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Um das Präventionsinstrument des betrieblichen Eingliederungsmanagements (bEM) erfolgreich umzusetzen, bedarf es der richtigen Instrumente und auch Werkzeuge. Dazu gehören nicht nur das einladende (schriftliche) Angebot an die Betroffenen und ein erfolgreiches Integrationsgespräch, sondern auch die Konzeption und Umsetzung wirksamer Präventionsmaßnahmen.

Um diese Maßnahmen aber systematisch und passgenau zu entwickeln, bedarf es zunächst einer sorgfältigen Erhebung von objektiven Belastungen und subjektiven Beanspruchungen, wozu auch die Erfassung psychischer Belastungen gehört. Dabei stellen sich folgende Fragen:

• Wie ist eine systematische Bestandsaufnahme bei „BEM-Fällen“ durchzuführen?
• Welche Werkzeuge können und dürfen von den BEM-Verantwortlichen angewandt werden?
• Welche Methoden sind Praxis orientiert und handhabbar?
• Welche Grundkonzeptionen bei der Entwicklung von Maßnahmen sind möglich?
• Wie kann Betriebliches Eingliederungsmanagement (bEM) sinnvoll in gesamtbetriebliche Prozesse des gesetzlichen Arbeitsschutzes, einer gesundheitsförderlichen Arbeitsplatzgestaltung und interner wie auch externer Fort-und Weiterbildungsangebote verzahnt werden kann?

Strategien für ein konsequenteres und agileres Handeln im Führungsalltag: von der klassischen Führungskraft zum Coach und zum/zur Change-Manager:in im agilen Führungsumfeld!

Zweitägiges Seminar im kleinen Kreis mit max. 3 Teilnehmenden:

Die Übernahme einer Führungsaufgabe fordert von Ihnen veränderte Verhaltensweisen. Wie gehen Sie mit der Führungs- und Rollensituation um? - Gestalten Sie Ihr zukünftiges Führungsverhalten neu!

Im Einkauf liegt ein hohes Gewinnpotenzial, daher ist das Verhandlungsgeschick des Einkäufers von zentraler Bedeutung. Nach der Lieferantenanfrage, reduziert sich oft die Verhandlung auf 2 Lieferanten und nach der Beauftragung eines Werkzeugs gibt es nur noch einen Lieferanten. Somit ist diemonopolistische Situation geschaffen. Dieser Situation sind sich die Lieferanten bewusst. Hier Einkaufserfolge zu erzielen, bedarf einer gründlichen Vorbereitung und geschickten Verhandlungsführung. In dem Seminar lernen Sie, wie erfolgreiche Verhandlungen vorbereitet werden und Verhandlungen erfolgreich geführt werden. Meistern Sie Ihre Ziele mit Erfolg!

Der Lehrgang bietet Ihnen als Fachkraft im kathodischen Korrosionsschutz die Möglichkeit, Ihr Wissen im KKS aufzufrischen bzw. auf den aktuellen Wissens- und Normenstand zu bringen.

Als zertifizierte KKS-Fachkraft / CP-Specialist können Sie nach diesem Seminar die akkreditierte Qualifikation nach DIN EN ISO 15257 Grad 3 erlangen. Dafür müssen Sie am Ende des Lehrgangs eine zusätzliche Prüfung ablegen.

Die Ausbildungsinhalte sind auf die Anforderungen der DIN EN ISO 15257:2017 abgestimmt, wobei der Schwerpunkt auf den Anwendungsbereichen 5.1 und 5.2 liegt. Dabei werden die neuen Anforderungen und Fachinhalte der ISO-Normen geschult.

Darüber hinaus werden nationale und internationale Vorschriften, Verordnungen und Richtlinien behandelt (u.a. GW Arbeitsblätter und AfK-Empfehlungen).

Der Kurs bietet Ihnen als Auffrischungslehrgang mit CP-Update-Prüfung die Möglichkeit der Rezertifizierung nach DIN EN ISO 17257:2017.

Nach erfolgreich abgelegter Prüfung erneuern Sie ferner das Zertifikat für den KKS-Sachkundenachweis (Befähigung zum KKS-Sachkundigen in einem nach GW11 zertifizierten Fachunternehmen).

Erfolgreiche Zusammenarbeit basiert nicht nur auf fachlicher Kompetenz, sondern vor allem auf einem klaren Verständnis für das eigene Verhalten und das der anderen. Unterschiedliche Arbeits- und Kommunikationsstile führen jedoch schnell zu Missverständnissen, Reibungsverlusten und ineffektiven Prozessen – besonders in heterogenen Teams oder bei Schnittstellenfunktionen.

Wer seine eigenen Verhaltensmuster kennt, die Wirkung auf andere einschätzen kann und die Beweggründe hinter dem Verhalten von Kollegen versteht, ist in der Lage, Konflikte zu reduzieren, Synergien zu nutzen und Arbeitsbeziehungen gezielt zu stärken.

Das DiSG® Arbeitsplatzprofil bietet eine praxisorientierte Grundlage, um Verhaltensstile zu erkennen, bewusst einzusetzen und die Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern.

Wichtige Informationen sind vorhanden - aber oft schwer auffindbar, über verschiedene Systeme verteilt oder nur einzelnen Mitarbeitenden bekannt. Wie kann künstliche Intelligenz helfen, dieses Wissen besser zugänglich zu machen? Und welche Voraussetzungen müssen Unternehmen dafür schaffen?

Dieses kompakte Webinar bietet einen verständlichen Einstieg in das Wissensmanagement mit KI. Sie erfahren, warum strukturierte Informationen und klare Abläufe entscheidend sind und welche Möglichkeiten KI eröffnet, um vorhandenes Unternehmenswissen gezielter zu nutzen.

Anhand ausgewählter Praxisbeispiele lernen Sie typische Herausforderungen und Lösungsansätze kennen. Sie erhalten einen ersten Überblick über die organisatorischen und technischen Voraussetzungen und gewinnen Anregungen, wie Sie das Wissensmanagement in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln können.

Du lernst mit Hilfe der Phyllis Krystal Methode und mit Yogaübungen, Imaginationstechniken und Entspannungsmeditationen. Dadurch ist es dir möglich mit der Inneren Weisheit, der Seele, in Kontakt zu treten. Mit dieser inneren Führung kannst du deine Probleme besser bewältigen und deine Beziehungen zu anderen Menschen entwickeln sich positiver.

Technische Themen begegnen Ihnen heute in vielen beruflichen Situationen - ob im Einkauf, Vertrieb, Projektmanagement oder in der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden. In diesem Seminar erwerben Sie praxisnahes technisches Grundwissen, um technische Zusammenhänge besser zu verstehen, kompetent mit technischen Ansprechpartnern zu kommunizieren und Preisverhandlungen oder Verkaufsgespräche sicher zu führen.

Medien- und Interviewtraining mit einer erfahrenen Journalistin. Katharina Gerlach hat über 25 Jahre Erfahrung in Radio, TV, Print mit HUnderten von Interviews. Ihr Inhouse-Training können Sie bundesweit buchen: 2 halbe Tage für bis zu 8 Personen in Ihrem Unternehmen. Ihr Vorteil: alle bekommen das Training mit Videofeedback, können sich gegenseitig stärken und die Botschaften vereinheitlichen. Ein Zusammenwachsen der Teilnehmer über die gemeinsame Arbeit an der Sache und an sich selbst. Konkurrenz ist auch dabei, aber vor allem ein wertschätzender Umgang, der von der Trainerin sehr unterstützt wird.