Sie lesen und erstellen BPMN-Kollaborationsdiagramme, setzen Gateways passend ein und bauen Prozesse in drei Ebenen auf. Sie lagern einfache Entscheidungen in DMN-Tabellen aus und erkennen formale und inhaltliche Modellfehler.
Diese Agenda ist auch Bestandteil (1. Tag) des Kurses
Grundlagen der Prozessmodellierung
Live-Quiz zum Einstieg
Prozessmodelle als Grundlage der digitalen Transformation
Teamaufgabe Weinhändler: Ziele, Umfang, Adressaten und Digitalisierung
Diagrammarten, Kernelemente und Konformitätsklassen
ADONIS, ARIS, Camunda, GBTEC Process Design (BIC) und SAP Signavio im Vergleich
Synixx-Ansatz: Zusammenspiel zuerst, Ausbau in Ebenen und lauffähige Zwischenstände
Gateways und schrittweiser Modellausbau
Exklusive, parallele, inklusive und ereignisbasierte Gateways am Beispiel Börsentag
Symbole, Token-Simulation und Teamübung, Zusammenführen nach Norm und Konvention
Rechnung beitreiben: ereignisbasiertes Gateway, Timer und Nachricht
CarBoost-Inspektion: Standardverlauf, Alternativen, Ausnahmen und Fehler
Entscheidungen, Modellprüfung und Workflow
Geschäftsregelaufgabe und erste DMN-Entscheidungstabelle
Formale und inhaltliche Fehler im Beschaffungsprozess finden
KI-Vorschläge mit Modellprüfung und Simulation gegenprüfen
Live-Demo mit Camunda 8, Ausblick auf Prozesskosten am Modell und Abschlussquiz
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Organisationsentwicklung, Prozessanalyse, Prozessmanagement, Business Analysts sowie an Fachbereiche und IT, die Geschäftsprozesse beschreiben, verbessern oder digitalisieren.
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