Korruption und Compliance

Risiken erkennen, Haftung vermeiden

Korruption ist längst nicht nur ein Thema für Großunternehmen oder die Politik. Auch mittelständische Unternehmen geraten zunehmend in den Fokus von Ermittlungsbehörden. Häufig werden Verhaltensweisen im Geschäftsalltag als selbstverständlich angesehen, obwohl sie korruptions- oder kartellrechtlich problematisch sein können.

Ob Geschenke, Einladungen, verdeckte Zahlungen, überhöhte Auftragsvergaben oder andere Vorteile: Korruption tritt heute in vielen Formen auf und kann erhebliche rechtliche, finanzielle und reputative Schäden verursachen. Zusätzlich drohen hohe Bußgelder, persönliche Haftungsrisiken und der Ausschluss von öffentlichen Ausschreibungen.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Korruptionsrisiken frühzeitig erkennen, rechtssicher handeln und Ihr Unternehmen sowie Ihre Mitarbeitenden wirksam schützen.

Compliance Day im Unternehmen

Machen Sie Compliance erlebbar: Mit einem erweiterten Compliance-Tag sensibilisieren Sie Mitarbeitende und Führungskräfte für Themen wie Geldwäsche, Interessenkonflikte, Korruption, Unternehmenswerte und respektvolles Verhalten am Arbeitsplatz. Entdecken Sie unser interaktives Stationenkonzept.

Inhalte

Persönliche Haftung und Sanktionen für Führungskräfte 

Sanktionen bei Gesetzesverstößen 

• Sanktionen gegen das Untenrehmen und dessen Führungskräfte
• Sanktionen und Umfang
• Arten von Saktionen

Persönliche Haftung von Führungskräften

• Persönliche Haftung von Führungskräften: Haftungsumfang
• Arbeitsrechtliche Haftungsprivilegierungen auf Führungskräfte anwendbar?
• Erstattungen der gegen eine Führungskraft verhängten Geldstrafe?
• Sicherung des Privatvermögens

Strafbarkeitsrisiken

• Strafbarkeitsrisiken, insbesondere bei Korruption und kartellrechtswidrigen Absprachen
• Worst Case: Einleitung eines Strafermittlungsverfahrens
• Richtiger Umgang mit der Einleitung eines Strafermittlungsverfahrens
• Unternehmensinterne Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
• Versicherung gegen Strafbarkeitsrisiken: D&O-Versicherungen

Riskikobereich für Vertrieb und Einkauf

Korruption

• Typische Korruptionshandlungen - kritische Fallkonstellationen
• Relevanz ausländischer Gesetzgebung
• Tatsächliche Verfolgungspraxis der Strafermittlungsbehörden

Kartellrecht

• Bedeutung des sog. Mittelstandskartells
• Unzulässige Preisabsprachen
• Einkaufsgemeinschaft und Kartellrecht
• Unzulässiger Beschränkung dritter Vertriebsunternehmen
• Persönliche Haftung von Führungskräften

Umsatzsteuer

• Nachhaltig falsche umsatzsteuerliche Behandlung von Geschäftsvorfällen 
• Strafbarkeitsrisiken

Forderungsausfälle

• Geschäftsabschlüsse ohne Absicherung gegen Ausfall der Gegenleistung

Verhalten im Ernstfall 

Durchsuchungen und Beschlagrahmen

• Richtiges Verhalten bei Durchsuchungen und Beschlagnahmen

Strafermittllungsverfahren

• Richtiger Umgang mit der Einleitung eines Strafermittlungsverfahrens
• Unternehmensinterne Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit

Complinace als Schutz für Geschäftsführung und Führungskräfte

Prävention von Haftung und Strafbarkeit

• Prävention gegen persönliche Haftung und Strafbarkeit von Geschäftsführung und Führungskräften
• Einführung und Betrieb eines Compliance-System in Hauptrisikobereichen
• Notwendige Bestandteile nach der deutschen Rechtsprechung
• Weitere Enthaftungsmöglichkeiten für Führungskräfte

Das praxisorientierte Webinar führen zwei Referent*innen aus dem Strafrecht und dem Steuerrecht, Handels-, und Gesellschaftsrecht.

• Korruptionsrisiken im Unternehmensalltag erkennen und typische Risikosituationen wie Geschenke, Einladungen, Vergünstigungen oder Absprachen richtig bewerten.
• Die wesentlichen rechtlichen Grundlagen zu Korruptionsprävention, Compliance und Kartellrecht verstehen und auf ihre berufliche Praxis anwenden.
• Haftungs-, Bußgeld- und Reputationsrisiken einschätzen sowie die möglichen Folgen für Unternehmen und verantwortliche Personen beurteilen.
• Rechtssichere Verhaltensweisen entwickeln, um Korruptionsverstöße zu vermeiden und die Integrität des Unternehmens nachhaltig zu stärken.

• Führungskräfte
• GF / Inhaber