Virtuelle Teamentwicklung – Wie Sie auch über Distanz Vertrauen stärken und Verbindlichkeit schaffen

Sind alle Mitglieder Ihres Teams eigentlich ausreichend ausgelastet und gefordert? Sind auch die Neuzugänge und Teilzeitkräfte bezüglich der aktuellen Situation auf dem neuesten Stand und über den Projektfortschritt informiert? Sind die Arbeitsergebnisse langfristig zufriedenstellend? Wirken die Top-Perfomer eigentlich schon länger unzufrieden? Und kommunizieren Ihre Teammitglieder eigentlich ausreichend miteinander?
Die virtuelle Teamentwicklung stellt andere Anforderungen an Abteilungsleitungen und Team-Leads als das Entwickeln und Zusammenhalten eines Teams vor Ort. Was können Sie also tun, damit Ihr Team auch im Home Office oder an anderen Standorten motiviert und leistungsfähig bleibt?

Es gilt, den Austausch untereinander aktiv zu fördern, eine echte Vertrauenskultur aufzubauen und gemeinsame Erlebnisse gezielt zu planen. Denn Fragen und Probleme, die sich eigentlich durch einen Zuruf über den Bürotisch klären ließen, können auf Distanz zu langwierigen Abstimmungsprozessen führen. Zudem verursacht die oft nur digitale Kommunikation häufig Missverständnisse oder Unstimmigkeiten, die schnell zu größeren Konflikten führen können. Hinzu kommt, dass manche Teammitglieder auf Distanz mehr Anleitung und Arbeitsstruktur benötigen als andere. Denn nicht alle Persönlichkeitstypen kommen gleich gut mit der Arbeit von Zuhause oder einem anderen Standort zurecht. Wie gehen Sie mit diesen Fragestellungen, Kommunikationsbedarfen und möglichen Konflikten um? Welche Tools und Methoden erleichtern Ihnen die Team-Führung und -Entwicklung auf Distanz? Und wie können Sie Ihrem Team auch remote gerecht werden? Genau hier setzt das Online-Seminar an und zeigt, wie Sie trotz räumlicher Distanz eine positive Stimmung schaffen, die Kommunikation erleichtern, den Zusammenhalt im Team fördern sowie die Leistungsfähigkeit und Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen aufrecht halten können.

In diesem Seminar erfahren Sie ...

• wie Sie die Herausforderungen bei der Arbeit mit virtuellen Teams meistern
• welche Instrumente und Werkzeuge die Zusammenarbeit im virtuellen Raum erleichtern
• wie Sie trotz räumlicher Distanz ein Gefühl von Verbindlichkeit und Nähe schaffen
• wie Sie mit Unsicherheit und Ängsten Ihrer Mitarbeiter*innen umgehen
• wie Sie die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen auch auf Distanz typengerecht einbinden

Ziel des Seminars »Virtuelle Teamentwicklung«

Das Seminar vermittelt, die wesentlichen Erfolgsfaktoren, die für eine produktive digitale Zusammenarbeit im Team nötig sind. Die Teilnehmer*innen erfahren, welche Tools und Methoden ihnen dabei helfen, ihr Team auch auf Distanz erfolgreich zu entwickeln. Sie lernen die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen einzuschätzen und sie auch im virtuellen Raum typengerecht einzubinden.

Bildungsgutscheine der Agentur für Arbeit oder den Bayerischen Bildungscheck können wir leider nicht akzeptieren.

Andere Fördermöglichkeiten sind bei uns jedoch möglich, z.B.

• Bildungscheck NRW
• Hamburger Weiterbildungsbonus
• Bremer Weiterbildungsbonus
• Bildungsurlaub in einigen Bundesländern