Agentic Software Development - Engineering-Organisationen strategisch führen

• Strategische Einordnung, Marktdynamik und der Rollen-Shift zum Orchestrator
• Hands-on-Erleben eines Agentic Development Stacks (Cursor, Claude Code, MCP)
• Spec-Driven Development und Multi-Agent-Workflows aus Entscheider-Sicht beurteilen
• Change & Transformation: ROI, Staffing, Governance, Team-Wandel, 90-Tage-Roadmap

4 Tage

Sie entwickeln das fundierte Urteilsvermögen, um den Wandel zur agentenbasierten Softwareentwicklung in Ihrer Organisation zu führen – nicht als Implementierer, sondern als Entscheider. Bewusst erleben Sie den Agentic Stack zunächst selbst: Wer über ROI, Personalstruktur und die Qualitätsrisiken KI-generierten Codes entscheidet, sollte einmal selbst einen Agenten orchestriert und einen Spec-getriebenen Workflow durchlaufen haben. Auf dieser Erfahrungsbasis lernen Sie, die Leistungsfähigkeit und die Grenzen der Technologie realistisch einzuschätzen, die Transformation Ihres Teams zu gestalten und mit einer konkreten 90-Tage-Roadmap zu steuern. So gewinnen Sie die Sicherheit, Ihr Team kompetent durch den Wandel zu führen – auf Augenhöhe mit den technischen Realitäten Ihrer Engineering-Organisation.

Adressiert sind Personen, die Budget-, Architektur- und Personalentscheidungen für Engineering-Teams treffen und den Wandel zum Agentic Engineering aktiv begleiten wollen. Im Mittelpunkt steht die Führungsaufgabe – das Hands-on-Element dient dazu, die nötige Urteilsfähigkeit aufzubauen, nicht der Ausbildung zur Entwicklerin oder zum Entwickler.

Hinweis: Aktives Programmieren ist nicht erforderlich. Ein Grundverständnis von Softwareentwicklungsprozessen sowie die Bereitschaft, im Hands-on-Teil selbst mitzumachen, sind hilfreich.

Agenda

Tag 1 - Den Shift verstehen

Marktdynamik und Adoptionskurven KI-gestützter Softwareentwicklung

Reifegradstufen – vom Boilerplate-Assistenten zum Agenten-Team

Die neue Rolle des Engineers: vom Code-Schreiber zum Orchestrator

Personalstrategie: Senior-Expertise, Junior-Headcount, Surge-Staffing

Fallstudien aus der Praxis

Ergebnis: Sie können den strategischen Imperativ einordnen und die Dringlichkeit für Ihr Unternehmen argumentieren.

Tag 2 - Den Shift erleben – Hands-on Agentic Stack

Aufbau eines Agentic Coding Stacks (Cursor, Claude Code) – begleitet

Einführung in das Model Context Protocol (MCP) und Tool-Integration

Erstes Projekt: Funktionsfähige Web-Anwendung per Natural Language

Vibe Coding in der Praxis: Prompt – Code – Review als Arbeitsrhythmus

Die 80/15/5-Regel: Wann welches Werkzeug – und was das für Teams heißt

Ergebnis: Sie haben den Agentic Stack selbst erlebt und können seine Leistung und Grenzen realistisch einschätzen.

Tag 3 - Den Shift beherrschen – Vom Vibe zum Spec

Spec-Driven Development: Spezifikationen als primäres Artefakt

Projekt-Instruktionsdateien als Governance-Werkzeug im Repository

Multi-Agent-Workflows: Orchestrator plus spezialisierte Sub-Agenten

Sicherheit und Qualität: KI-gestützter Security-Review, SAST, Dependency Scans

Live-Demo: Komplexes Feature mit einem koordinierten Agent-Team

Ergebnis: Sie können Qualitäts- und Security-Anforderungen an KI-gestützte Entwicklung definieren und einfordern.

Tag 4 - Den Shift verantworten – Führung & Transformation

ROI-Kalkulation und Staffing-Modell: Agenten-Kapazität vs. Headcount

Governance und Compliance: EU AI Act, SOC 2, DSGVO im Engineering-Alltag

Change Management: Team-Transformation, Rollenwandel, Skill-Aufbau, Widerstände

Build versus Buy: Auswahlkriterien für Tools, Modelle und Plattformen

90-Tage-Roadmap-Template und Peer Discussion der eigenen Szenarien

Ergebnis: Sie haben einen konkreten Transformations- und Change-Plan für Ihr Team inkl. ROI, Staffing und Roadmap.

Tag 5 - Prüfung

Der Lehrgang richtet sich an tech-affine Führungskräfte, die die Transformation ihrer Softwareentwicklung verantworten: CTOs, CIOs, Heads of IT, Heads of Engineering, VPs Engineering, Development Leads und technisch versierte Geschäftsführerinnen und  Geschäftsführer.