Unternehmenswerte Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Wenn man neue Mitarbeiter fürs Unternehmen gefunden hat, sollte man diese nicht in den ersten Monaten wieder verlieren, weil der Eingliederungsprozess misslungen ist.

Wertschätzende Gesten, Mentoren, die dem zunächst unsicheren Menschen zur Seite stehen, und eine solide Einarbeitung mit Zukunftsausrichtung sind da zielführend.

Wie genau man das als Arbeitgeber und Personalverantwortlicher durchführen kann, welche Möglichkeiten sich ergeben und wie man den Onboardingprozess ganz praktisch und Mitarbeiter- bindend gestalten kann, das lernen Sie in diesem Seminar.

Mit Innovations- und Chancenmanagement mehr Unternehmenswerte schaffen

Ein:e Facilitator:in unterstützt Gruppen und Organisationen bei der Lösung ihrer eigenen Probleme.
Dazu initiiert er/sie Prozesse und nutzt Methoden, die es einer Gruppe erleichtern, passende Lösungen zu erarbeiten.

Vermittlung der Eigenheiten, Methoden und Abläufe von Workshops
In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie als Facilitatoren/Facilitatorinnen

• einen people-orientierten, interaktiven, motivierenden und zielführenden Workshop planen,
• wie sich solche Workshops von regelmäßig stattfindenden Meetings unterscheiden und
• welche Methoden und Abläufe zu welchen Themen und Zielen passen. (nahezu alle Methoden lassen sich auch im Online-Setting anwenden.)

Übung an Fallbeispielen: Abläufe von Workshops gestalten
Die Teilnehmenden üben, passende Abläufe zu verschiedenen Zielsetzungen zu gestalten und dabei ein maximal dreistündiges Zeitbudget einzuhalten. Im Idealfall bringt jede:r eigene Ideen oder Vorhaben mit, die im Seminar bearbeitet werden, z.B. für folgende Zielsetzungen:

• Verbesserung der Teamkommunikation
• Umgang mit Veränderungen
• Verteilung von Aufgaben
• Ein- oder Abstimmung auf Unternehmenswerte

Methodenkoffer für die Workshop-Moderation
Die Teilnehmenden nutzen einen prall gefüllten Methodenkoffer für Moderationen – von sogenannten „Icebreakers“ über spielerisch leichte Arbeitsverfahren bis hin zu effektiven Entscheidungstechniken.
Damit werden die Teilnehmenden ermutigt, in ihre Workshop-Moderationen kreative und kommunikationsfördernde Elemente einzubeziehen.

Diversity ist kein Trendwort, sondern heute ein wichtiger Teil der Unternehmensstrategie. Angesichts der zunehmenden Vielfalt innerhalb der Belegschaft ist es wichtig, den Fokus auf eine inklusive Unternehmenskultur und ein wertschätzendes Miteinander zu legen. Denn: Diskriminierungen am Arbeitsplatz können u.a. zu psychischen Belastungen, Konflikten innerhalb der Belegschaft, Leistungsverlust und Fluktuation führen. Lernen Sie in diesem Webinar, was es braucht, um eine inklusive Unternehmenskultur entstehen zu lassen und Diskriminierungen entgegenzuwirken.

Stehen Sie vor der Herausforderung, Mitarbeiter*innen zu gewinnen und zu binden? Mit Employer Branding können Sie sich als attraktiver Arbeitgeber am Markt positionieren und sich positiv vom Wettbewerb abheben. So wirken Sie dem Fachkräftemangel und der Mitarbeiterfluktuation gezielt entgegen. Möchten Sie herausfinden, wie Sie eine attraktive Arbeitgebermarke wirksam und unkompliziert aufbauen können – und das ganz ohne große Budgets? Dann sind Sie hier genau richtig! 

Die realistische und marktgerechte Bewertung eines Unternehmens/-teils bei Veräußerung, Beteiligung oder Nachfolge ist höchst komplex. Sie ist jedoch für eine sichere Entscheidungsfindung essenziell. Sie erhalten in diesem Seminar einen fundierten Überblick über aktuell eingesetzte Bewertungsmethoden und deren Anwendungsrelevanz in der Praxis. Sie führen Berechnungen anhand eines realen Fallbeispiels durch und durchlaufen den Prozess von der Datensuche im Internet, deren Interpretation bis zur Ermittlung der Unternehmenswerte und der verschiedenen Cashflows. Sie beleuchten die Rolle und das Zusammenwirken der beteiligten Menschen als Erfolgsfaktor einer Bewertung. Damit sind Sie für Ihre Praxis bestens gerüstet.

Die realistische und marktgerechte Bewertung eines Unternehmens/-teils bei Veräußerung, Beteiligung oder Nachfolge ist höchst komplex. Sie ist jedoch für eine sichere Entscheidungsfindung essenziell. Sie erhalten in diesem Seminar einen fundierten Überblick über aktuell eingesetzte Bewertungsmethoden und deren Anwendungsrelevanz in der Praxis. Sie führen Berechnungen anhand eines realen Fallbeispiels durch und durchlaufen den Prozess von der Datensuche im Internet, deren Interpretation bis zur Ermittlung der Unternehmenswerte und der verschiedenen Cashflows. Sie beleuchten die Rolle und das Zusammenwirken der beteiligten Menschen als Erfolgsfaktor einer Bewertung. Damit sind Sie für Ihre Praxis bestens gerüstet.

Mit diesem Aufbaumodul können Sie sich zum:r Geprüften Feelgood Manager:in weiterqualifizieren. Im Präsenzseminar werden Sie Ihr Grundlagenwissen aus dem Basismodul auffrischen und vertiefen. In intensiven Sessions mit Ihren Trainern lernen Sie neue Tools und Techniken kennen und gewinnen Sicherheit. Zentrales Element der Qualifizierung ist das Erstellen eines Feelgood-Management-Konzepts für das eigene Unternehmen. Das Handwerkszeug dafür bekommen Sie von unseren Feelgood-Management-Experten, die Sie während des gesamten Lehrgangs tutoriell begleiten und Sie mit ihrer Fachexpertise und ihrem großen Erfahrungswissen unterstützen. Wenn Sie Basis- und Aufbaumodul erfolgreich absolviert haben, erhalten Sie Ihr Zertifikat zum:r Geprüften Feelgood Manager:in (HdWM).

Moderne Führung in der Organisation 4.0 steht unter anderem für das Einbinden, Fordern und Fördern der Mitarbeiter, für eine hohe Eigenverantwortung, für das Fällen bzw. Vorbereiten von Entscheidungen und für die Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Der Untertitel dieses Workshops lautet „Werkzeugkasten für Führungskräfte“. In mehreren Modulen erarbeiten und erleben die Teilnehmer innerhalb von zwei Tagen essentielle Kompetenzen für Ihren Führungsalltag in einem modernen, agilen Arbeitsumfeld. Selbstreflektion und Selbstorganisation sind ebenso Bestandteile des Workshops, wie Methodenkompetenz Modelldarstellungen und Hintergrundwissen. 

Digitalisierung, Industrie 4.0 und hochgradige Technologisierung stellen an Unternehmen wie Mitarbeiter neue Herausforderungen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Es besteht zunehmend Bedarf an umfassend ausgebildeten, proaktiven Entrepreneuren, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die Innovationspotenziale erkennen und bewerten sowie tragfähige Ideen und Konzepte entwickeln und umsetzen.

Mit diesem berufsbegleitenden Masterstudiengang haben Sie die Möglichkeit, einen Doppelabschluss der Universität Stuttgart und der Hochschule der Medien Stuttgart zu erlangen und sich für zukünftige Herausforderungen der Digitalisierung zu wappnen.