Business Case Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Als lizenzierte Persolog-Trainer - bieten wir Ihnen Training/Seminare zu diesen Themen an:

• - Persolog Resilienz-Training/Seminar oder
  
• - Persolog Persönlichkeits-Seminar/Training (Persönlichkeitsprofil) oder
  
• - Persolog Zeitmanagement
  

Auch bei diesen lizenzierten Persolog-Trainings und -Seminaren, estellen wir mit Ihnen die Semianrkonzepte für Ihren speziellen Bedarf, je nach Zielgruppe und Ihrem Kontext im Pharmaumfeld.

Eine Strategie beschreibt den Weg in eine erfolgreiche und gleichwohl unbekannte Zukunft. Vor dem Hintergrund zunehmender Dynamik und Komplexität ist die Strategieentwicklung und vor allem deren Umsetzung ein iterativer Prozess. Strategische Schlüsselkompetenz ist daher zunehmend Anpassungsfähigkeit oder auch Agilität. Für verantwortliche Führungskräfte und Manager:innen ist eine hohe strategische Umsetzungsstärke der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Erkenne erfolgsrelevante Zusammenhänge des agilen strategischen Führens und erarbeite dir Kompetenzen zur wirkungsvolleren Strategieumsetzung. Betrachte – als Umsetzer:in von Strategien – deine Arbeit und dein Wirken experimentierfreudig aus neuen Perspektiven, leite daraus Ansätze für Veränderungen ab und erweitere so dein Handlungsspektrum.

Eine Strategie beschreibt den Weg in eine erfolgreiche und gleichwohl unbekannte Zukunft. Vor dem Hintergrund zunehmender Dynamik und Komplexität ist die Strategieentwicklung und vor allem deren Umsetzung ein iterativer Prozess. Strategische Schlüsselkompetenz ist daher zunehmend Anpassungsfähigkeit oder auch Agilität. Für verantwortliche Führungskräfte und Manager:innen ist eine hohe strategische Umsetzungsstärke der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Erkenne erfolgsrelevante Zusammenhänge des agilen strategischen Führens und erarbeite dir Kompetenzen zur wirkungsvolleren Strategieumsetzung. Betrachte – als Umsetzer:in von Strategien – deine Arbeit und dein Wirken experimentierfreudig aus neuen Perspektiven, leite daraus Ansätze für Veränderungen ab und erweitere so dein Handlungsspektrum.

Mittelständische Unternehmen sind in vielen Branchen wesentliche Partner der Wertschöpfungskette. In der kaufmännischen Leitung, als auch in der Leitung von Geschäftsbereichen und -feldern, sind für die Entwicklung von Geschäftsmodellen, die Optimierung von Geschäftsprozessen sowie für die finanzwirtschaftliche Absicherung des Unternehmens fundierte betriebswirtschaftliche Kompetenzen unabdingbar. Auch bei Geschäftspartnern und Kunden wird im Rahmen der Planung und Realisierung gemeinsamer Projekte eine betriebswirtschaftliche Urteilsfähigkeit vorausgesetzt.

Im mittelständischen Unternehmen ist die kaufmännische Leitung mit vielfältigen betriebswirtschaftlichen Aufgaben konfrontiert. Sie erfordern fundierte Kenntnisse der verschiedensten Fachbereiche. Der Lehrgang unterstützt Sie bei der Bewältigung dieser Aufgabenstellungen und stellt Ihnen bewährte und zukunftsweisende Inhalte sowie Instrumente für Ihren Arbeitsalltag zur Verfügung. Aktivierende Lehrmethoden (Workshop, Case-Study, Praxisbeispiele, Planspiel) gewährleisten Ihren Lernerfolg.

Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsbereichsleitung, Prokuristen und Führungskräfte, kaufmännische Leitung – in der Funktion oder vor Übernahme der Funktion.

Mit steigendem Wettbewerb macht die erfolgreiche Portfoliostrategie den Unterschied. Im Online-Training erhältst du einen praxisorientierten Überblick über Instrumente, Methoden, Ziele und wichtige Kennzahlen für das Management deines Produktportfolios. Lerne, wie du dein Portfolio analysieren und bewerten kannst, um treffsichere Entscheidungen zur Bereinigung, Weiterentwicklung und Optimierung zu fällen. Von strategischer Portfoliogestaltung bis zur Entwicklung eines Maßnahmenplans – erfahre, wie du dein Produktportfolio ideal gestalten, segmentspezifische Angebote bei den Zielgruppen positionieren und bewerben kannst. So sicherst du dir entscheidende Wettbewerbsvorteile und die Chance auf profitables Wachstum.

This seminar is a concise executive briefing on how Artificial Intelligence can transform procurement — from process automation to data-driven decision-making in supplier management. Participants gain a clear orientation on relevant use cases, value potential, risks, and the organisational prerequisites for successful adoption.

The focus is on context and decision readiness: through real-world examples, best practices, and guided discussion, participants develop a robust view of which AI approaches are suitable for their organisation and how to design a sensible entry path. Key data protection and ethical considerations are addressed throughout.

Nach diesen drei Tagen beherrschen Sie die grundlegenden Konzepte der Databricks Lakehouse Plattform und können eigenständig Data Pipelines aufbauen, Daten transformieren und als Data Products bereitstellen. Sie verstehen die Medaillon-Architektur, setzen Delta Lake gezielt ein und konfigurieren Governance-Strukturen mit Unity Catalog. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, Analytics-Workloads performant umzusetzen und BI-Integrationen strukturiert zu realisieren - sowohl auf AWS als auch auf Azure.

Could your Machine Learning (ML) workflow use some DevOps agility? MLOps Engineering on AWS will help you bring DevOps-style practices into the building, training, and deployment of ML models.

Die digitale Transformation verändert das Controlling tiefgreifend: Künstliche Intelligenz (KI) und moderne digitale Technologien ermöglichen eine umfangreiche Automatisierung sowie eine intelligente und effiziente Unternehmenssteuerung. Dieses Seminar zeigt praxisnah, wie KI-basierte Anwendungen und digitale Geschäftsmodelle das Controlling weiterentwickeln und neue Potenziale eröffnen. Schwerpunkte sind KI-gestützte Prognosen, Anomalieerkennung, automatisiertes Reporting sowie praktische Anwendungen und Use-Case-Entwicklung.

Robotic Process Automation (RPA) ermöglicht es, wiederkehrende Aufgaben im Controlling und Finance effizient zu automatisieren – ganz ohne großen IT-Aufwand. In diesem kompakten 1-Tages-Online-Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Überblick über Funktionsweise, Einsatzfelder und Erfolgsfaktoren von RPA. Sie lernen, Automatisierungspotenziale gezielt zu erkennen, Use Cases zu bewerten und erste Schritte für eine erfolgreiche Implementierung aufzusetzen. Zudem erhalten Sie einen Einstieg in die Bedienung eines Software-Roboters und erfahren, wie ein tragfähiges RPA-Ökosystem im Unternehmen aufgebaut werden kann.