch kombiniert das Seminar fundierten Trainerinput mit Best-Practice-Beispielen, kurzen Gruppenarbeiten, Präsentationen durch die Teilnehmer und intensivem Erfahrungsaustausch. Ergänzt wird das Training durch die Vorstellung praxiserprobter Tools und Vorgehensweisen sowie einen Leitfaden für ein SPPM-Audit zur Bewertung des eigenen Produktportfolio-Managements. Die enthaltene Basistoolbox „Portfolio Management“ unterstützt den nachhaltigen Transfer der vermittelten Inhalte in die Unternehmenspraxis.

Zielgruppe:

Produktmanager, Leiter Produktmanagement, Produktportfolio-Manager, Business Development Manager, Industriesegmentmanager, Branchenmanager, F&E-Leiter sowie Business Unit Leiter. 

Besonders geeignet für Unternehmen der Investitionsgüterindustrie, Unternehmen, die technische oder beratungsintensive Produkte herstellen und/oder vertreiben, sowie Software- und Dienstleistungsunternehmen. 

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