Allgemeine Informationen
Themenschwerpunkte:
Change Management, Führungskräfteentwicklung, Gesunde Führung, Human Resources, Kommunikation, Konfliktcoaching, Lösungsorientierte Beratung, Management-Führung, Mitarbeiterführung, Mitarbeitergespräch, Persönlichkeitsentwicklung, Personalentwicklung, Stressmanagement, Teamentwicklung, Veränderungscoaching
Geburtsjahr:
1968
Tätig seit:
1995
Berufsverbände:
DGSv - Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V.
Sprachen:
deutsch
Spezielle Informationen
Zur Person:
Mehrjährige Erfahrung als Coach sowie Trainerin und Beraterin. Ihr tiefer Einblick in Konzernstrukturen und die erlebten Auswirkungen von Change-Prozessen, verbunden mit ihrer Führungserfahrung im Vertrieb und ihrer langjährigen Fach- und Führungskompetenz im HR-Bereich – auch als Geschäftsführerin und Unternehmerin, führen zu einer ganzheitlichen Betrachtung im Beratungsprozess.
Spezialgebiet:
Konfliktlösung und -beratung, Teamentwicklung, Einzel- und Teamcoaching, Führungskräfteentwicklung und -beratung, Organisationsentwicklung, Begleitung in Veränderungsprozessen, strategische Personalentwicklung, Change-Agent bei der Einführung von Personalentwicklungsinstrumenten, z.B. Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbefragungen , 360-Grad-Feedback und Einführung von individuellen Kompetenzmanagementsystemen, Online-Tool 4wayfeedback®.
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Geschäftsführer, Unternehmer, Manager, Teams, Projektverantwortliche, HR-Verantwortliche.
Qualifikationen und Referenzen
Weiterbildungen:
Supervisorin/Coach (DGSv), systemische Organisationsberatung, Leiterin und Beraterin von Gruppen, Gruppendynamik und Organisationsdynamik (DGGO), Master© Trainer Accelerated Learning (AL), Insights Discovery® Licensed Practitioner.
Studium:
Diplom-Pädagogin (Dipl.-Päd.), Schwerpunkt Betriebspädagogik, Psychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität Koblenz-Landau
Referenzen:
Bundesweit tätig für Konzerne, Großunternehmen, mittelständische Unternehmen und den öffentlichen Dienst. Referenzen gerne auf Anfrage.
Weitere Informationen
Publikationen:
Rosemarie Spindler (2009): Beschwerden im Unternehmen – und die Kunst der Internen einen kühlen Kopf zu bewahren. In: Harald Pühl (Hrsg.): Handbuch der Supervision 3. Grundlagen – Praxis – Perspektiven, Ulrich Leutner Verlag, Berlin 2009.
Rosemarie Spindler (2015): Professionalisierung als Führungskraft durch die Stärkung
extrafunktionaler Kompetenzen. In: Fichtner, Arnim/Müller, Werner (Hrsg.): Handbuch Coaching, epubli GmbH, 2015.
