BR-Vorsitzender und Stellvertreter als Leitungsteam II

Sie erfahren, wie typische Konflikte im eigenen Gremium entstehen und wo sie hinführen können. Sie lernen, welche Maßnahmen sich eignen, um gegenseitige Interessen zusammenzuführen und gemeinsam erarbeitete Positionen erfolgreich im Gremium zu vertreten. Hierzu reflektieren Sie Ihre bisherige Zusammenarbeit als Leitungs- und Betriebsratsteam.

Blockbildung, Konkurrenzkämpfe und schwelende Konflikte im Gremium kosten Zeit und Nerven und blockieren erfolgreiche Betriebsratsarbeit. Zusammenhalt und gemeinsam erarbeitete Ziele sind daher ein Muss. Hier sind Sie als Team gefordert!

Zusammenarbeit im Leitungsteam – Reflexion und Vertiefung

• Bisherige Erfahrung als Duo reflektieren
• Positive Auswirkungen der gemeinsamen Leitung
• Gemeinsamen Umgang mit Differenzen und Konflikten entwickeln
• Verbesserungspotenziale in der Zusammenarbeit

Bestandsaufnahme – BR-Arbeit unter gemeinsamer Leitung

• Bisherige Erfolge des Gremiums
• Motivation und Zusammenhalt des Gremiums weiter stärken
• Verbesserungen, die für die Belegschaft erreicht wurden
• Maßnahmenplanung für offene Projekte auf der BR-Agenda

Der uneinige Betriebsrat – Umgang mit Konflikten und Blockbildung im Gremium

• Typische Konflikte und Konfliktarten im Gremium
• Konfliktverursacher und Streitverstärker
• Konfliktsignale erkennen und richtig deuten
• Prävention gegen Konkurrenz und Blockbildung
• Analyse der zentralen Gegensätze im Gremium

Wege aus der Konfliktfalle – Hilfestellung für die Praxis

• Rollenklärung – wo stehen wir und was sind unsere Rollen?
• Erste Schritte: Erarbeitung eines Handlungsplans
• Energie von Konflikten positiv lenken
• Streitgespräche richtig führen und moderieren