Seminare zum Thema ROI

Struktur und Instrumente - BWL Grudlagen. Controlling verstehen. Controlling machen. Investitionsplanung

Struktur und Instrumente - BWL Grudlagen. Controlling verstehen. Controlling machen. Investitionsplanung

Podcasts professionell produzieren
Im zweitägigen Praxisworkshop lernen Sie, Ihren eigenen Podcast zu produzieren und zu distribuieren.

* Wie viele Projekte und Programme in Unternehmen laufen isoliert und sind weder im Sinne der ganzheitlichen * Unternehmensstrategie, noch im Sinne mittel- und langfristiger Ziele zu rechtfertigen? * Wie viele Projekte und Programme werden aufgesetzt, weil einzelne Mitglieder einer Unternehmung es für richtig halten („Bereich-Egoismus“)? * Wie viele Projekte und Programme werden nur vor dem Hintergrund kurzfristiger Quartalszahlen aufgesetzt? * Von wie vielen Projekten und Programmen weiß das leitende Management nicht einmal etwas? All diese Projekte und Programme verschlingen Gelder. Ohne jemals auf den Unternehmenswert einzuzahlen!

ITIL Service Offerings and Agreements

Controlling für Nicht-Controller (CFNC)

"In Führung gehen": Praxis-Seminar / Führungskräfte-Training für Fach-Führungskräfte im operativen Bereich, z.B.: Produktion / Fertigung / Logistik: Bereichsleiter, Teamleiter, Gruppenleiter, Meister, Schichtführer und Linienführer. Konzept 2 plus 2, d.h. 2 Tage Führungsseminar mit anschließender Praxisphase im Betrieb, abschließend Führungsworkshop / Führungstraining zur Reflektion und Vertiefung. Daher beste Umsetzung in die Praxis / hoher Praxistransfer und hohe Nachhaltigkeit (ROI).
Veranstaltungsort: Siegen oder bundesweit

• Welches Prinzip liegt der kaufmännischen Denkweise zu Grunde?
• Grundkenntnisse des externen und internen Rechnungswesens erwerben
• Unternehmerischer Erfolg hat viele Perspektiven: kurzfristig – mittelfristig – langfristig
• Wie sieht eine Bilanz aus und wie ist sie zu interpretieren?
• Welche Faktoren beeinflussen das Betriebsergebnis und den Gewinn des Unternehmens?
• Bekannte Begriffe mit vielen Unbekannten: Abschreibungen, Rücklagen, Rückstellungen,…
• Rechnungslegung nach nationalem und internationalem Recht: HGB und IAS/IFRS
• Warum ist der Cash-Flow eine wichtige Kenngröße für unternehmerische Entscheidungen?
• Wozu eigentlich Kennzahlen und wie sind diese zu bewerten?
• Welche Aufgaben erfüllt ein modernes Controlling?
• Welche Ziele werden mit einer Kostenrechnung verfolgt?
• Wie sind Produkte und Leistungen zu kalkulieren?
• Welche Bedeutung hat der Deckungsbeitrag für Entscheidungen?
• Was bedeutet Break Even?
• Kennzahlen im internen Rechnungswesen: ROI und andere
• Nach welchen Kriterien beurteilt das Management Investitionsentscheidungen?
• Wie wird betriebswirtschaftlich über Eigen- und Fremdfertigung entschieden?

HCI löst den separaten Betrieb von Servern und Storage durch eine integrierte Gesamtlösung ab und verspricht reduzierte Betriebsaufwände und schnellen ROI. Wir diskutieren Konzepte und Anforderungen und zeigen Ihnen, wie Sie HCI profitabel einsetzen.

Ein auf Wertsteigerung gegenüber allen Stakeholdern – Investoren, Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten – verpflichtetes Management operiert auf der Basis erfolgreicher finanzieller Führung. Ihre finanzielle Führungskompetenz entscheidet langfristig über den Implementierungserfolg Ihrer Strategie. Das Wissen über finanzwirtschaftliche Zusammenhänge und Regeln erleichtert Ihnen die ausgewogene Steuerung des Unternehmens.