Allgemeine Informationen
Themenschwerpunkte:
Change Management, Executive Coaching, Führungskräfteentwicklung, Konfliktcoaching, Konfliktmanagement, Kulturwandel, Organisationsaufstellung, Organisationsberatung, Organisationsdynamik, Personalentwicklung, Supervision Methoden, Teamentwicklung, Unternehmenskultur, Veränderungscoaching, Wertemanagement
Kommunikationswege:
Berufsverbände:
Sprachen:
deutsch
Spezielle Informationen
Zur Person:
Ich verbinde 35 Jahre Erfahrung als Coach, Trainerin und Organisationsberaterin mit eigener Führungspraxis: im Vertrieb, in leitenden HR-Rollen im Konzern und als Geschäftsführerin eines Beratungsunternehmens. Diese Erfahrung prägt meinen systemisch-psychoanalytischen Blick auf Veränderung. Wenn sich Strategien, Strukturen und Prozesse verändern, geraten auch Rollen, Beziehungen und Zugehörigkeiten in Bewegung. Zwischen dem, was entschieden werden soll, und dem, was Menschen bewegt, entstehen oft Spannungen und Dynamiken. Ich unterstütze Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, diese Zusammenhänge zu verstehen, Spannungen produktiv zu bearbeiten und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Spezialgebiet:
Begleitung von Transformation an den Schnittstellen von Mensch, System und Strategie – mit klarer Steuerung, Beteiligung und Wirkung im Alltag.
Organisationsentwicklung & Kulturwandel: von Diagnose, Zielbild und Roadmap über Beteiligungsdesign bis zur Umsetzung; Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsstrukturen und Kommunikation.
Führung & Leitungsteams: Sparring, Rollenklärung, gemeinsame Ausrichtung, Entscheidungen und Zusammenarbeit.
Konfliktklärung: von der Ausgangsanalyse bis zur Vereinbarung; klare Regeln, tragfähige Beziehungen.
Coaching & Supervision (DGSv): Reflexionsräume für Leitung, Teams und Funktionen.
Lernen & Kompetenzentwicklung: Lernarchitekturen, Blended-Formate, Transferdesign.
Transformation auf drei Ebenen: Individuum, Team, Organisation.
Methoden:
Systemische Organisationsentwicklung (OE): Auftrags- und Rollenklärung, Stakeholderanalyse, hypothesengeleitete Intervention, Beteiligungsdesign.
Psychodynamische Prozessarbeit: Rollenkonflikte/Spannungen.
Diagnostik & Kultur: Interviews, Resonanzgespräche, Kulturanalyse mit 9 Levels®.
Persönlichkeits- & Teamprofile: Insights Discovery®.
Konflikt & Kommunikation: GFK, Mediation, Klärungshilfe.
Aufstellungen: Strukturaufstellungen nach Sparrer & Varga von Kibéd.
Lernarchitekturen & Formate: Learning Journeys, Blended-/Hybrid-Formate, Großgruppen.
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Geschäftsführungen, HR-Verantwortliche, People & Culture-Teams, Teams in Veränderung, interne OE-Partner:innen und Change-Verantwortliche.
Qualifikationen und Referenzen
Weiterbildungen:
Systemisch-psychoanalytische Organisationsberaterin/Coach/Supervisorin (DGSv), Dipl.-Betriebspädagogin, Strukturaufstellungen (Sparrer & Varga von Kibéd), Leitung & Beratung von Gruppen (DGGO), Master©-Trainerin (Accelerated Learning), Suggestopädie, Mediation & GFK, Essenz-Coach (Heiligenfeld), Coaching & MBTI (Wildenmann), Insights Discovery® Licensed Practitioner, 9 Levels-Beraterin, KVP²-Moderatorin (VW Coaching GmbH), Master Management AI, Online- & Blended-Learning-Trainerin.
Berufserfahrung:
Selbstständige Unternehmerin (Spindler Organisationsberatung); geschäftsführende Gesellschafterin einer PE-/OE-Beratung; Regionalleiterin Personal- und Organisationsentwicklung im Handelskonzern; Ausbildungsleiterin für Aus- und Weiterbildung; Führungskraft im Vertrieb mit Ergebnis- und Personalverantwortung; Lehrbeauftragte für Führung; Vorsitz IHK-Prüfungsausschuss Essen (Personalkauffrau/-mann). Über 30 Jahre Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung.
Studium:
Diplompädagogin (Dipl.-Päd.), Schwerpunkt Betriebspädagogik, Psychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität Koblenz-Landau
Referenzen:
Bundesweit tätig für Konzerne, Großunternehmen, mittelständische (Familien-) Unternehmen, soziale Einrichtungen, öffentlicher Dienst.
Referenzen u.a. https://www.spindler-organisationsberatung.de/referenzen/
weitere auf Anfrage
Weitere Informationen
Publikationen:
Rosemarie Spindler (2009): Beschwerden im Unternehmen – und die Kunst der Internen einen kühlen Kopf zu bewahren. In: Harald Pühl (Hrsg.): Handbuch der Supervision 3. Grundlagen – Praxis – Perspektiven, Ulrich Leutner Verlag, Berlin 2009.
Rosemarie Spindler (2015): Professionalisierung als Führungskraft durch die Stärkung
extrafunktionaler Kompetenzen. In: Fichtner, Arnim/Müller, Werner (Hrsg.): Handbuch Coaching, epubli GmbH, 2015.
Weitere Publikationen finden Sie auf der Homepage.
