Allgemeine Informationen
Themenschwerpunkte:
Change Management, Führungskräfteentwicklung, Gesunde Führung, kompetenzbasiertes Coaching, Konfliktcoaching, Konfliktmanagement, Lösungsorientierte Beratung, Management-Führung, Mitarbeiterführung, Persönlichkeitsentwicklung, Personalentwicklung, Reifegradmodell, Teamentwicklung, Unternehmensentwicklung, Veränderungscoaching
Geburtsjahr:
1968
Tätig seit:
1995
Berufsverbände:
DGSv - Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V.
Sprachen:
deutsch
Spezielle Informationen
Zur Person:
Mehrjährige Erfahrung als Coach, Trainerin und Beraterin. Ihr tiefer Einblick in Konzernstrukturen und die erlebten Auswirkungen von Change-Prozessen, verbunden mit ihrer Führungserfahrung im Vertrieb und ihrer langjährigen Fach- und Führungskompetenz im HR-Bereich – auch als Geschäftsführerin und Unternehmerin, führen zu einer ganzheitlichen Betrachtung im Beratungsprozess.
Spezialgebiet:
Konfliktlösung und -beratung, Teamentwicklung, Einzel- und Teamcoaching, Management Coaching, Führungskräfteentwicklung und -beratung, Begleitung in Veränderungsprozessen, Insights Discovery ®, Organisationsentwicklung, Unternehmenskulturanalyse 9 Levels ®, strategische Personalentwicklung, Changebegleitung bei der Einführung von Personalentwicklungsinstrumenten, z.B. Mitarbeitergsgespräche, Mitarbeiterbefragungen , Kompetenzmanagementsystemen, 360-Grad-Feedback; 4wayfeedback® onlinebasiert.
Methoden:
Systemisch, pychoanalytische Coaching-/Supervisionsansätze, systemische Organisationsberatung, psychodynamische Organisationsentwicklung, positive Psychologie, gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg, Mediationsverfahren, Accelerated Learning, Suggestopädie, Activ Learning, erlebnisaktivierende Methoden, Seminare, Trainings, Workshops, Teamentwicklungsprozesse, Moderation, Großgruppenverfahren, Imulsvorträge, Gruppenarbeitsverfahren, reflexive Methoden, handlungsorientierte Beratungsansätze, qualitative und quantitative Methoden der Organisationsdiagnose, Survey Feedback, transformative Prozessgestaltung, Projektmanagement, agile Methoden
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Geschäftsführer, Manager, Teams, Projektverantwortliche, HR-Verantwortliche.
Qualifikationen und Referenzen
Weiterbildungen:
Supervisorin/Coach (DGSv), syst. Organisationsberatung,
Leiterin und Beraterin von Gruppen, Sektion Gruppendynamik DGGO,
Master© Trainer Accelerated Learning
Trainerausbildung Suggestopädie,
Mediation, gewaltfreie Kommunikation
Essenz Coach, Unternehemensberatung Heiligenfeld,
Coaching & MBTI nach Bernd Wildenmann,
Insights Discovery ® Licensed Pactitioner
9 Levels Beraterin Value System,
KvP²-Moderatorenausbildung, VW Coaching GmbH,
Berufserfahrung:
Selbstständige Unternehmerin; Spindler Organisationsberatung,
Geschäftsführende Gesellschafterin einer Unternehmensberatung für Personal- und Organisationsentwicklung,
Regionalleiterin der Personalentwicklung eines großen Handelskonzerns,
Personalentwicklerin im Handel,
Ausbildungsleiterin/Aus- und Weiterbildung,
Führungskraft im Vertrieb mit Ergebnis- und Personalverantwortung,
Lehrbeauftragte an verschiedenen Dualen Hochschulen in Baden-Württemberg zum Thema Führung,
Dozentin am Institut Triangel Berlin für den Fortbildungslehrgang Supervsion, Change Management & systemische Organisationsentwicklung,
Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK zu Essen für den Fortbildungsgang zur/zum
Personalkauffrau-/mann,
Über 25 Jahre Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung.
Studium:
Diplompädagogin (Dipl.-Päd.), Schwerpunkt Betriebspädagogik, Psychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität Koblenz-Landau
Referenzen:
Bundesweit tätig für Konzerne, Großunternehmen, mittelständische (Familien-) Unternehmen und den öffentlichen Dienst. Referenzen gerne auf Anfrage.
Weitere Informationen
Publikationen:
Rosemarie Spindler (2009): Beschwerden im Unternehmen – und die Kunst der Internen einen kühlen Kopf zu bewahren. In: Harald Pühl (Hrsg.): Handbuch der Supervision 3. Grundlagen – Praxis – Perspektiven, Ulrich Leutner Verlag, Berlin 2009.
Rosemarie Spindler (2015): Professionalisierung als Führungskraft durch die Stärkung
extrafunktionaler Kompetenzen. In: Fichtner, Arnim/Müller, Werner (Hrsg.): Handbuch Coaching, epubli GmbH, 2015.
