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Der Zertifikats-Lehrgang vermittelt theoretische und praktische Kenntnisse und Fähigkeiten für das Ausbildungsziel „Elektrofachkraft für festgelegte Tätigkeiten (EFffT)“ gemäß DGUV Vorschrift 3 und DGUV Grundsatz 303-001. 

Elektrofachkraft für festgelegte Tätigkeiten im Sinne der Durchführungsanweisungen zur DGUV Vorschrift 3 ist, „wer aufgrund seiner fachlichen Ausbildung in Theorie und Praxis, Kenntnisse und Erfahrungen sowie Kenntnis der bei diesen Tätigkeiten zu beachtenden Bestimmungen die ihm übertragenen Arbeiten beurteilen und mögliche Gefahren erkennen kann.“

Typische Zielgruppen für die Qualifizierung zur Elektrofachkraft  für festgelegte Tätigkeiten sind z.B. Industriemechaniker, die im Rahmen von Instandsetzungsarbeiten defekte elektrische Antriebe austauschen sollen oder Handwerker und Service-Techniker, die befähigt werden sollen, elektrisch betriebene Geräte wie Durchlauferhitzer, Heizungskessel, Pumpen, Herde, Backöfen, Antriebe an Türen und Toren, Rollladen, Jalousien in Kundenanlagen eigenverantwortlich zu montieren, zu installieren, die Funktionsfähigkeit zu prüfen und elektrisch in Betrieb zu nehmen. 

Zahlreiche allgemeine Beispiele und Übungen stellen den Bezug zur Praxis her und erleichtern die Umsetzung im Betrieb. Die jahrelange Erfahrung der Fachreferenten garantiert einen hohen Praxisbezug und sichert den Lernerfolg. 

Das fachspezifische Ausbildungsmodul Elektrotechnik dieses Lehrgangs ist um den unternehmensspezifischen Teil, der in jedem Unternehmen andere spezifische Tätigkeiten enthält, im Unternehmen selbst zu ergänzen. Anschließend erfolgt die Bestellung zur "Elektrofachkraft für festgelegte Tätigkeiten" gem. DGUV Vorschrift 3 durch den Unternehmer oder seine verantwortliche Elektrofachkraft (VEFK) im Unternehmen. Die spezifische Tätigkeit wird in einer Arbeitsanweisung dokumentiert. 

Auf die formalen Erfordernisse der unternehmensspezifischen Ergänzung, die entsprechende Dokumentation und Bestellung wird im Lehrgang anhand konkreter Beispiele ausführlich eingegangen.

Übernehmen Sie mit dieser Qualifikation die Verantwortung für Personal, Qualität, Termintreue und Wirtschaftlichkeit. Als technische Führungskraft sind Sie zudem Experte für produktionsbezogene Fragen und für die Organisation Ihres Verantwortungsbereichs. Der Erwerb des Ausbilderscheins befähigt Sie darüber hinaus zur Mitwirkung an der Berufsausbildung im Betrieb. Inklusive Ausbilderschein.

Modernes Human Resource Management bedeutet viel mehr als die administrative Verwaltung von Mitarbeitenden. Eine moderne HR arbeitet eng mit dem Führungsboard zusammen und ist an der strategischen Ausrichtung des Unternehmens beteiligt. Ein echter HR Leader braucht sowohl Business Sense als auch Leadership Kompetenzen. Du bringst ein Vorwissen in Business-Themen und ein Gespür für unternehmerische Fragestellungen mit? Gleichzeitig willst Du Menschen voranbringen und entwickeln? Dann ist Deine Online-Weiterbildung zum:zur zum:zur HR & Leadership Expert:in für Dich der nächste logische Schritt.
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DEIN PROJEKT: FLEXIBILITÄT DURCH AGILITÄT.

Flexibel, proaktiv, initiativ: das ist Agilität. Und genau das zeichnet Deinen Erfolg im Projektmanagement aus. Nach Deiner Online-Weiterbildung Agile Projektmanager (m/w/d) führst Du die Projekte von Unternehmen effektiv zum Ziel. Und das mit Hilfe von Scrum, Kanban und Prince2®- denn Dein Wissen ist am Puls der Zeit.

Agile Methoden wirken beschleunigend. Für Unternehmen und Deine Karriere. Das Wissen hierfür erhältst Du in Deiner Online-Weiterbildung Agile Projektmanager (m/w/d). Du befasst Dich mit der Bedeutung agiler Methoden und dem effizienten Projektmanagement. Die Basis hierfür lernst Du durch die Anwendung der Scrum- und Kanban-Methodik - so kannst Du Agilität in jedem Unternehmen implementieren. Und starre Prozesse auflösen. Praxisnah erhältst Du einen Einblick in die Vorteile der Agilität: Durch Beispiele aus der Praxis. Und die selbstständige Anwendung agiler Prozessmodelle sowie Methoden. Nach dem Kurs Process Management with Scrum kennst Du den Mehrwert von Scrum als Modell zur Entwicklung, Bereitstellung und Aufrechterhaltung von Produkten in einem komplexen Umfeld. Und abschließend erhältst Du einen Einblick in das Projektmanagement mit Prince2® sowie die Vor- und Nachteile dieser Prozessmethode. Nun weißt Du, wie Du die 7 Prozesse, 7 Themen und 7 Grundprinzipien des Prince2® Ansatzes erfolgreich im Projektkontext einsetzt.

Der Schlüssel für den Unternehmenserfolg: qualifiziertes, motiviertes Personal mit der Bereitschaft zu lebenslangem Lernen. Um solche Mitarbeitenden zu finden und auch langfristig zu halten, muss die Organisation selbst agil denken und handeln. Mit Deiner Online-Weiterbildung Experte Personal- und Führungskräfteentwicklung stellst Du die Weichen auf Zukunft.

Du kennst Dich aus mit Talentmanagement, Personalentwicklung und Kompetenzmanagement, Motivations- und Leistungssteigerung sowie Personalbeurteilung. Deine Kommunikation ist konstruktiv und zielführend. Denn Du hast Dir eine Toolbox an Kommunikationstechniken zugelegt und verstehst auch die psychologisch-menschlichen Aspekte. Grundlagen, Prozessmodelle und Praxisbeispiele von Agilität und kreativen Arbeitsmethoden geben Dir einen breiten Blick auf Chancen und Möglichkeiten der agil denkenden und handelnden Organisation. Shared Leadership? Führung auf Distanz? New Work, Change Management und Organisationsentwicklung? Damit setzt Du Dich in einem Projekt auseinander. Und mit Deiner Kompetenz die entsprechenden Maßnahmen in die Praxis um. In einem weiteren Praxisprojekt wendest Du aktuelle Modelle der Teamentwicklung an. Expertenwissen, kombiniert mit dem Know-how in der Praxis: Du bist ready.

Als Agiler Coach und Referentin für digitale Transformation begleite ich interdisziplinäre Teams und Führungskräfte auf dem weg zur agilen Tranbsformation. Ich unterstütze die strategische Weiterentwicklung sowie die agile und digitale Transformation der Organisation.

Was bedeutet Agiles Arbeiten? Was gehört dazu? Was ändert sich? Möchte mein Team das überhaupt? Welche Rolle nimmt die Führungskraft ein? Welche Schritte sind nötig, um agiles Arbeiten in der Firma zu entwickeln? Als Agile Coach stelle ich zunächst das agile Mindset vor. Nach einem einführenden Workshop rollen wir Schritt für Schritt  die neuen Arbeitsmethoden aus und trainieren sie. Dabei werden wir immer wieder in kleinen Meetings sehen, ob und wie das für das Team passt und welche Änderungen vorgenommen werden können.

Zu den Methoden und Frameworks gehört u.a. Design Thinking, Scrum und Kanban.

Übernehmen Sie mit dieser Qualifikation die Verantwortung für Personal, Qualität, Termintreue und Wirtschaftlichkeit. Als technische Führungskraft sind Sie zudem Experte für produktionsbezogene Fragen und für die Organisation Ihres Verantwortungsbereichs. Der Erwerb des Ausbilderscheins befähigt Sie darüber hinaus zur Mitwirkung an der Berufsausbildung im Betrieb. Inklusive Ausbilderschein.

Mechatronischen Systemen gehört die Zukunft - diese Entwicklung erfährt durch die Digitalisierung eine besondere Dynamik. Diese Qualifikation ermöglicht es Ihnen, Führungsaufgaben in der Produktion, Montage und Instandhaltung zu übernehmen. Inklusive Ausbilderschein.

Innovationen und unternehmerische Aktivität sind die Triebfedern unserer Volkswirtschaft, die treibenden Kräfte hinter Wettbewerb und Wettbewerbsfähigkeit. Der rasante technologische und soziale Wandel erfordert die innovative Nutzung digitaler Technologien – Internet und KI – und einen flexiblen Umgang mit neuen Organisationsformen. Das alles erlernst Du in Deiner Weiterbildung zum:zur Innovation & Change Manager:in.

Digitalisierung, Globalisierung, immer neue Rahmenbedingungen – um damit klarzukommen, sind Innovation, Flexibilität und Agilität die Schlüsselfähigkeiten. Dazu entwickelst Du ein Verständnis von Innovationsmanagement und Unternehmensgründung. Du erarbeitest Dir wichtige Skills, um Ängste und Widerstände angesichts der Transformation zu mindern und Mitarbeitenden die Chancen durch Veränderung zu vermitteln. Neue Organisationsformen bringen auch neue Arbeitsweisen mit sich. Deshalb beschäftigst Du Dich mit den Methoden und Techniken des New Work: Kollaboratives Arbeiten, Empowering & Shared Leadership, Netzwerke und Schwarmintelligenz sind Dir ein Begriff. In Deinem New Work-Seminar setzt Du Dich mit dem Konzept selbst und mit erfolgreichen Fallstudien auseinander. So bist Du bestens gerüstet für eine agile, innovationsstarke Zukunft.

Digitalisierung, Globalisierung, KI – die Arbeitswelt verändert sich rasant. Starre Hierarchien, eingefahrene Strukturen und Abteilungsdenken haben ausgedient. Die Transformationsprozesse hin zur agilen Organisation führen jedoch oft zu Ängsten und Widerständen. Mit Deiner Weiterbildung Agile Change Coach begleitest Du die Veränderung kompetent und sensibel. Und wandelst so Probleme in Lösungen um.
In Deiner Weiterbildung lernst Du verschiedene Techniken der Kommunikation und Gesprächsführung im Kontext der Wirtschaftspsychologie kennen. Du legst Dir einen Werkzeugkasten an Gesprächstechniken zu, mit dem Du Probleme aufdecken und Alternativen entwickeln kannst. Du erlernst Grundlagen und Prozessmodelle der Kreativität, um verkrustete Strukturen, starre Prozesse und Abteilungsdenken aufzulösen. Praxisbeispiele vermitteln Dir alles über Strategien, Strukturen, Führung, Instrumente und Kultur der agilen Organisation. Konzepte und Methoden des Change Managements machen Dich fit für den Transformationsprozess. Dazu löst Du Unsicherheiten, Widerstände und Ängste bei Mitarbeitenden auf und motivierst sie zu einer agilen, zukunftsorientierten Arbeitsweise.