Wirksam führen mit positiver Autorität und persönlicher Stärke: Future Skill: Leadership Mindset

Ihr Selbstbild als Führungskraft

• Welche Prägungen, Denk- und Handlungsmuster in Bezug auf Führung habe ich in meiner Biographie erworben? – die eigene Geschichte erkunden.
• Welche inneren Bilder zu Führung leiten mich?
• Wie sehe ich meine Rolle als Führungskraft?

Stärke statt Macht

• Wie sehe ich meine Mitarbeitenden und welche Beziehungsangebote mache ich?
• Führen mit neuer Autorität „Stärke statt Macht“ in der Führung.
• Autorität im Spannungsfeld von Bestimmen und Laufen lassen.

Achtsamkeit im Führungsalltag 

• Wie gehe ich mit meinen Emotionen in der Führung um? 
• Persönliche Reiz-Reaktionsschemen und deren Auswirkungen.

Erfolgreich handeln – Konflikte und Krisen 

• Reaktionsweisen im Konflikt erkennen und konstruktive Umgangsweisen nutzen – deeskalieren ohne Ausweichen.
• Szenische Auseinandersetzung mitkritischen Führungssituationen.
• Wie gewinne ich persönlich Einfluss und Autorität bei anderen Menschen?
• Umgang mit Angst und Kontrolle.

Ihr persönliches Entwicklungsprogramm zur starken Führungskraft.

Klarheit über die eigenen Denk- und Handlungsmuster zu gewinnen, ist die Grundlage für eine Haltungsänderung.

• Mit konkreten Erkenntnissen aus der Biografie-Arbeit nutzen Sie Ihre Kompetenzen noch wirkungsvoller und bauen Ihre Potenziale als Führungskraft ganz gezielt aus.
• Rollenklarheit in selbstbestimmten Teams zu erhalten, gibt Ihnen als Führungskraft und Ihren Mitarbeitenden Orientierung.
• Sichere Beziehungen sind die ehrlichste Form von Autorität in Ihrer Führung. Beziehungen wirken am besten, wenn Sie gänzlich auf autoritäre Interventionen verzichten.
• In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit Ihrer Führungspersönlichkeit, persönlicher Autorität und Selbststärke, statt mit Macht und dem Ausspielen der Weisungsbefugnis authentisch klar und wirksam führen.
• Emotionen sind ein zentrales „Bindemittel“ zwischen Menschen. Integrieren Sie nachhaltig Ihre Achtsamkeit für Ihren Führungsalltag auf authentische Weise, damit Sie Ihre emotionalen Kompetenzen gezielt einsetzen und so eine wirksame Verbindung zu Ihren Mitarbeitenden aufbauen können.
• Konflikte haben ihre eigene Choreografie. Mit einer klaren Haltung  und natürlicher Autorität können Sie Konflikte kompetent deeskalieren, und konstruktive Lösungen finden, ohne auszuweichen und ohne ein „Machtwort“ sprechen zu müssen.

Führungskräfte, mit ersten Führungserfahrungen im agilen oder klassischen Umfeld, die an ihrer Führungshaltung arbeiten und ihre innere Stärke ausbauen wollen.