Agiles Performance Management: Die Rolle von HR bei Zielvereinbarungen in agilen Organisationen

HR als Wegbereiter von New Work und New Leadership

• Agile Methoden, Werte und Prinzipien.
• VUCA als Treiber der agilen Transformation.
• New Leadership, Leadership 4.0 und (Selbst-) Steuerung von agilen Teams.
• Implikationen von Digitalisierung, Automatisierung, Artificial Intelligence.

HR als Gestalter des Potenzial- und Leistungsmanagements

• Mechanismen der Performance-Improvement-Spirale.
• Bedeutung von Leitbild, Purpose, Mission und Werten.
• Rolle von Leitstern, Visionen und Zielen.
• Zielsysteme, Zielhierarchie und Zielkaskade.
• Zwei Säulen der Zielvereinbarung.

Agile Zielvereinbarungen und Performance-Prozesse

• Vier Pflichtelemente eines Ziels.
• Berücksichtigung von Teamzielen und Individualzielen.
• Projektziele, Sprint Goals und andere agile Ziele.
• Klassische vs. agile Zielvereinbarung und Zielrealisierung.
• Agiles Goal Setting: Five Steps Framework.
• Controlling von Zielen, Zielvereinbarung und Zielerreichung.

HR als Unterstützer bei Objectives and Key Results

• Grundgedanken und Anforderungen an Objectives and Key Results.
• OKR-Prozess als zyklische Iteration.
• Gestaltung der OKR-Zielperioden bei Projekten und Tätigkeiten.
• Von der Vision über Annual Goals und Reviews bis zu Retros.
• Manager:in, OKR Master, OKR Owner – Directly Responsible Individuals (DRIs).

Agile variable Vergütungssysteme

• Bonus und Prämie in der agilen Welt.
• Objective Optimization als agiles Vergütungs-Framework.
• Potenzialziele, Leistungsziele und Erfolgsziele.
• Verteilung der Vergütung auf Teams und im Team.

• Sie lernen die Grundzüge agiler Arbeitsformen kennen und wissen um die relevanten Zielsituationen.
• Sie können die für Ihr Unternehmen oder Ihr Team spezifischen Anforderungen für das agile Performance Management ableiten und die Umsetzung erforderlicher Veränderungen planen.
• Sie transferieren bewährte Modelle in agile Zielvereinbarungen und befruchten klassische Modelle durch Erkenntnisse aus der agilen Welt.
• Sie helfen Führungskräften und agilen Teams, Ziele und OKRs zu definieren und zu formulieren.
• Sie begleiten agile Akteur:innen souverän und sicher bei OKR-, Zielfindungs- und Zielerreichungsprozessen.

Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter:innen des Personalmanagements und an Führungskräfte, die das agile Potenzial- und Performance Management sowie agile Zielvereinbarungs- und Zielerreichungsprozesse kraftvoll umsetzen wollen. Das Seminar ist sinnvoll für interessierte Führungskräfte aller Ebenen sowie für engagierte Betriebsrät:innen. Zum anderen spricht das Seminar alle HR-Mitarbeiter:innen und Führungskräfte an, die in klassischen Organisationsformen tätig sind und das Beste aus der agilen Methodenwelt für sich herausziehen wollen.