Unternehmenswerte Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Unternehmenswerte SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 28 Schulungen (mit 84 Terminen) zum Thema Unternehmenswerte mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
NLP-Master-Ausbildung, DVNLP (inkl. Stimmtraining)
- 22.11.2024- 29.06.2025
- Troisdorf
- 2.650,00 €
Die begonnene NLP-Ausbildung mit den zweiten 50 Prozent des NLPs komplettieren und sich NLP souverän und sicher zu eigen machen! Exzellent und selbstsicher mit den Werkzeugen des NLPs umgehen. Ob es sich um private oder berufliche Kontexte handelt, in dieser Ausbildung werden Sie fit gemacht für eine exzellente Kommunikation und Coaching-Fähigkeiten.
Was lerne ich?
- Gelungene Werte-Arbeit (was sind meine Werte und wie kann ich sie leben?)
- Glaubenssätze (behindernde Glaubenssätze aufspüren und bearbeiten)
- Meta Programme (unsere vielfältigen Kommunikationsfilter)
- Persönliche Ausdrucksstärke entwickeln (Performancetraining mit Videofeedback)
- Typologie und Teamführung- und Entwicklung (Wie ticke ich? Wie tickt der andere? Teamspirit erzeugen - die Geheimnisse einer guten Teamleitung
- Die Kunst und Power eines guten Zustand
Ein wesentlicher Bestandteil unserer NLP-Master-Ausbildung ist das Stimm- und Körpersprachetraining. Mittels eines Video-Feedbacks wollen wir Ihnen hier aufzeigen, wie Sie überzeugend und charismatisch auftreten.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Sich selbst und andere erkennen und realistisch einschätzen
Selbstanalyse und Ableiten von Entwicklungspotenzialen
Selbstpräsentation als Führungskraft
Rollenverständnis und Vorbildfunktion (Fordern, Fördern, Feedback)
Einfühlungsvermögen als Führungsinstrument
Zur richtigen Zeit am richtigen Ort (Wieviel Präsenz macht Sinn?)
Umgang mit Widersprüchen und unklaren Kompetenzabgrenzungen Erkennen und Nutzen der Delegationspotenziale
II. Umsetzung von Unternehmensvisionen und –strategien
Vermittlung von Werten und Visionen
Akzeptanzsicherung und Begeisterung für Unternehmensziele
Commitmentkultur: Notwendigkeit und Entwicklung von Verbesserungspotenzialen
Prozess- und situationsbezogene Führung
Multiplikatoren und Bündnispartner erkennen und nutzen
III. Gesprächskultur
Abstimmungsprozesse sicherstellen
Vermittlung von schwierigen Botschaften
Entwicklungsgespräche
Kritikgespräche mit Führungskräften
Einstellungsveränderungen fordern und fördern
Coachinggespräche mit Führungskräften zur Vorbereitung auf schwierige Führungssituationen in ihrem Umfeld
Lautracher Leadership Compass – Lead yourself, lead your leaders
- 26.06.2024- 28.06.2024
- Lautrach
- 2.600,00 €
Heute sind Führungskräfte gefragt, die sich selbst führen können, eigenverantwortlich denken und handeln und dabei in der Lage sind, in tiefgreifenden Veränderungsprozessen gelassen und intuitiv richtig zu handeln. Sie sollen authentisches Vorbild für Mitarbeitende und andere Führungskräfte sein.
Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, werden wir in diesem Seminar den Fokus auf Ihr individuelles Verständnis von Leadership, Ihre eigene Führungspersönlichkeit und Ihre strategische Karriereentwicklung legen. Sie stärken Ihre Selbstführungskompetenz und lernen, sich selbst und andere auch in kritischen Momenten sicher zu führen.
Sie erhalten Klarheit über ihre Talente und Potenziale in ihrer Rolle als Führungskraft. Im Seminar arbeiten Sie daran, eigenverantwortlich zu handeln, legen selbst Ziele und den zu beschreitenden Arbeitsweg fest und überprüfen Ihr Handeln. Dabei geht es nicht darum, sich auf mehr Leistung zu trimmen, sondern selbstkritisch auf sich zu schauen. Nur so lernen Sie, angemessen auf neue Situationen zu reagieren.
Sie entwickeln maßgeschneiderte, effektive Lösungsstrategien und stärken Ihre Leadership-Kompetenzen, um Ihre Karriere strategisch voranzubringen und authentisch zu führen. Wer regelmäßig reflektiert, sich hinterfragt und sich selbst wirksam führt, kann dies auch besser mit anderen Führungskräften.
Fernlehrgang
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 549,00 €
Mit dem Wissen über strategisches Controlling aus diesem Modul kannst du in Zukunft:
Das strategische Controlling im Unternehmen verorten
Die hohe Bedeutung des strategischen Controllings im Zusammenspiel mit dem Management identifizieren
Die wichtigsten unternehmensinternen und -externen Einflussgrößen auf das strategische Controlling identifizieren
Die Bedeutung eines wertorientierten Controllings nachvollziehen
Das operative und strategische Controlling klar voneinander abgrenzen
Den Unterschied zwischen einem Share und einem Asset Deal erklären
Die wichtigsten Methoden zur Ermittlung des Unternehmenswertes erklären und anwenden
MARGA Management Training: Präsenz-Planspiel Seminar - BWL Grundlagen spielerisch trainieren
- 05.06.2024- 07.06.2024
- Köln
- 3.189,20 €
Das Programm ist ein offenes planspielbasiertes Präsenzseminar, in dem Sie in drei intensiven Tagen unternehmerisches Denken und Handeln trainieren.
Als Team übernehmen Sie im softwarebasierten MARGA Planspiel den Vorstand eines virtuellen Global Players. Unter Ihre Verantwortung fallen die strategische Planung sowie alle operativen Unternehmensbereiche (Marketing, Vertrieb, Produktion, Personal, Logistik, Finanzen u.a.). Sie fällen im Team Entscheidungen, analysieren Ergebnisse und treten im direkten Wettbewerb gegen andere Teams an.
Unter Berücksichtigung der aktuellen politischen und wirtschaftlichen Einflussfaktoren erarbeiten Sie eine Wettbewerbsstrategie. Diese setzen Sie in Ihrem virtuellen Unternehmen in operative Entscheidungen um. Oberstes Ziel ist die Steigerung des Unternehmenswertes. Dabei werden die Teams intensiv von kompetenten Trainer*innen begleitet und durch fachliches Feedback unterstützt.
Im Wechsel zu den aktiven Planspiel-Perioden finden Fachvorträge zu betriebswirtschaftlichen Themen im Plenum statt. Immer wieder werden dabei Entscheidungssituationen aus dem Planspiel aufgegriffen und inhaltlich beleuchtet.
Fundiertes Lernen, aktives Umsetzen und als Unternehmer im Wettbewerb die Verantwortung für eigene Entscheidungen übernehmen – dies bietet Ihnen das nachhaltige MARGA Management Training.
Das Programm wird auf Deutsch und Englisch angeboten.
- 26.06.2024- 28.06.2024
- München
- 1.951,60 €
Webinar
Prüfung des Richtlinienmanagements
- 20.11.2024- 21.11.2024
- online
- 1.535,10 €
Klare, verständliche und auf das Wesentliche reduzierte Richtlinien sind ein Eckpfeiler für eine erfolgreiche Governance in jedem Unternehmen. Für alle sind sie Wegweiser für die tägliche Arbeit und bilden eine solide Grundlage für Entscheidungen, damit diese im Einklang mit den Unternehmenswerten und -anforderungen stehen. Häufig jedoch geistern veraltete Richtlinien durch das Unternehmen. Andere wiederum widersprechen oder doppeln sich. Vorgaben werden oft ohne eine erkennbare Systematik erstellt und auch unterschiedlich bezeichnet.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie ein effektives Richtlinienmanagement implementieren, um auf Missstände aufmerksam zu machen.
Diplom wertorientierter systemischer TeamCoach (CAS/ISO/ICI)
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.590,00 €
TeamCoaching und Training sind zeitlich begrenzte Begleitung durch eine Fachperson bezogen auf klar definierte, messbare Ziele wie:
- Leistung, Effizienz und Effektivität stabilisieren oder erhöhen
- Kommunikation verbessern, Konflikte auflösen
- Teamziele und Werte in Einklang mit den Unternehmenswerten bringen
- Entwicklung oder Neuformierung zB. bei Fusionen oder Organisationsveränderungen
- Projektteams bilden und effektiv führen
- Teamidentität und Teamkultur klären/stärken
Die Teilnehmenden erlernen Prozesse, Trainingseinheiten und systemische Interventionen die es ihnen ermöglichen, Teamentwicklungen von der Auftragsklärung bis zur Gestaltung der Prozessstruktur zu entwerfen und durchzuführen. Dies ist ein spezifischer Teamentwicklungsprozess, der die Performance von Teams wirkungsvoll und nachhaltig steigert.
Die Stärken des STEP sind:
- Kontextunabhängige Nutzung – für (fast) jedes Thema geeignet:
Teams jeglicher Art, klassisch in Unternehmen und Organisationen (aller Branchen); zudem Sport-Teams, Familien u.v.m. - Modularer Aufbau für Gruppen bis 22 TN
- Zeitlich flexibel gestaltbar, 1 - 4 Tage
- Einbezug der individuell wirksamen Themen
- Ressourcen- und Stärkenoptimierung
- Systemische und systematische Klärung und Abbau von Störungen und Hemmnissen