Arbeitsplatz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Arbeitsplatz SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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- Termin auf Anfrage
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- 713,94 €
> Welche Strategien im Einkauf aus der Praxis sind erfolgreich
> An welchen Gründen scheitern Einkaufsstrategien
> Was haben erfolgreiche Einkaufsstrategien branchenübergreifend gemeinsam
> Branchentypische Einkaufsstrategien
> Gemeinsamkeiten heraus arbeiten
> Empfehlungen
> An welchen Gründen scheitern Einkaufsstrategien
> Was haben erfolgreiche Einkaufsstrategien branchenübergreifend gemeinsam
> Branchentypische Einkaufsstrategien
> Gemeinsamkeiten heraus arbeiten
> Empfehlungen
- Termin auf Anfrage
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- 702,04 €
1. Die notwendigen Voraussetzungen
2. Typische Probleme und Fehler bei der Einführung
3. Empfehlenswerte Lösungen
4. Abwägung
2. Typische Probleme und Fehler bei der Einführung
3. Empfehlenswerte Lösungen
4. Abwägung
- Termin auf Anfrage
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- auf Anfrage
> Die bestehenden Lösungsansätze aus der Praxis im Überblick
> Rechtliche Voraussetzungen und vertragliche Absicherungen
> Rechnerische Bewertung von internen und externen Lösungen
> Die verschiedenen Outsourcing-Möglichkeiten u.a.:
1. Einkaufsabwicklung ganz oder teilweise nach
extern verlagern
2. Randgebiete und Sondereinkäufe
3. Preisverbesserung
4. Benchmarking
5. Routinetätigkeiten
6. C-Artikel Beschaffung
7. Intern zu kostspielige Einkaufsprozesse
> Gefahren und Fallstricke der Durchführung
> Rechtliche Voraussetzungen und vertragliche Absicherungen
> Rechnerische Bewertung von internen und externen Lösungen
> Die verschiedenen Outsourcing-Möglichkeiten u.a.:
1. Einkaufsabwicklung ganz oder teilweise nach
extern verlagern
2. Randgebiete und Sondereinkäufe
3. Preisverbesserung
4. Benchmarking
5. Routinetätigkeiten
6. C-Artikel Beschaffung
7. Intern zu kostspielige Einkaufsprozesse
> Gefahren und Fallstricke der Durchführung
Einkaufkooperationen- ein Praxisbericht - Inhouse
- Termin auf Anfrage
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- 713,94 €
> Vorteile und Gefahren von Einkaufskooperationen
> Praxiserprobte Verhaltensregeln
> Auswahl der Kooperationsziele- und partner
> Kartellrechtliche Aspekte von Einkaufskooperationen
> Legale Voraussetzungen / Vertragsgestaltung
> Erfolgsfaktoren für Kooperationen
> Projekterfahrungen
> Benchmarks
> Transfer für die Teilnehmer
> Praxiserprobte Verhaltensregeln
> Auswahl der Kooperationsziele- und partner
> Kartellrechtliche Aspekte von Einkaufskooperationen
> Legale Voraussetzungen / Vertragsgestaltung
> Erfolgsfaktoren für Kooperationen
> Projekterfahrungen
> Benchmarks
> Transfer für die Teilnehmer
Die Wegeoptimierung in der Lagerwirtschaft - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Errechnung des potentiellen Verhältnisses in der Lagerwirtschaft zwischen
der eigentlichen Lagertätigkeit und den produktiven Wegen
2. Typische Lösungen aus der Praxis für die Optimierung der Wege
3. Ware zum Mann
4. Mann zur Ware
5. Anordnung der Hauptlogistik im räumlichen Zentrum
6. Anordnung der Hauptlogistik in der Peripherie
7. Errechnung der zeitlichen und finanziellen Einspa
der eigentlichen Lagertätigkeit und den produktiven Wegen
2. Typische Lösungen aus der Praxis für die Optimierung der Wege
3. Ware zum Mann
4. Mann zur Ware
5. Anordnung der Hauptlogistik im räumlichen Zentrum
6. Anordnung der Hauptlogistik in der Peripherie
7. Errechnung der zeitlichen und finanziellen Einspa
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
> Traditionelle Vergabeverfahren
> Neue Vergabeverfahren und deren Vorteile insbesondere hinsichtlich der Kosten und Preise
> Vergleich zwischen Alten und Neuen Verfahren
> Praktische Erprobung der neuen Vergabeverfahren
> Gesetzliche Vorschriften
> Neue Vergabeverfahren und deren Vorteile insbesondere hinsichtlich der Kosten und Preise
> Vergleich zwischen Alten und Neuen Verfahren
> Praktische Erprobung der neuen Vergabeverfahren
> Gesetzliche Vorschriften
Das magische Dreieck - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Optimierung des Lieferbereitschaftsgrades
2. Optimierung des Lagerhaltungskostensatzes
3. Die Umschlagshäufigkeiten
2. Optimierung des Lagerhaltungskostensatzes
3. Die Umschlagshäufigkeiten
Beschaffungsmarkt Indien - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
1. Die Vorteile des Beschaffungsmarkts Indien im Vergleich zu anderen Ländern
> Was erwartet den Einkäufer
> Vor- und Nachteile – nach Produkten, nach wirtschaftlichen Kennzahlen, nach
Märkte
2. Vorbereitung und Durchführung des Beschaffungsmarketing über
Datenbanken -netze
> Die Struktur der Datenbanken
3. Indien – die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
> Wettbewerbsverhältnisse
> Infrastruktur
> Gesetzliche Bedingungen und Standortfaktoren
> Was bietet jede Region dem Einkäufer?
4. Wie und unter welchen Bedingungen kann und muss die rechtliche Absicherung
erfolgen?
5. Vertragsgestaltung – neueste Entwicklungen und Tendenzen
> Was sagt die internationale Rechtsprechung?
> Welche Klauseln haben Bestand und welche nicht?
> Was macht der Einkäufer bei Ablehnung des Vertrages ganz oder in teilen?
6. Praxiserfahrungen aus Indien
> Erfahrungen am Beispiel der Werkzeugindustrie, der Schraubenindustrie,
des Maschinenbaus u. a.
7. Die Instrumente und Hilfsmittel u. a.; Weltweite Einkaufsbüros, Handelskammern,
Kooperationen
8. Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling
9. Die kulturellen Unterschiede – verstehen, anerkennen und produktiv nutzen
> Was erwartet den Einkäufer
> Vor- und Nachteile – nach Produkten, nach wirtschaftlichen Kennzahlen, nach
Märkte
2. Vorbereitung und Durchführung des Beschaffungsmarketing über
Datenbanken -netze
> Die Struktur der Datenbanken
3. Indien – die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
> Wettbewerbsverhältnisse
> Infrastruktur
> Gesetzliche Bedingungen und Standortfaktoren
> Was bietet jede Region dem Einkäufer?
4. Wie und unter welchen Bedingungen kann und muss die rechtliche Absicherung
erfolgen?
5. Vertragsgestaltung – neueste Entwicklungen und Tendenzen
> Was sagt die internationale Rechtsprechung?
> Welche Klauseln haben Bestand und welche nicht?
> Was macht der Einkäufer bei Ablehnung des Vertrages ganz oder in teilen?
6. Praxiserfahrungen aus Indien
> Erfahrungen am Beispiel der Werkzeugindustrie, der Schraubenindustrie,
des Maschinenbaus u. a.
7. Die Instrumente und Hilfsmittel u. a.; Weltweite Einkaufsbüros, Handelskammern,
Kooperationen
8. Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling
9. Die kulturellen Unterschiede – verstehen, anerkennen und produktiv nutzen
10 Sofortmaßnahmen zur Bestandsenkung - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 702,04 €
> Welche 15 Sofortmaßnahmen eignen sich zur Bestandsenkung?
> Abwägung der Vor- und Nachteile
> Rangmäßige Sortierung der Bestandssenkungsmaßnahmen
> Errechnung der Einsparpotentiale
> Vorgehensweise und Fälle aus der Praxis
> Empfehlungen und Fallbeispiele der Teilnehmer
> Abwägung der Vor- und Nachteile
> Rangmäßige Sortierung der Bestandssenkungsmaßnahmen
> Errechnung der Einsparpotentiale
> Vorgehensweise und Fälle aus der Praxis
> Empfehlungen und Fallbeispiele der Teilnehmer
Die Gestaltung von Logistik - Verträgen - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,41 €
> Die Grundlagen von Logistikverträgen
> Logistikvertragsrecht und Vertragstypen
> Verschiedene Logistikleistungen rechtlich regeln
> Lager
> Transport
> Outsourcing von Logistikleistungen
> Gestaltungsempfehlungen von Logistikverträgen
> Vollständige Beschreibung der Leistung
> Vertragschecklisten (Was muss `drin sein?)
> Haftungsrecht bei Logistikverträgen
> Beispiele zu Logistikverträgen
> Fallübungen
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
> Logistikvertragsrecht und Vertragstypen
> Verschiedene Logistikleistungen rechtlich regeln
> Lager
> Transport
> Outsourcing von Logistikleistungen
> Gestaltungsempfehlungen von Logistikverträgen
> Vollständige Beschreibung der Leistung
> Vertragschecklisten (Was muss `drin sein?)
> Haftungsrecht bei Logistikverträgen
> Beispiele zu Logistikverträgen
> Fallübungen
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
