Agiles Projektmanagement lernen: Seminarmarkt.de
Klassische PM-Methoden eignen sich immer schlechter für ein erfolgreiches Projektmanagement. Sie lassen keinen Raum, um auf Veränderungen schnell zu reagieren. Unflexible Rahmenbedingungen und steife Zielvorgaben erschweren, dass am Ende ein bedarfsgerechtes Produkt herauskommt. Die Lösung: Agiles Projektmanagement.Was ist agiles Projektmanagement?
Generell ist die neue Form des Projektmanagements darauf ausgerichtet, den Fokus auf die Menschen hinter den Projekten und auf Interaktionen zwischen den Beteiligten zu legen. Es geht darum, schon Teilergebnisse in regelmäßigen Abständen abzugleichen und dabei die Stakeholder in die unterschiedlichen Verläufe miteinzubeziehen. Das Besondere: Änderungen während des Projektverlaufs sind nicht mehr länger unerwünschte Störungen, sondern mehr und mehr willkommen. Im Gegensatz zu den herkömmlichen Methoden arbeitet das agile Projektmanagement nicht starre Projektpläne mit Bürokratie-Überhang ab. Im Gegenteil: Teams erarbeiten in kurzen Projekteinheiten Zwischenergebnisse, die in regelmäßigen Abständen in Form von Projektzyklen mit den ursprünglichen Zielen verglichen und bewertet werden. So können schon während der Produktionsphase Anpassungen und Verbesserungen vorgenommen werden, die nicht nur das Ergebnis, sondern schon den Prozess optimieren.Grundsätze im agilen Projektmanagement
Natürlich soll auch im agilen Projektmanagement nicht gänzlich auf Rahmenbedingungen verzichtet werden, an denen man sich bei der Anwendung orientieren kann. Das Agile Manifest aus dem Jahr 2001 wurde ursprünglich für die Entwicklung von Software aufgestellt. Die Grundlagen sind jedoch auch für das agile Projektmanagement als neue Form der Arbeitsorganisation gültig:- Interaktionen und die Menschen hinter dem Projekt sind wichtiger als die Prozesse und Werkzeuge.
- Wichtiger als eine umfassende Dokumentation ist die Funktionsfähigkeit des Endproduktes.
- Die Zusammenarbeit mit dem Kunden und den Stakeholdern steht über den Vertragsverhandlungen – das Miteinander zählt!
- Die Reaktion auf Veränderungen ist wichtiger als das sture Festhalten an einem Plan.
Methoden des agilen Projektmanagements
Als Führungskraft kennt man das Problem und stellt sich immer wieder die Frage: Inwieweit kann ich ein Projekt tatsächlich planen? Wie so oft kommt es auch in diesem Bereich zu unvorhergesehenen Abweichungen vom Budget, zu terminlichen Änderungen oder zu nicht eingeplanten Zwischenfällen. Wenn die gewählte Projektmanagementmethode weniger starr ausgerichtet ist, kann der ursprüngliche Projektverlauf an solche neuen Gegebenheiten angepasst werden. Für Projektleiter bietet sich daher eine Weiterbildung im agilen Projektmanagement an, um die gesamten Abläufe flexibler zu gestalten. Hierfür haben sich in den vergangenen Jahren einige Methoden herauskristallisiert.Kanban-Methode
Bei der Kanban-Methode wird mit der Erstellung einer Aufgaben- bzw. To-Do-Liste begonnen. Darin werden die Anforderungen an das Projektergebnis definiert. Im nächsten Schritt werden die Aufgaben priorisiert und visualisiert, was gleichzeitig ein gutes Instrument zur Produktionssteuerung ist. Hier wird festgelegt, wer wann welche Aufgabe zu erledigen hat.Zum Erfolg von Kanban können tägliche Stand-up-Meetings beitragen, in denen der Status quo sowie die weiteren Schritte besprochen werden. Dadurch erkennen Projektleiter deutlich schneller, wo eventuell Probleme auftreten könnten.
Scrum-Methode
Der Scrum-Methode wird oft nachgesagt, dass diese sämtliche Regeln des klassischen Projektmanagements bricht. Scrum setzt auf Selbstorganisation: Wenige einfache Regeln sollen dafür sorgen, dass ein interdisziplinäres Projektteam die Ziele gemeinsam erreichen kann. Diese Methode für agiles Projektmanagement betrifft genau die Eigenschaften, um die es beim heutigen Projektmanagement gehen muss: Flexibilität und Dynamik. Die zu leistende Aufgabe wird in Einzelschritte unterteilt, die innerhalb des Teams mit minimaler Rollenzuweisung in Abstimmung mit dem Kunden oder Auftraggeber eigenverantwortlich umgesetzt werden. Die Arbeiten werden in sogenannten Sprints im Sinne von Etappen priorisiert, definiert und iterativ in regelmäßigen Abständen (re-)organisiert. Aufgaben können so in kurzer Zeit effizient abgearbeitet werden. Der Austausch in täglichen Meetings ist dabei entscheidend für den Erfolg des Prozesses.Unsere Datenbank auf Seminarmarkt.de bietet viele Angebote zur Weiterbildung zum agilen Projektmanager mit Scrum.
Weitere Methoden
Neben den zwei bekanntesten Methoden, Scrum und Kanban, gibt es noch weitere Verfahren und Werkzeuge, die ebenfalls zum agilen Projektmanagement gezählt werden.- Inkremente zur Definition von Arbeitsabschnitten und Teilergebnissen
- User Stories für die effizientere Zieldefinition in der Webentwicklung
- Timeboxing als Werkzeug für die zeitliche Planung von Projektarbeit
- Burndown Charts als visuelles Kontrolltool des Projektfortschritts
Welchen Nutzen hat ein Seminar für agiles Projektmanagement?
Die Zukunft bringt immer schnellere Änderungen und Unsicherheiten in allen Branchen und Bereichen mit sich. Wer darauf in angemessener Weise reagieren möchte, sollte seinen Mitarbeitern und sich selbst eine Weiterbildung für agiles Projektmanagement ermöglichen. Diese Art der Projektführung kann sich in vieler Hinsicht positiv auswirken. Die iterative Anpassung der Arbeitsschritte ermöglicht eine höhere Produktqualität und somit auch eine höhere Zufriedenheit auf Kundenseite. Die stufenweise Einteilung der Arbeiten macht es leichter, die Kontrolle über den Prozess zu bewahren. So reduzieren sich nicht nur die Risiken, sondern auch die Zeiträume, in denen ein Produkt reif für die Einführung beziehungsweise den Markt wird.In Seminaren über agiles Projektmanagement werden Fähigkeiten vermittel, wie man agil an Projekte herangehen und Methoden und Techniken effizient in die Praxis umsetzen kann.
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 503 Schulungen (mit 1.848 Terminen) zum Thema Agiles Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Leadership-Kompetenzen für die neue Arbeitswelt
Agile Führung gewinnt in dynamischen Arbeitsumfeldern zunehmend an Bedeutung. Wer Teams souverän durch Veränderungsprozesse steuern möchte, braucht aktuelle Führungsmethoden, ein klares Verständnis agiler Prinzipien und eine Haltung, die Eigenverantwortung und Transparenz fördert.
Das Seminar vermittelt praxisnahe Ansätze, wie sich agile Führungsstile im Arbeitsalltag wirksam einsetzen lassen - unabhängig davon, ob Teams klassisch, hybrid oder vollständig agil arbeiten. Inhalte umfassen u. a. Scrum, Change-Management, agile Führungsprinzipien und Selbstreflexion. Die Teilnehmende stärken ihre Leadership-Kompetenzen, erweitern ihre Handlungsspielräume und entwickeln eine offene, lösungsorientierte Haltung.
Ziel ist es, Führungskräfte in ihrer Rolle zu befähigen, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten, Motivation im Team zu fördern und als Vorbilder den agilen Wandel vorzuleben.
Was Sie erwartet:
In diesem Seminar lernen Sie, wie sie agile Denk- und Arbeitsweisen authentisch leben und in ihre Führungsrolle integrieren. Der Fokus liegt darauf, Teams zu stärken, Prozesse flexibler zu gestalten und Entscheidungswege zu beschleunigen. Gleichzeitig geht es darum, Klarheit zu schaffen, Prioritäten zu setzen und Mitarbeitende nachhaltig zu motivieren.
Ihr Nutzen:
Sie erhalten konkrete Werkzeuge, um agiles Führen erfolgreich und alltagstauglich umzusetzen. Sie gewinnen Sicherheit in ihrer Rolle, erkennen Chancen agiler Arbeitsweisen und stärken die Zusammenarbeit im Team.
- Agile Methoden zielgerichtet einsetzen
- Teams selbstorganisiert und verantwortungsbewusst entwickeln
- Veränderungen schneller, klarer und stabiler begleiten
- Eigene Führungsrolle reflektieren und weiterentwickeln
Agile Führung gewinnt in dynamischen Arbeitsumfeldern zunehmend an Bedeutung. Wer Teams souverän durch Veränderungsprozesse steuern möchte, braucht aktuelle Führungsmethoden, ein klares Verständnis agiler Prinzipien und eine Haltung, die Eigenverantwortung und Transparenz fördert.
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E-Learning
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 58,31 €
Mit Hilfe von zahlreichen Videos, Texten, Präsentationen und Quizzes lernst du Grundlagen, Prinzipien und Praktiken von DevOps kennen.
- >50 DevOps Kursmodule mit kurzen, knackigen Lektionen
- Quizfragen zur Überprüfung deines Lernfortschrittes
- Alle vorgeschriebenen Inhalte des akkreditierten Kurses “EXIN DevOps Professional”
- Nutzungsdauer: mindestens 2 Monate
- Preis für den hier beschriebenen Kurs: EUR 49,- netto (zuzüglich Umsatzsteuer. Weitere Kurspakete, zum Beispiel inklusive Prüfungsgebühren für die Zertifizierung, sind ebenfalls erhältlich).
Kreative Potenziale wecken - Inspirationen gewinnen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach dem Besuch des Seminars kennen Sie kreativitätsfördernde Faktoren und die wichtigsten Kreativitätstechniken. Sie können diese zielorientiert zur Ideenfindung einsetzen und Kreativitätshindernisse im Team und im eigenen Denken erkennen und überwinden. Weitere Informationen in der Übersicht:
Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
Webinar
Kanban - Prozesse transparent gestalten und kontinuierlich optimieren
- 11.12.2026
- online
- 821,10 €
Kanban hat seinen Ursprung in der Automobilindustrie (Toyota Production System), aber ist als Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung breit einsetzbar. Sei es zum persönlichen Zeitmanagement, zur Koordination der Teamarbeit in Projekten oder zur Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen. In diesem Seminar bauen Sie ein tiefes Verständnis über die Kanban-Methode auf, um diese in Ihrem Arbeitskontext kompetent und gewinnbringend einzusetzen.
Ihre Nutzenfaktoren: Das bieten wir Ihnen
- Fundierte theoretische Kenntnisse
- Spielerische Vertiefung durch Kanban Simulation
- Interaktive Workshop-Erfahrung
- Erfahrungsaustausch mit Trainerin und Teilnehmenden
- Hilfestellung bei Ihren persönlichen Herausforderungen in der Prozessgestaltung und -optimierung
- Ausgearbeitetes initiales Kanban-Board für die Anwendung in der Praxis
Gerne dürfen Sie eigene Fallbespiele aus Ihrem fachlichem Arbeitsumfeld mitbringen.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
E-Learning
Kulturveränderung im HR - Agil als Grundlage einer neuen Dimension - Modul 2
- 18.11.2026
- online
- 195,00 €
Modul 2: Agilität in Aktion - Prozesse, Methoden & Kommunikation wirksam gestalten
Agilität, die wirkt - nicht nur klingt. Nach der Haltung kommt das Handeln. Nach dem Mindset kommt die Praxis.
Agilität in Aktion ist der zweite Teil unserer Seminarreihe zur kulturellen Transformation - diesmal mit Fokus auf die Umsetzerrolle:
Wie schaffen HR, Personaler und Führungskräfte Rahmen, in denen Agilität lebendig wird - im Alltag, in Prozessen, in Meetings, in Kommunikation
Teil 1: Prozesse & Methoden als ErmöglicherInnen gestalten
- Agile Prinzipien auf Strukturen übertragen
- Überblick: Welche Frameworks (Scrum, Kanban, OKR) wo wirklich helfen
- Pseudo-Agilität entlarven: Wo blockieren wir mit gut gemeinten Tools?
Teil 2: Kommunikation & Zusammenarbeit ermöglichen
- Agile Rituale richtig einsetzen: Stand-ups, Retros, Reviews mit Sinn
- Kommunikation als Schlüssel zu Selbstorganisation
- Meetings als Hebel statt Pflichtprogramm nutzen
Agilität, die wirkt - nicht nur klingt. Nach der Haltung kommt das Handeln. Nach dem Mindset kommt die Praxis.
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Agile Essentials -Agilität verstehen und erleben
- 27.10.2026- 28.10.2026
- Hamburg
- 1.844,50 €
Agilität ist in guter Gesellschaft mit „Digitalisierung“ und neben „VUCA“ und „New Work“ eines der großen Buzzwords unserer Zeit- und das zurecht! Wenn Sie kein Software-Entwickler sind, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie bisher in keinem rein agilen Team gearbeitet haben. Als Führungskraft, Personalentwickler:in, Human Ressources-Mitarbeiter:in, Projektleiter:in oder Projektmanagement-Office-Gestaltende:r stehen Sie vor der Aufgabe zu verstehen, was Agilität wirklich bedeutet (und was nicht) und welche Ihrer individuellen Herausforderungen sich damit lösen lassen (und welche nicht). Genau für Sie ist dieses Training!
Senior Business-Analyst mit ibo-Zertifikat
- 29.09.2026- 25.02.2027
- Frankfurt am Main
- 7.128,10 €
Senior Business-Analyst:innen sind nicht nur Experten für Anforderungen. Sie haben das Gesamtbild im Blick, denn eine IT-Lösung allein ist oft nur bedingt hilfreich. Senior BAs sollten neben Requirements auch Agilität, KI und Daten berücksichtigen. Digitalisierung, Automatisierung und der Einsatz von KI sind häufig zentrale Ziele. Entscheidungen sollten dabei faktenbasiert mittels Daten-Analyse getroffen werden. Und viele Vorhaben werden agil bearbeitet. Senior Business-Analysten sollten auch in schwierigen Situationen und bei Konflikten sich professionell verhalten sowie gut kommunizieren können.
Diese Seminarreihe umfasst daher die Seminare Agile Business-Anal
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Webinar
- 09.11.2026- 27.11.2026
- online
- 1.475,60 €
Unternehmen stehen vor ständigen Veränderungen durch Krisen und disruptive Innovationen. Klassische Change-Projekte reichen nicht aus – kontinuierliches Transformationsmanagement, welches Veränderung als Dauerzustand begreift, ist gefragt. Lerne in diesem Seminar, wie du strukturelle Veränderungen agil vorantreibst und somit nachhaltige Verbesserungen in deinem Team und Unternehmen begünstigst.
