Veränderungsprozesse aktiv steuern: Change Management für Führungskräfte

Grundideen des Veränderungsmanagements

• Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen in einer beschleunigten Welt.
• Betroffene und Beteiligte: das Rollenverständnis im Veränderungsprozess.

Die Rolle der Führungskraft

• Schärfung des Selbstverständnisses als Führungskraft und Treiber im Change-Prozess.
• Das eigene Führungsverhalten den Anforderungen der Veränderung anpassen

Proaktive Steuerung von Veränderungsprozessen

• Purpose und Vision der Veränderung im Blick.
• Informations- und Kommunikationsplanung.
• Mitarbeiter:innen und Stakeholder:innen aktiv beteiligen
• Eine Kultur für Wandel schaffen.
• Führungsinstrumente wirkungsvoll einsetzen

Umgang mit herausfordernden Situationen in Veränderungsprozessen

• Die unbewussten Dynamiken erkennen – Umgang mit den verschiedenen Formen des Widerstandes.

• Kollegialer Austausch und Beratung (eine Auswahl): Blick auf das persönliche aktuelle Veränderungsprojekt...

• Sie gewinnen einen Überblick über die Dynamik von Veränderungsprozessen.
• Sie setzen sich mit der Rolle und Funktion der Führungskraft in Change-Prozessen auseinander.
• Sie lernen, wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen und Veränderungsmotivation erzielen.
• Sie erfahren, wie Sie den Erfolg von Veränderungsprozessen maßgeblich beeinflussen.
• Sie entwickeln konkrete Ideen zur Gestaltung und Steuerung Ihres Veränderungsprozesses.

Führungskräfte und Projektverantwortliche, die Veränderungsprozesse aktiv steuern und verantworten.