Allgemeine Informationen
Themenschwerpunkte:
Change Management, Führungskräfteentwicklung, Human Resources, Konfliktcoaching, Konfliktmanagement, Lösungsorientierte Beratung, Management-Führung, Organisationsberatung, Persönlichkeitsanalyse, Persönlichkeitsentwicklung, Personalentwicklung, Teamentwicklung, Unternehmenskultur, Veränderungscoaching, Wertemanagement
Kommunikationswege:
Berufsverbände:
Sprachen:
deutsch
Spezielle Informationen
Zur Person:
Mehrjährige Erfahrung als Coach, Trainerin und Beraterin. Ihr tiefer Einblick in Konzernstrukturen und die erlebten Auswirkungen von Change-Prozessen, verbunden mit ihrer Führungserfahrung im Vertrieb und ihrer langjährigen Fach- und Führungskompetenz im HR-Bereich – auch als Geschäftsführerin und Unternehmerin, führen zu einer ganzheitlichen Betrachtung im Beratungsprozess.
Spezialgebiet:
Wir beraten in Veränderungsprozessen und initiieren & gestalten lebendige Beziehungen zwischen Mensch und Organisation, Organisationsentwicklung, Managementberatung, werteorientierte Unternehmenskulturanalyse 9 Levels Value, Konfliktlösung & Konfliktmanagement, Lehr-/Supervision,
Einzel- und Teamcoaching, Teamentwicklung, Führungskräftecoaching, Führungskräfteentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Insights Discovery ®, strategische Personalentwicklung, Prozessbegleitung, Einführung & Umsetzung von Personalentwicklungsinstrumenten, z.B. Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterbefragungen, Kompetenzmanagementsysteme, 360-Grad-Feedback; wir stellen ein Lernmanagementsystem zur Verfügung und bieten professionelle Online-Live-Trainings, Blended-Learningkonzepte & Online-Beratungen.
Methoden:
Systemisches Coaching, Supervision, systemische-psychodynamische Organisationsentwicklung, Strukturaufstellungen, positive Psychologie, gewaltfreie Kommunikation, Mediationsverfahren, Accelerated Learning, Suggestopädie, Activ-Learning, Seminare, Trainings, Workshops, Teamentwicklungsprozesse, Moderation, Großgruppenverfahren, Impulsvorträge, Gruppenarbeitsverfahren, reflexive Methoden, handlungsorientierte Beratungsansätze, qualitative & quantitative Methoden der Organisationsdiagnose, Survey Feedback, transformative Prozessgestaltung, Projektmanagement, agile Methoden, Design Thinking, Blended-Learning-Formate, Online-Live-Trainings, Online-Coachings.
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Geschäftsführer, Manager, Teams, Projektverantwortliche, HR-Verantwortliche.
Qualifikationen und Referenzen
Weiterbildungen:
Supervisorin/Coach (DGSv), systemisch-analytsiche Organisationsberatung
Leiterin und Beraterin von Gruppen, Sektion Gruppendynamik DGGO
Master© Trainer Accelerated Learning
Trainerausbildung, Suggestopädie
Mediation, gewaltfreie Kommunikation
Essenz Coach, Unternehemensberatung Heiligenfeld
Coaching & MBTI nach Bernd Wildenmann
Insights Discovery ® Licensed Pactitioner
9 Levels Beraterin Value System
KvP²-ModeratorenausbildungVW Coaching GmbH Online-Live und Blended-Learning-Trainerin
Berufserfahrung:
Selbstständige Unternehmerin; Spindler Organisationsberatung
Geschäftsführende Gesellschafterin einer Unternehmensberatung für Personal- und Organisationsentwicklung
Regionalleiterin der Personalentwicklung eines großen Handelskonzerns
Personalentwicklerin im Handel
Ausbildungsleiterin/Aus- und Weiterbildung
Führungskraft im Vertrieb mit Ergebnis- und Personalverantwortung
Lehrbeauftragte an verschiedenen Dualen Hochschulen in Baden-Württemberg zum Thema Führung
Dozentin am Institut Triangel Berlin für den Fortbildungslehrgang Supervision, Change Management & systemische Organisationsentwicklung
Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK zu Essen für den Fortbildungsgang zur/zum
Personalkauffrau-/mann
30 Jahre Erfahrungen in der Personal- und Organisationsentwicklung
Studium:
Diplompädagogin (Dipl.-Päd.), Schwerpunkt Betriebspädagogik, Psychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität Koblenz-Landau
Referenzen:
Bundesweit tätig für Konzerne, Großunternehmen, mittelständische (Familien-) Unternehmen, soziale Einrichtungen, öffentlicher Dienst. Referenzen u.a. https://www.spindler-organisationsberatung.de/referenzen/
Weitere Informationen
Publikationen:
Rosemarie Spindler (2009): Beschwerden im Unternehmen – und die Kunst der Internen einen kühlen Kopf zu bewahren. In: Harald Pühl (Hrsg.): Handbuch der Supervision 3. Grundlagen – Praxis – Perspektiven, Ulrich Leutner Verlag, Berlin 2009.
Rosemarie Spindler (2015): Professionalisierung als Führungskraft durch die Stärkung
extrafunktionaler Kompetenzen. In: Fichtner, Arnim/Müller, Werner (Hrsg.): Handbuch Coaching, epubli GmbH, 2015.
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