Aufbauorganisation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Der berufsbegleitende Master verbindet Baurecht, Bauökonomie und Bautechnik zu einer praxisorientierten Managementausbildung. Schwerpunkte sind die Risikoverteilung zivilrechtlicher Bauverträge sowie Nachtrags- und Vertragsmanagement. Die Lehrveranstaltungen finden an Wochenenden statt und werden durch Selbststudium mit Skripten, Fachliteratur und E-Learning ergänzt – ideal für Berufstätige.

Das Zertifikat Gestörter Bauablauf und Nachträge vermittelt praxisnahes Wissen für die systematische Kalkulation und Steuerung von Bauprojekten, bei denen Abweichungen vom ursprünglichen Bauplan auftreten. Sie lernen, wie Vertrags- und Projektmanagement Störungen reduziert, Vergütungsansprüche korrekt ermittelt und Nachträge effizient abgerechnet werden.

Das Seminar ist darauf ausgerichtet, den Teilnehmern fundierte Kenntnisse in FastAPI zu vermitteln, wobei sie zunächst mit der Einrichtung und den grundlegenden Funktionen vertraut gemacht werden. Im weiteren Verlauf wird das Wissen vertieft, indem sie in fortgeschrittene Themen wie Sicherheit, Datenbankintegration und Middleware eingeführt werden. Abschließend erlangen die Teilnehmer die Fähigkeit, FastAPI-Anwendungen für den produktiven Einsatz zu konzipieren, zu testen und zu optimieren. Dabei wird besonderer Wert auf eine klare Strukturierung und Wartbarkeit der erstellten APIs gelegt.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, Tkinter effektiv zu nutzen, um leistungsstarke, skalierbare und benutzerfreundliche GUI-Anwendungen zu entwickeln und bereitzustellen. Sie lernen, wie sie Projekte planen, entwickeln, integrieren und testen, um verschiedene Anforderungen abzudecken und die Anwendungsqualität zu optimieren

Am Ende des Kurses sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Die Grundlagen und Struktur der HERMES 2022 Methode zu verstehen
• Die verschiedenen Standardszenarien zu identifizieren und anzuwenden
• Die Rollen und Verantwortlichkeiten in der Projektorganisation zu erkennen
• Eigene Projektszenarien und Module zu definieren
• Sich gezielt auf die HERMES Foundation Zertifizierungsprüfung vorzubereiten

Nach Abschluss des Kurses sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Die HERMES 2022 Methode für klassische und agile Projekte anzuwenden
• Die Projektorganisation zu definieren und anzupassen
• Die verschiedenen Standardszenarien (IT-Entwicklung, IT-Adaption, Organisationsanpassung) zu verstehen und umzusetzen
• Die Module für Projektsteuerung, Projektführung, IT-Betrieb, Tests, Beschaffung und Migration sicher anzuwenden
• Die Anforderungen an die Projektplanung, -steuerung und -kontrolle nach HERMES 2022 zu meistern
• Sich gezielt auf die HERMES 2022 Advanced Zertifizierungsprüfung vorzubereiten

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, FlutterFlow effektiv zu nutzen, um leistungsstarke, skalierbare und benutzerfreundliche Cross-Platform-Anwendungen zu entwickeln und bereitzustellen. Sie lernen, wie sie Projekte planen, entwickeln, integrieren und testen, um verschiedene Anforderungen abzudecken und die Anwendungsqualität zu optimieren.

Bei der Durchführung von Bauprojekten gilt die Prüfung der einzelnen Bauphasen durch die Interne Revision als unbedingt erforderlich. Sie verfolgt als Ziel die Risikominimierung bei Kosten- und Terminüberschreitungen und das Aufdecken von Manipulation und Baumängeln. Fehler und Schwächen sollen identifiziert und darüber hinaus projektunterstützende Handlungsempfehlungen gegeben werden. Neben der Prüfung der Ordnungsmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit bei der Projektdurchführung spielen auch die Themen Sicherheit und Compliance eine große Rolle. 

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie geschäftsschädigende Handlungen bei der Vergabe, Durchführung und Abrechnung von Planungs- und Bauleistungen aufdecken.

Dieses Seminar bezieht sich auf das deutsche Regulierungsumfeld.

Feel Good Manager kümmern sich um das Wohlbefinden von Führungskräften und Mitarbeitern. Als Bindeglied zwischen Belegschaft und Management setzen Sie sich für ein gutes internes Miteinander und den gemeinsamen Erfolg ein, verbessern die Kommunikation zwischen den Abteilungen, fördern individuelle Entfaltungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, planen Events und unterstützen Weiterbildungen. Dabei sorgt ein gutes Feel Good Management nicht nur dafür, dass vorhandene Probleme gelöst, sondern auch zukünftige Konflikte früh erkannt und beigelegt werden.

Ein effizientes Feel Good Management schafft durch seine Philosophie und viele konkrete Maßnahmen ein gesundes, positives Arbeitsklima, in dem Mitarbeiter zufriedener und ausgeglichener arbeiten und sich angemessen wertgeschätzt fühlen. So kommen moderne Unternehmen voran – und sind auch für die Arbeitskräfte von morgen attraktiv!

In unserem Online-Seminar erhalten Sie eine klare Struktur für Ihr Feel Good Management. Unsere Referentin zeigt Ihnen praxisnah, welche Aufgaben Sie erwarten und wie Sie diesem anspruchsvollen Projekt gerecht werden!

Achtung, ab 2026 kürzt sich die Dauer auf 1,5 Stunden (199,- € zzgl. MwSt.).

Übernehmen Sie mithilfe dieser Qualifikation gemäß dem modernen Rollenverständnis des Office-Managements vielfältige Funktionen als Koordinator, Projektmanager, Kommunikationszentrale, Konfliktmanager und Assistenz. Inklusive Ausbilderschein.