Seminare zum Thema Systemische Beratung

Nachhaltigkeit erfordert neue Kompetenzen – bei Führungskräften wie Mitarbeitenden. In diesem Workshop erarbeitest du, wie HR als interner Dienstleister Weiterbildungen zielgerichtet gestaltet, um nachhaltiges Denken und Handeln in der Organisation zu fördern. Du entwickelst Ideen für zielgruppenorientierte Trainingsformate und erfährst, wie du Lernprozesse langfristig wirksam gestaltest.

Dieses Seminar bietet umfassende Einblicke in die faszinierende Welt der Künstlichen Intelligenz (KI) und zeigt, wie KI speziell im Einkauf gewinnbringend eingesetzt werden kann. Teilnehmende erhalten wertvolle Tipps und Strategien zur erfolgreichen Implementierung von KI-Lösungen und erleben praxisnah, wie diese Technologien im Arbeitsalltag unterstützen. Dank interaktiver Testversionen wird ein „look and feel“ vermittelt, das die Anwendung von KI greifbar macht. Praktische Übungen ermöglichen es, das neu gewonnene Wissen sofort anzuwenden und nachhaltig zu vertiefen.

Bauprojekte smarter managen: Lean-Prinzipien für mehr Erfolg und weniger Verschwendung.

- Grundlagen und bewährte Strategien für ein erfolgreiches Personalcontrolling
- Ermittlung von aussagekräftigen Kennzahlen für ein gezieltes Reporting
- Anwendung erprobter Methoden zur Analyse von HR-Kennzahlen
- Datenbasierte Ermittlung eines zukünftigen Personal-bedarfs
- Fundierte Analyse Ihrer Personalkosten
- Viele Praxisbeispiele und zahlreiche Übungen anhand von Case Studies

Die Transformation hin zur Smart Factory stellt viele Unternehmen vor neue strategische und technologische Herausforderungen – aber auch vor enorme Chancen. Um die Weichen für eine digital vernetzte, flexible und zukunftsfähige Produktion zu stellen, braucht es ein gemeinsames Verständnis zentraler Industrie-4.0-Konzepte sowie einen strukturierten Blick auf aktuelle Entwicklungen und praxisnahe Vorgehensmodelle.

Im Vormittagsteil der Weiterbildung schaffen wir genau diese Grundlage:
Wir führen in die wichtigsten Begrifflichkeiten der Smart Factory und Industrie 4.0 ein, beleuchten Unterschiede zwischen Hype und tatsächlicher technologischer Realität und ordnen aktuelle Trends in einen fachlich fundierten Kontext ein. Darüber hinaus lernen die Teilnehmenden wesentliche Referenzarchitekturmodelle und Strukturierungsansätze kennen, die in modernen Produktionssystemen Orientierung bieten.

Am Nachmittag wechseln wir in die praktische Anwendung:
In Gruppen erarbeiten die Teilnehmenden mithilfe von Reifegradmodellen und Zielbildern zunächst eine strukturierte Ist-Analyse und leiten daraus einen realistischen Soll-Zustand ab. Auf dieser Basis werden relevante Handlungsfelder priorisiert.
Die abschließende Transferaufgabe unterstützt dabei, das Gelernte direkt in den eigenen Unternehmenskontext zu übertragen: Die Teilnehmenden entwickeln eine erste individuelle Umsetzungs-Roadma...

Rechtsabteilungen digitalisieren, automatisieren & transformieren

Rechtsabteilungen sind heute Business Partner und nicht mehr reine interne Rechtsberatungen in Unternehmen. Entsprechend verändern sich die Erwartungen, die an Rechtsabteilungen gestellt werden, sowie ihre Aufgaben und Ziele. Dennoch werden Fähigkeiten für das gezielte Managen der Operational Excellence einer Rechtsabteilung in der juristischen Ausbildung nicht vermittelt.

Der von langjährigen Legal Tech-Praktikern entwickelte Bitkom Zertifikatslehrgang "Legal Tech & Operations Manager" ändert dies. Unsere Expertinnen und Experten geben Ihnen das nötige Praxiswissen und -werkzeug an die Hand, um die Digitalisierung und die Optimierung rechtlicher Prozesse in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu gestalten.

Dabei steht die praxisnahe Vermittlung im Vordergrund, indem Sie zum Beispiel Elemente einer Digitalstrategie – gerne direkt für Ihr Unternehmen – entwickeln sowie im Teilnehmerkreis besprechen, wie Sie Innnovationsprogramme im Unternehmen etablieren und nachhaltig die Legal Tech Funktion im Unternehmen aufbauen.

Transformation 5.0 - der Mensch im Mittelpunkt - die Technologie als Unterstützung. Unterstützen Sie als Qualitäts-Mentor die Transformation 5.0 in Ihrem Unternehmen.

Ein Handgriff, der abgekürzt wird. Eine Anweisung, die ignoriert wird. Ein Qualitätsproblem, das zu spät erkannt wird. Der Schaden? Öffentlich. Teuer. Vertrauensraubend.

Im Unternehmensalltag entstehen mit der Zeit Routinen, die nicht mehr dem offiziellen Prozess folgen. Gut gemeint, aber riskant. Die Folge: Qualitätsabweichungen bleiben unbemerkt - bis es zu spät ist.

In diesem Lehrgang lernen, wie Sie Qualitätsrisiken frühzeitig erkennen und gezielt ansprechen, alltägliche Routinen kritisch hinterfragen und sicher in bestehende Prozesse integrieren. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Schnittstellen und Zuständigkeiten klar analysieren und praxisbewährte QM-Methoden gezielt anwenden.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Kommunikation: Sie lernen, wie Sie Gespräche wirksam und konstruktiv führen - auch bei Widerstand oder in Veränderungsprozessen.

Werden Sie zur Ansprechperson für Qualität im Unternehmen - bereichsübergreifend, lösungsorientiert, zukunftsgerichtet.

- Grenzen klassischer Ziel- und Bonusmodelle
- Wie Performance, Motivation und Fairness heute zusammenspielen
- OKR & Performance: Wirkung messen statt Kontrolle ausüben
- Skill-, Team- und Impact-basierte Ansätze im Talentmanagement
- Fairness & Transparenz als Kultur- und Leadershipfaktoren
- Die Performance-Architektur: Von Zielen zu Entwicklung und Bindung
- Praxisdialoge: Beispiele, Reflexionen und HR-Cases aus Unternehmen

Papierberge auf Schreibtischen belasten die Arbeitsorganisation und führen nicht selten zu Frust und einem Gefühl von Chaos. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer mit welchen Vor- und Nachteilen das papierarme Büro verbunden ist. Sie prüfen die Anforderungen an ein papierarmes Büro und erfahren, welche Tools und Hilfsmittel sie einsetzen können.

Außerdem werden sie mit Rechten und Pflichten bei der digitalen Ablage vertraut gemacht.

Modul des Lehrgangs Prozessmanager:in Digitale Transformation.