Arbeitsvorbereitung in der Fertigung: Durchlaufzeiten, Termintreue, stabile Produktion

Ziele und Aufgaben der Arbeitsvorbereitung

• Arbeitsplanung, -steuerung und -kontrolle

• Marktsynchrone und flexible Produktion sicherstellen

• Brücke zwischen Konstruktion, Produktion, Logistik

• Die Arbeitsvorbereitung als Informationsdrehscheibe

• Organisation der Arbeitsvorbereitung

Die Rahmenbedingungen der Leistungserstellung

• Organisationsformen der Fertigung: Werkstatt-, Gruppen- und Fließfertigung

• Merkmale, Vor- und Nachteile der Fertigungsprinzipien

• Einfluss auf Durchlauf-, Transport- und Liegezeiten

Controlling der innerbetrieblichen Supply Chain

• Praxis-Kennzahlen für die Arbeitsvorbereitung

• Durchlaufzeiten, Auslastung, Termintreue und (Umlauf-) Bestände planen, kontrollieren und steuern

• Wirksame Kommunikation an den Schnittstellen

• Durchgängiger Datenfluss mit klaren Zuständigkeiten

Materialfluss und Fertigung im Kundentakt

• Von der Mittelfristplanung zur Feinplanung

• Das Dilemma der Disposition

• Materialbedarf: auftrags-, bedarfs- und verbrauchsgesteuerte Disposition

• Produktionsplanungs- und Steuerungsverfahren (PPS)

Das ganzheitliche Arbeitsvorbereitungskonzept

• Sachzwangorientiertes (engpassorientiertes) Management

• Optimized Production Technology mit der Constant Work-in-Progress-Steuerung (ConWIP)

• Engpässe und Bestände managen statt Termine jagen

• Arbeitsvorbereitung als Innovationstreiber

Zentrale Erfolgsfaktoren und Praxistipps

• Erprobte Hebel für die Arbeitsvorbereitung

• Ausbaustufen zur schrittweisen Optimierung