Seminare zum Thema Systemische Beratung

Die Einführung von KI in Unternehmen ist weniger eine technische als vielmehr eine kulturelle Herausforderung. Akzeptanz, Vertrauen und ein strukturiertes Vorgehen entscheiden über Erfolg oder Misserfolg.

In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie KI-Einführungen geplant, kommuniziert und begleitet werden können. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle von Champions / Botschafter:innen, die als Multiplikatoren im Unternehmen wirken und den Wandel nachhaltig verankern.

Nutzen

• Sicherheit im Umgang mit den kulturellen Herausforderungen von KI
• Konkrete Vorgehensweisen für die Einführung von KI im Unternehmen
• Wissen, wie Champions / Botschafter:innen Akzeptanz und Nutzung steigern
• Vorlagen & Instrumente für Kommunikation, Training und Umsetzung
• Praxisnahe Roadmap inklusive Erfolgskriterien, um den eigenen Fortschritt messbar zu machen

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, den 8-Schritte-Prozess von John Kotter effektiv anzuwenden, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu planen und umzusetzen. Sie lernen, wie sie Dringlichkeit erzeugen, ein Führungsteam aufbauen, eine Vision entwickeln und kommunizieren, Hindernisse beseitigen, kurzfristige Erfolge erzielen, diese konsolidieren und Veränderungen in der Unternehmenskultur verankern können

Mitarbeitenden aus Personalabteilungen, insbesondere Personalleiter/-innen, HR-Business-Partner/-innen und Personalentwickler/-innen vermittelt das Seminar praxisnahe Methoden und Tools, um Change-Prozesse wirksam und strategisch zu unterstützen, die eigene HR-Rolle im Wandel zu stärken, klar zu kommunizieren und nachhaltigen Wandel zu gestalten. 

Nach dem Seminar können Sie ChatGPT Agents eigenständig planen, erstellen und produktiv einsetzen - ganz ohne Technikstress. Sie verstehen, wie Sie Aufgaben an die KI übergeben, wiederverwendbare Agents entwickeln und Ihre Arbeitsprozesse effizient automatisieren.

• Sie lernen, wie Sie PowerShell effektiv für die Skripterstellung nutzen.
• Sie erwerben Kenntnisse zur Optimierung der Skript-Performance und Fehlerbehandlung.
• Sie verstehen, wie Sie eigene Funktionen und Module entwickeln und testen.

Outplacement Prozesse stellen große Belastungen für das Gesamtunternehmen dar. Vergessen werden meist die Entscheider und Überbringer und auch diejenigen, die nach den notwendig gewordenen Rationalisierungen weiter motiviert im System arbeiten sollen. Erfolgreiches Outplacement stellt einen organischen Prozess der Veränderung der Gesamtstruktur eines Unternehmens dar.

Führen bedeutet, Veränderungen zu initiieren und umzusetzen. Sei es die Neugestaltung von Prozessen oder die Einführung neuer Technologien im Unternehmen – ohne das richtige Change Management laufen gut gemeinte Initiativen oft ins Leere.  

Um Veränderungsprozesse wirksam anstoßen zu können, benötigen Sie ein grundlegendes »Change-Knowhow« und ein Verständnis von betrieblichen Strukturen und Dynamiken. Orientierung, klare und vertrauensvolle Kommunikation sowie passende Arbeitstools sind unerlässlich, um als Team und Organisation ins Arbeiten zu kommen. 

In unserem Seminar arbeiten Sie mit erprobten Instrumenten aus dem Projektmanagement und der systemischen Change-Beratung. Sie üben interaktiv an Ihrem realen Praxisfall und bringen rollenspezifisches wie auch methodisches Rüstzeug direkt zur Anwendung. Besonderen Wert legen wir auf Change-Kommunikation – das »A und O« guter Führung.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihren Veränderungsprozess ganzheitlich und zugleich pragmatisch umzusetzen. Mit den passenden Tools und Methoden aus der Praxis bleiben Sie in der klassischen wie auch agilen Projektwelt auf Kurs.

Am Ende des Seminars verstehen die Teilnehmenden die Grundlagen von GPT, können es für die Erstellung und Analyse von Texten nutzen und in verschiedene Geschäftsprozesse integrieren. Sie lernen, wie GPT zur Optimierung von Workflows und zur Verbesserung der Kundenerfahrung eingesetzt wird.

Veränderungsbereitschaft ist die Basis für jede berufliche und persönliche Veränderung. Ohne Veränderungsbereitschaft werden Sie gestaltet, anstatt dass Sie die Veränderungen selbstbestimmt mitgestalten. Ohne eine ausreichende Veränderungsbereitschaft kann man heutzutage schnell ins berufliche Abseits geraten. Wenig Veränderungsbereitschaft lässt Menschen oft zu lange in unglücklichen Situationen verharren. Eine mangelnde Veränderungsbereitschaft verhindert, dass Menschen ihre Potenziale ausschöpfen und führt zu Selbstbeschränkungen im Leben.

In this online workshop, trainer and speaker Michael Wigge works through his five modules of successful self- and time management with employees and managers.